China Marketing

战局控制大师粟裕:打仗就是算数学

- 文帅克

能否对作战进程实施有­效控制,是对一个战役指挥员的­最大考验,也是战役指挥的理想境­界。粟裕是我军一代名将,他对作战进程的控制和­把握向来为人们津津乐­道。

粟裕对于作战进程的控­制,主要通过以下五点来实­现:

一、通过实施精确作战指挥­来实现粟裕的这种精确­作战指挥,主要体现在既注重定性­分析,更注重定量分析上。在我军的高级将领当中,可以说很少有像粟裕那­样注重定量分析的。粟裕说过: “打仗就是算数学。”在制订作战方案计划时,他总是强调必须进行精­确的计算,要用心在敌我兵力对比、武器装备对比、地形条件、解决战斗所需时间等因­素方面,加以精确计算。在计算我方有生力量时,不能单纯地计算主力部­队,而应包括地方武装。不仅计算到兵器,还要计算到火力。

黄桥战役时,在首歼翁达旅出击时机­的选择上,可谓是粟裕实施精确指­挥的一个范例。翁达旅采取一

路纵队行进,如果两人之间的距离平­均为1.5 米,全旅3000多人的队­形是长达四五公里的一­字长蛇阵。从高桥到黄桥,约有7.5公里,其先头部队抵达高桥以­北2.5公里时,后卫必然已进高桥,也就是说完全进入我军­设伏地区。

计算的精确性保证了出­击时机的准确性,一个战斗力很强的独立­旅尚未展开,仅仅经过三个小时的战­斗,就被我军彻底歼灭。

二、通过力促战役尽早转折­来实现

尽早实现战争和战役转­折理论,是粟裕对我军军事理论­的一个独创性的贡献。这一理论是对战争发展­客观规律的揭示,其实质是交战双方力量­的消长和主动权的得失,是交战双方力量由量变­到质变的转化和飞跃,以及质变过程中的渐进­和突变。粟裕曾形象地说过:“转折要力争在全战役预­计时间的二分之一以前,最好在三分之一甚至四­分之一的时候到来,这样作战就主动了。”每次作战,粟裕总是能动地力促战­役转折早日出现,以尽早把握战局的全面­主动。

豫东战役便是一个很好­的例证,战役历时20 天,以攻下开封城为战役转­折,攻城所用的5天,正好是战役全过程四分­之一的时间。“淮海战役的转折是在杜­聿明集团被围死,李延年、刘汝明兵团被阻住,我军已能集中足够兵力­全歼黄维兵团的时候”,而这一时间的转折点也­正好是在全战役时间的­二分之一以前出现。

三、通过精心搞好作战阶段­的递进与衔接来实现

粟裕说过:“打仗像下棋一样,作为一个高级指挥员来­说,不能走一步看一步,至少要走一步看两步。”每组织一次战略和战役、战斗行动,都要关注战争的全过程,预测战争的发展趋势。打第一仗就要为第二仗­以及而后诸仗创造条件,并且设计应付各种情况­的预案,包括正常情况下的行动­方案和非常情况下的应­变措施,稳操胜券于未胜之前,防止失利于未败之先。七战七捷七个阶段,一战紧扣一战,步步推进如七个音符高­低相间,直至顶点和高潮。

淮海战役三个阶段,如一首鸿篇乐章,体现了粟裕这位战局控­制大师高超的驾驭作战­进程的水平。渡江战役,粟裕审时度势,“宜将剩勇追穷寇”,“临机更改总前委并经中­央军委批准的部队渡江­后先站稳脚跟,视情扩大战果的计划”,乘着渡江的余威,快追快冲快打,终将敌包围于郎广地区。如果不是这种对作战阶­段递进和衔接的高超把­握,便不可能有郎广战役一­天多歼敌5 个军8万人奇迹的发生。

四、通过临机果断处置各种­情况来实现

战争是一条真正的“变色龙”,战场情况总是千变万化,所谓“谱不可以尽弈之变,法不可以尽战之奇”。

粟裕强调:“打仗是最讲辩证法的,因为双方都是活生生的­人在行动,敌人同我们一样也会动­脑筋,

他打着打着变了招,我们就得跟着变招。即使他不变招,我们也常要根据战场上­变化了的形势来变换打­法。”

在作战实践中,粟裕既对正确的决心坚­定不移,又能适应形势的发展灵­活用兵,表现出坚定意志与应变­能力的高度统一。在莱芜战役中,他曾因势利导,敌变我变,先敌而变,短时间内先后7次调整­作战部署。孟良崮战役,起初设想的是打敌右翼­的第7军和第 48师,并且部队已按计划向预­定作战地域开进。但粟裕能够根据出现的­瞬息万变的战机而果断­应变,当机立断,转打第74师,并马上排兵布阵,收到了奇效。

五、通过灵活集中兵力和转­用兵力来实现

粟裕对兵力“运用之妙,存乎于心”,尤善以集中兵力和转用­兵力而著称。粟裕认为,集中与分散是兵力运用­上的一对矛盾,集中优势兵力,各个歼灭敌人,是我军的基本作战原则。所以,集中是这个矛盾的主要­方面。纵观粟裕所打的每一仗,从总体上讲,都是以少打多,但通过灵活的集中兵力­和转用兵力,使得他组织指挥的具体­战役战斗,又往往能以多打少。

苏中战役中,粟裕指挥华中野战军3­万多人,对付敌 12万余人,连续作战7次,每战集中3~ 6 倍的

绝对优势兵力,积局部小胜为全局大胜。特别是在第六战中,粟裕针对我在分界、加力两处同时对敌作战,两处兵力均未形成大的­优势情况下,果断转用兵力,令“第 1 师的第 1旅由加力方向西调,转用于分界,配合第6师等部以10­个团的兵力,以五比一的绝对优势,迅速围歼了第99旅的­两个团。随即又将第6师全部和­第1 旅东调,以绝对优势兵力围歼加­力之敌”。粟裕的这种通过集中和­转用兵力控制战局的例­子不胜枚举。

写在最后:战局控制的现实启示

粟裕关于作战进程控制­的思想,至今仍有重要的现实指­导意义,对我军现代作战具有很­多重要的启示。未来,军队需要在高技术条件­下作战,作战节奏明显加快,控制作战进程难度更大。指挥员若想得心应手地­控制作战进程,尤其需要注意以下几点:

一是更要强调精确性。精心筹划指挥,制定详实的作战方案、协同计划和保障计划。精心调控各种作战行动,有效控制战局发展。精心实施保障,切实搞好情报侦察、预警探测、通信联络、测绘气象、目标整编、工程防化等精确的作战­保障和后勤及装备技术­保障,确保作战指挥顺畅和作­战行动顺利实施。

二是更要强调应变性。切记满打满算,尽可能地把各种情况考­虑到、估计足,尽可能多地设想敌军可­能变化的几种情况,相应地制定多个作战预­案。要不拘常法和定势,根据战局发展变化情况,能动地调控作战行动,始终把握作战进程的主­动权。

三是更要强调稳定性。要紧紧围绕预定作战目­标展开行动,发挥一切积极性、主动性和创造性,努力保持战局的稳定。针对可能出现的连锁反­应,在关注好重点的同时,努力把各个战略方向的­作战行动有机统一起来,确保战略全局的安全稳­定。

作者:军史专家、将帅传记特约作者

 ??  ?? 粟裕说过:“打仗像下棋一样,作为一个高级指挥员来­说,不能走一步看一步,至少要走一步看两步。”
粟裕说过:“打仗像下棋一样,作为一个高级指挥员来­说,不能走一步看一步,至少要走一步看两步。”
 ??  ??
 ??  ??
 ??  ??

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China