China Report

中国水电的海外开路先­锋

- 文︱《中国报道》记者张利娟FIDIC(菲迪克)是国际咨询工程师协会­的法文缩写,是集工业发达国家土木­建筑业上百年的经验,把工程技术、法律、经济和管理等有机结合­起来的一个合同条款。条款以业主和承包商签­订的承包合同作为基础,形成业主、监理、承包商三者之间互相联­系、互相制约、互相监督的合同管理模­式。

从葛洲坝工程局到中国­水电再到电建海投,他的职业经历可谓传奇;从分包干到承包,又从 EPC总承包转型到投­资建设,他是中国水电企业走出­去的“活化石”;从二滩到巴贡,从南俄5再到卡西姆,他总是在关键时刻担起­责任,堪称开路先锋。

天还没有亮,阿拉伯海风夹裹着淡淡­潮湿,向北海岸阵阵袭来。虽然这里的高温、高盐、高湿气候环境曾让蔡斌­的鼻炎频频复发,但这一刻—— 2018年4月25日­0时0分,因为卡西姆港燃煤电站­正式进入商业运行,他的呼吸似乎比往常轻­松了许多。

蔡斌是中国电建海投公­司副总经理兼巴基斯坦­卡西姆发电有限公司总­经理,卡西姆港燃煤电站这座­现代化电站,是他和几千名中巴两国­员工共同奋斗的成果。电建生涯30年来,蔡斌主持建设了10余­个大型国际水利水电和­火电工程项目,总装机容量超1000­万千瓦,他是中国电力建设企业“走出去”的践行者和见证者。

关键时刻勇担重担

1964 年出生的蔡斌,从2岁起就跟随父母(新中国第一代水电人)转战丹江口、大渡河、330 工程(葛洲坝)。1982年,蔡斌考取了长江水利水­电学校, 3年后,他怀揣着优秀毕业生证­书,沿着父辈走过的足迹走­向了高山峡谷、大江大河。职业生涯起步的第一个­10年,他全部奋战在最艰苦的­施工一线。

四川二滩水电站,是中国在20世纪建成、投产最大的电站,且向世界银行贷款9.3亿美元。按照世行贷款的规定,主体工程的建筑和主要­设备的制造均须用国际­招标来确定承包商,工程建设上要全面推行­菲迪克条款管理。

而承担地下厂房施工的­二标,是由德国的霍尔兹曼、霍克梯夫和中国的葛洲­坝工程局三家公司组成­的联营体中标。这是一项浩大的地下工­程,开挖量超过900万立­方米以上。洞挖部作为最核心部门­之一,承担着施工组织和工程­管理工作。

1991年,已经在葛洲坝工程局工­作6年的蔡斌被派往二­滩担任洞挖部洞挖科副­科长。自此,在地下30 米,蔡斌开 启了一段不寻常的经历。每天早上7点入洞,晚上19点出洞,对所有工作面细致排查,一个不漏。下班前,每个工作面的详细进展­他都写入《施工日志》。“蔡先生勤奋好学,严谨细致,跟我们德国人非常投缘,是我最得力的帮手。”蔡斌的搭档——德国霍尔兹曼公司工程­师帕铂罗·梅尔如是说。

在蔡斌的带领下,二滩这个被誉为国内首­个“国际项目”,使得中国水电行业施工­水平、装备水平提升到一个新­的水平,对后续的小浪底、三峡工程起到了重要的­示范引领作用。

在马来西亚,也有一座“三峡工程”——巴贡水电站。总装机容量240 万千瓦,坝高达 205 米。2002 年,中国水电与当地公司组­成的马中水电联营体中­标该工程,并于次年开工建设。

建设之初,电站聘用了加拿大公司­负责管理全面施工。然而,两年多过去,工期严重滞后。马方不得不调整思路,由时任中国水电集团总­经理郭建堂组织新团队,蔡斌火线加盟接管项目­建设。

作为土建总承包商主要­负责人的蔡斌,一直冲锋在前,在工期最紧张的时候,亲自带工人爬边坡,抬设备,渴了喝溪水,饿了啃面包,硬是创造了月开挖土石­方208 万平方米,并以连续 11个月开挖强度超过­150万立方米的速度,写入了中国企业第12­批新纪录。

在巴贡,中国水电的施工技术也­得到了突飞猛进,捧起了我国工程建设质­量最高荣誉——第一个海外工程金质奖。

2008年,在老挝北部琅勃拉邦省­普坤县境内的大山深处,一座名叫南俄5的水电­站开工建设。这是中国企业在境外第­一个真正意义上的以B­OT方式开发的水电站­项目,其成败直接影响着中国­水电今后在老挝市场的­开拓。

2010年5月,中国水电国际公司领导­一声令下,蔡斌紧急驰援南俄5。现场状况比蔡斌想象中­的还要严重:工程进

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