美好企业是有“灵魂”的

企业有着十分巨大的、为世界行善的潜力。

“人生的意义和目的就是吃饭”。

为什么那么多企业家“明知故犯”，而且特别推崇这个论断？因为这个论断能遮掩很多不能明说的行为，它是企业家回避内心拷问、回避价值抉择、回避是非判断的遮羞布。

杰克·韦尔奇曾对弗里德曼的论断提出看法“：从表面上看，‘股东价值’是世界上最愚蠢的想法。股东价值是结果，而不是战略。你的员工、客户和产品才是你的主要依靠。”

美好企业的第二阶段，是打破“股东利益最大化”这个迷思，从“股东利益最大化”转向“与利益相关者共生”。

举个例子。1981 年的一天，只有一家门店的全食超市诞生才8个月时，它所在的美国奥斯汀市遭遇了暴雨，全食超市被暴雨引发的洪水淹没，所有设备和库存都毁了，损失接近40万美元。

“我们没有积蓄，没有购买保险，没有库存。我们破产了。”这是全食超市联合创始人约翰·麦基给自己的创业下的定论。然而，当麦基和员工们眼含泪花目睹超市被淹的惨状时，几十个顾客来到超市。他们穿着工作服，带着工具，真诚地对麦基他们说： “朋友们，加油！大家开始干活，把这里打扫干净，让这个超市重新开起来。我们不会坐视这个超市就这么倒闭了。”

在后来的几周里，一拨又一拨的顾客来帮助修复全食超市。麦基感受到了来自顾客的热爱，决定重新开张。员工们则不计报酬地工作着，工资是后来补发的。其他利益相关者接着跟进：数十个供应商继续供货，而且允