开发好产品，要让用户参与这四个场景
智能互联时代，好产品是企业与用户共创共享的产物。
好产品是品牌商、零售商和消费者都梦寐以求，相互认可的，这叫“供需一体化”。当然，这个“好产品”，是从用户角度来定义的，是通过市场业绩检验出来的,而不是品牌商或生产商定义出来的。因为“厂家”和“用户”是两个不同的视角。
厂家是这样看“好产品”：我的材料怎么好！我的功能如何先进！我的性价比如何！
用户是这样看“好产品”：这是什么产品？跟我有什么关系？解决我的什么问题？
本文所说的好产品，是从用户角度来定义。开发“好产品”，要重点关注“研发、市调、生产、包装”四个场景，而且尽其可能让目标用户参与到这四个环节当中。
产品研发：走进用户的生活方式
产品研发设计，到底要不要用户参与？苹果手机的设计从不询问用户需要什么，乔帮主说用户也不知道他们需要什么，我设计了这些功能，你使用了你才会觉得好，所以就没有用户参与到产品设计。
小米系统的迭代更新非常地快，主要是收集发烧友的反馈，用户想要什么功能，那我就做什么功能，让用户参与到产品设计中来。
小米和苹果虽然都是做手机的，他们所处的时代背景不一样。乔布斯时代根本没有智能手机，他要做的是智能手机并将其普及给每一位用户。一般
普通用户肯定不知道什么是智能手机，自己对智能手机有什么需求。福特曾说过：“如果你问顾客需要什么，顾客肯定会讲我需要一匹更快的马，而不是一辆汽车。”顾客不知道汽车，所以他的思维就会停留在“更快的马”上。
当小米出世的时候，智能手机已经满天飞了。乔布斯首造的是“智能手机”，大家都没有见过使用过，所以用户无法给他答案。“雷布斯”的问题是，如何低成本给用户制造一部高性能的智能手机。普通用户因为有了使用经验，就可以就这个问题发言，所以用户可以参与进来。
二者有一个共同点：那就是洞察趋势，发现用户痛点并用产品来解决它。产品就是解决方案。
从这个意义上来说，开发好产品，就是发现了用户的痛点并解决它；如何发现？就是让用户参与进来，观察他们的消费场景、使用场景，并听取他们的反馈与建议。
好产品的研发场景，一定让用户参与进来，一般有两种方式。一种是请用户进来，一种是到用户中去。
重庆的江小白酒是中国白酒界的新锐品牌，采用的是第一种方式：请用户参与进来。
初创阶段，江小白最开始是酒瓶的文案征集，后来是“品牌创造者大会”。2019 年 11 月 30 日，江小白邀请了115位天南地北的用户（4名“70 后”、22 名“80 后”、87 名“90 后”、2名“00后”），公布了用户共创产品“柠檬气泡酒”在天猫店 2 个月的销售额，并拿出利润，给现场的用户每人发了1833.86 元的红包。
江小白柠檬气泡酒、情人的眼泪、水果味的白酒都是用户参与的新产品、用户眼中的好产品。江小白的“品牌创造者大会”展示出“消费者和创造者合二为一理念”，探索“共创共享的新消费模式”，营销有道开讲有料成为新消费场景下“供需一体化的典范”。
来自日本的品牌无印良品采用的是另一种方式：走进用户的生活方式。首先，无印良品成立了产品顾问委员会（B2C），主要工作是确定无印良品产品概念的方向。它每个月都会召开一次会议，总裁、董事长以及公司管理层都必须参加。产品准备生产之前，都需要过问顾问委员会的意见。
其次，员工深入到目标用户的日常生活场景中去洞察（C2C）。无印良品还会与员工的一些亲属或朋友的家庭签约，定期到这些家庭待几天，观察他们的日常生活。工作人员会站在消费者的角度来看他们到底有一些什么样的需求，或他们在用产品时有哪些不适，并将这些意见整理出来，在观察期间也会将很多物品拍成照片，整理成相册，拿到公司来进行讨论。搜集到这些信息和图片，是未来产品开发时非常重要的参考。
最后，无印良品还通过一个专门的机构“生活良品研究所”收集客户的反馈。生活良品研究所周一整理、汇总顾客意见，周五将这些意见反馈给相关部门，相关部门在第二周的周一必须要针对客户反馈给一个答复。借助IT系统，整个公司都可以看到这些顾客意见。
无印良品深入到用户的生活方式中，因洞察而开发出来的产品一直很畅销，深受中产和小资阶层的喜爱。
如果用一个公式表达，那就是：产品方向（顾问委员会）+消费洞察（家庭签约）+客户反馈（生活良品研究所）+ 研讨平台（IT系统）= 无印良品的“新品研发”
迈克尔·波特说：企业的竞争力就是战略选择。要么后向一体化，技术扎根，凭借技术开发好产品；要么前向一体化，市场扎根，凭借对用户生活方式和工作方式的洞察，来渐进式改良产品。总而言之，
开发好产品，最好的办法是让用户参与进来。
新品市调：用户参与，数据决策
中国经济发展的不均衡，导致全国各地市场的消费特征出现差异化。一个品牌产品要畅销，一定是将新产品和各地消费市场的特征紧密结合起来。新品市场调研的关键在于各地消费者的参与。在很多行业，许多企业的市场调研往往是滞后的，是产品上市以后根据市场销售反应来调整。
在智能互联时代，新品的市场调研可以前置。那就是借助信息技术和社群工具，将消费者组织起来，一起做产品研发，并把研发出的新产品让各地的目标用户使用，提供反馈。最后再开展产品预订，根据订单规模安排生产与上市。
从产业链上看，“产品研发链”延伸到消费端是个产业机会。
中国服装企业以纯就洞察到这个产业机会。以纯发现，服装企业的产品设计决定畅销度和毛利率，这取决于设计师的水准（B端场景）。企业内部设计师和市场上的独立设计师，有时尚创意，但缺乏和各地消费者深度沟通的工具（C端场景）；消费者也有想法和参与设计的欲望，但不知道和谁沟通，在哪里沟通（C端场景）。也就是说，在产品研发上，供（设计师）需（消费者）双方均缺乏一个交互的平台。
以纯就发力“产品研发链”，并将市调前置，邀请全国用户对产品评头论足。最后借助用户的反馈数据，科学决策，订单生产，大大降低品牌端和零售端的库存。（见图1）
具体做法是，以纯服装集团将全国400多位独立的服装设计师组织在一起做研发（B2C），以纯将设计师的作品打样后，由设计师提前3个月带着样品奔赴全国各地门店（C2B），与当地的消费者沟通，了解各地的年轻消费者的个性、需求与建议（C2C）。
工厂（以纯）+ 产品创意（设计师）+ 市场调研（消费者）=以纯产品研发链
一般来说，都是各地门店店长邀约VIP和设计师一起座谈（C2C），征求这些意见领袖的意见，设计师在此基础上来调整产品的款式或面料，故产品既符合时代潮流，也非常贴近各地的消费者。当设计师调研结束，以纯就召开新品发布会。
据悉，以纯的新品发布会和苹果类似，会邀请全国几千名专卖店的店长参加，每名店长可以邀约1位顾客一起参加。在新品发布会上，设计师讲解
新品，以纯的店长们和顾客一起给新品打分并当时确定新品的订单。这样，以纯的新品生产就有了数据，订单式生产，决策更科学。
小米科技公司借助“小米社区”，每有新产品研发出来，都会将这些产品的样品作为福利给资深粉丝先行试用。具体流程是：在小米社区上发帖，粉丝可以申请“新品试用”，审批通过后，粉丝要根据试用约定，提交详细的使用报告。这也是将市调前置，邀请全国各地的用户反馈真实的试用心得，以便企业调整新品。
生产场景：规模化生产与个性化消费如何平衡
如今，消费的趋势是个性化，生产的优势是规模化。规模化生产提高了生产效率，个性化产品提升了品牌溢价。对于品牌和生产商来说，如何解决“规模化生产”与“个性化消费”之间的矛盾，就摆在眼前。
调和二者的矛盾有两个方法。一是改造生产线，建立C2M柔性化生产平台。这是大企业集团的玩法，如酷特集团、海尔集团、奥康鞋业，但投资巨大，
周期较长，不适合中小企业。
酷特集团研发的C2M智能体系，利用新技术将消费者、服务商、供应商、工人都连接在一起交互，实时完成款式、工艺、版型、BOM自动匹配和计算。可以做到一衣一版，一人一款。
C2M平台是客户“私人定制”的线上入口，客户通过手机、电脑等智能终端，自主选择产品的款式、工艺、原材料，生成订单后支付（C2B）。客户下单后，服务员上门量体确认尺寸（C2C），工厂才开始生产交付（C2M），没有资金和货品积压，实现了“按需生产和零库存”。
中小企业怎么办？采用第二种方法：做好规模化生产与个性化消费的平衡——借助用户场景，把标准化的产品变成个性化的商品。
把“标准化的产品”变成“个性化的商品”，有三种方法：
1.规模化生产的半成品，借助包装文案实现个性化。
即规模化生产出来的半成品，借助个性化的包装，把半成品变成个性化的商品。个性化的包装可以标准化生产（如江小白的个性化瓶贴），也可以借助大型个性打印机实现（如消时乐的新营销思想罐）。现在有各种各样的个性打印机，可以实现产品外包装的个性打印。
这些产品没有灌装前都是标准化的半产品，当产品的包装上植入场景化文案，灌装后的成品就成了个性化的社交产品，从而替消费者表达情绪、情趣、情谊，也制造出足够多的社交货币，俘获了年轻人。这种做法，被越来越多的品牌借鉴。
2.产品植入IP或场景，借助IP和场景实现个性化。
IP和某些特殊场景能寄托人类的美好情感，比如爱情、正义、勇敢、福寿、和平、幸福、安康、胜利。