逆行业周期脱颖而出

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对于资源型行业,周期性波动带来的风险有时是致命的。随着煤炭行业十黄年 金期的结束,行业寒冬在2012年底骤至。 煤价断崖式下跌,大批煤企陷入亏损,一些煤企债务压身, 抛售资产, 甚至朝不保夕。 即使

2016年底以来煤价持续回暖,不少公司仍未走出亏损泥潭。 不过,在这一轮煤炭行业的低谷期, 兖州煤业脱颖而出,5年来没出现过亏损,并实现弯道超车,杀入行业第一阵营。

2013年至2017年, 兖州煤业总资产增长55.05%,煤炭产量增长64.86%,营业收入

增长157.58%,利总润 额增加78.38倍。 2016年, 兖州煤业成功跨入煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿“双亿” 级煤炭上市公司行列; 2017年, 产量营收再创历史新高。在2018年《财富》中国500强排行榜上,兖州煤业排名第五十四位, 仅次于中国神华,跃 居煤炭行业企业第二位。

“我算是老煤炭了, 干这行近38年,对行业的把握和研究做了些功课。 ”李希勇认为,兖州煤业“逆袭” 成功有外部和内部两方面原因。

“煤炭作为大宗物资、原材料,周期性强。 改革开放40年来煤炭行业经历了几轮高潮和低潮。 这一次产业从低谷中脱困得益于供给侧改革及去产能政策的实施,行业形势发生了根本性变化,大量落后产能、不安全产能关闭先, 进产能释放,产业结构得到了很好的调整。 供求关系发生了变化,煤炭价格反弹,煤炭企业业绩回升。 ” 李希勇说

“内部因素方面,最困难时我们办了最难办的事。 ” 李希勇表示, “兖州煤业有自己追求的目标。 行业低谷时, 我们没有撤退,而是打基础, ‘瘦身健体’调整巩固。比 如,在山西、陕西、内蒙古这些西部地区加快重点煤矿建设; 在海外则推进矿井的兼并重组。这使公司煤炭年产量从2013年的

7400多万吨上升到2017年的1.22亿吨。 同时,进行内部改革,改革和管理升级,实施压缩结构,精简人员,提高效率,降低生产成本等系列举措。 基于这两点,最困难的时候我们不掉队, 在保生存的前提下实现弯道超车、跨越发展。 ”

李希勇强调, “煤炭区域性市场格局近年来发生了变化,华东、华南地区逐步退出煤炭生产地,煤炭产区主要集聚在‘三西’地区。 ”

针对行业形势的变化, 公司提前布局,利用政策导向率先完成内蒙古两座千万级矿井的减量置换。 通过产能置换,加快新建矿井建设,在市场回暖时快速释放出优质产能。 目前,兖州煤业陕蒙基地建成3对千万 吨矿井集群和2个高端精细化工园区,具备年产煤炭3500万吨能力,形成一批“千人千万吨”高产高效示范矿井。 陕蒙基地已经成为公司最核心的战略发展基地、产业接续基地和效益增长基地。

兖州煤业澳洲基地则相继实施了联合煤炭收购项目等并兼 重组,煤炭年产能达到

8000万吨,成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商。

截至目前,兖州煤业实现了本部基地、陕蒙基地和澳洲基地“三大核心基地” 的全面崛起,筑牢了公司主业核心竞争力,成长为拥有煤炭、煤化工、机电装备制造和电力、 热力业务全产业链的大型企业集团。

2018年前三季度, 兖州煤业实现归属于上市公司股东的净利润55亿元,同比增长

13%。净利润水平接近五六年前行业鼎盛时期盈利高点。

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