物种演化历史对商业世界的启示

历史是顺小溪而下的一根小树枝,可能在一个小旋涡中回旋半天,也可能被一块露出水面的小石头绊住⋯⋯有着无穷多的可能。

China Marketing - - S 特别报道 Pecial Reports - 文丨屈红林 磐缔资本创始合伙人

这两天碰到很多老朋友,他们问我最多的问题是:你们做投资的怎么判断一个企业做得好不好?如何判断消费品行业里哪些具有营销竞争力,哪些有壁垒?

我们观察哪些企业会上升,哪些企业会衰落,基于一个判断——这些企业的样本是可观察的、可以总结的。换一种说法,我们站在这里是因为我们有智慧和远见,因为我们在重要历史关口选择正确的历史方向。这是一个逻辑。现在商业世界的精神固化非常严重,比如有些类别里面已经很长时间没有市场份额变化了,这说明有些商业领域品牌排序已经基本完成,这个时候形成了商业固化。这是大家都不愿意看到的,这样一个固化的状态会不会继续下去?我想换一个视角来观察商业史。

我们经常说观察历史要有宽阔的历史视野和深邃的历史洞察,不妨把这个深邃的历史洞察,拉长到整个生命进化史,整个生命进化史发生了什 么?对于今天的商业有什么启示?

1.生命总在诞生,生命总想存在,但生命的真相是走向灭亡。

我们所有企业再厉害,再有生态系统,最终总会走向灭亡,这是毋庸置疑的。这是由生命周期律所决定的,包括现在创新很厉害的Google、亚马逊,总有一天会消亡,我们现在做的一切无非是让它消亡得晚一点而已。

2.生命并不想有所作为,因为越复杂的生物,越容易灭绝。

大部分生命不想有所作为,想有所作为的是人类这种复杂生物。越脆弱,越经不起折腾。地球上生存几十亿年,存活最长的是细菌,因为它最简单,有的细菌在高温强酸下都可以生存。相比而言,大型组织的毁灭源于系统、思维模式、公司文化越来越固化,一旦环境改变,固化的庞然大物很难适应新环境。

3.新的挑战者并非打败了原来的建制派,而是环境的改变导致原建制派的覆灭。

比如人类祖先也没有要发明农业文明,最终迈向科技和工业文明这样一个战略,是它一步一步发展到那个时候成为一个生态的。从这个角度来说,长周期战略的事是否靠谱?我认为不靠谱,但短周期可以,因为每一个企业必然要有战略。

4.新的挑战者往往来源于不成功的种群,来源于边缘和枝干。

所有生物最成功的演化不是来自于主干,而在于边缘和枝干。最成功的黑猩猩依然在树上,但是有一个黑猩猩当年被打到地上,最后进化成了人。因为身体不断缩小,人类祖先不是很成功的物种,但因为到了平原、海边,环境更危险,甚至学会在海里捕食,形成了更复杂的人类语言。

现在很多新企业,比如滴滴,它就是一个从阿里出来的团队做的,它是一个阿里内部没有上升空间的团队。所以,如果我们现在是处于边缘位置的企业,我们根本不用着急,因为有一天生态就会融汇到你这个位置。

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