电商巨头为何都爱“拼购”？
拼购是移动电商、社交媒体相结合的商业模式的创新，目前已成为零售电商行业与平台电商、自营电商并驾齐驱的“第三极”。
中国电商历经近20年的高速发展，以阿里巴巴、京东、苏宁、国美为代表的零售电商生态日臻完善，当人们认为电商格局已定的时候，7月 26 日,成立不到3年的拼多多在纳斯达克正式上市，成为“新电商第一股”。拼多多的快速崛起与成功，引起了电商界的轰动和更多关注，更点燃了“拼购”模式。
社交流量带来的“第三极”
事实上，电商巨头们早在两年前就嗅到了拼购这一商机。2016年7月，苏宁拼购前 身乐拼购上线；2017 年 11月，国美正式公布“社交+商务+利益共享”零售模式，美店作为其关键一环，应运而生；早在 2016年就开展了拼购业务的京东，在今年3月又推出了类似拼团的“京东拼购”，并开放独立招商入驻； 4月，阿里推出了淘宝特价版……
但这些动作并未能掀起大的波澜，直到拼多多成功上市：苏宁迅速上线拼购业务——苏宁拼购，最低两人就成团；国美将社交电商“圈子”放在了首页最重要、最明 显的位置；京东则重拾原来看似并不太看重的拼购……显然，这一次巨头们不再只是把拼购业务作为业务触角，而是落在战略布局上，要 足了劲搏一把。
谈起拼购，大家最为熟知的莫过于“砍价”玩法。好友发来“帮我砍价”链接，点开链接发现，要先注册才能“砍”，出于情面，于是注册并帮朋友“砍”了价。这一看似简单的助“砍”，对平台来说却是又获得了一个新用户。
这种获得新用户的方式，对电商平台而言可谓“喜大普奔”。“在线上获客成本越来越高的当下，电商巨头青睐拼购，其实他们最看重的是通过拼购这种典型的社交电商模式所获取的用户流量，这可以极大地减少企业的推广和运营成本。”中国电子商务研究中心主任曹磊告诉《中国报道》记者。
在曹磊看来，拼购是移动电商、社交媒体相结合的商业模式的创新，目前已成为零售电商行业与平台电商、自营电商并驾齐驱的“第三极”。
其实，最早的团购就有拼购的影子，只是传统的团购没有分享的动机，且其在微信发展起来时就衰落了。通过借助微信、QQ等社交工具，拼购则更强调社交和分享。因此，随着拼购模式的兴起，“社交电商的风口来了”成为业内共识。
曾出任神州优车集团CMO的杨飞在其著作《流量池》中将社交带来的流量形容为