«Танец со слоном»
В эпоху глобализации китайские предприятия неизбежно участвуют в жесткой международной конкуренции. Все упомянутые пять предприятий выдержали суровые испытания в ходе интернационализации и постоянно укрепляются в жесткой конкуренции. Однако, «танцевать со слонами» очень непросто. Китайские предприятия сталкиваются со многими трудностями и вызовами, а порой им приходится упорно бороться за существование.
В 2004 г. китайская компания Lenovo приобрела отдел PC американской корпорации
IBM, что открыло путь к интернационализации Lenovo. В первые годы Lenovo сталкивалась со многими вызовами, эффективность совместной команды оставляла желать лучшего, разработанные маркетинговые стратегии не приживались на международном рынке. Но, несмотря на такие суровые реалии, компания продолжала смелый поиск и эксперименты и в итоге смогла сформировать свою модель интернационализации.
По мнению Чэнь Чуньхуа, успех Lenovo в основном обусловлен тремя факторами. Во-первых, компания уделяла приоритетное внимание вопросам формирования международной команды, большое значение руководство компании придавало подготовке высококвалифицированных местных кадров. Во-вторых, компания старалась, проводя реформирование, сохранять максимальную стабильность. С одной стороны, это обеспечивало сравнительную стабильность команды, с другой, помогало быстрее адаптироваться к местному рынку, оперативно реагировать на конъюнктуру. В-третьих, исходя из собственных реалий, компания разработала стратегию развития, которую можно сформулировать как «опора на отечественный рынок с ориентацией на внешний мир».
«Динамичное развитие Lenovo – это еще и процессы непрерывного заимствования, внедрения, освоения и последующих инноваций.
Поначалу компания была просто закупщиком, который не очень хорошо разбирался в международных операциях. Соединив передовой зарубежный опыт с собственной практикой, Lenovo выработала стратегию освоения международного рынка и глобальной реинтеграции операционной деятельности. Можно сказать, что она открыла новый путь интернационализации», – отметила Чэнь Чуньхуа. Она отметила, что некоторые отечественные предприятия, которые не боялись «танцевать со слонами», стали сегодня отраслевыми лидерами, западные конкуренты уже не могут их игнорировать.
Чэнь Чуньхуа подчеркнула, что сегодня на китайские предприятия, уверенно идущие по пути интернационализации, возложены большие надежды и новая миссия. Прошло 40 лет, и наступает новая эпоха развития отечественного предпринимательства. В качестве главного драйвера экономического развития страны оно приблизит исторические перемены.