／文旅康养融合的“金手杖”
郑各庄在建设社会主义新农村中，从让村民老有所养、老有所医，到创立“金手杖”品牌，将文旅康养融合，造福更多老人方面所做的努力，展现了一幅新时代新农村的生动画卷。
郑各庄，原本是京郊北部的一个小村庄。如今，因其文旅康养融合的“温都水城”而为外界所认识。
2019 年 7 月 9 日，由今日中国杂志社主办的《今日中国》文旅康养产业融合发展报告会暨北京宏福商学院揭牌仪式上，北京昌平郑各庄村党支部书记、北京宏福集团董事局主席黄福水接受记者专访，他畅谈了郑各庄在建设社会主义新农村中，从让村民老有所养、老有所医，到创立“金手杖”品牌，将文旅康养融合，造福更多老人方面所做的努力，展现了一幅新时代新农村的生动画卷。
中国村官登上哈佛讲台
当地时间 2012 年 4月24日上午，美国哈佛大学肯尼迪政府学院的一间教室里，挤满了对中国农村充满兴趣的年轻人。
这是哈佛大学艾什民主治理与创新中心主任托尼·赛奇的案例课堂，而走上讲台的是北京市昌平区郑各庄村村委会主任黄福水。
中国村官登上世界名校哈佛大学讲台的故事，要从 1984 年说起。这一年，中共十二届三中全会通过了《关于经济体制改革的决定》，中国的改革又向前迈进了一步。当时年仅 20 岁的黄福水担任村大队长。其间，他发现家庭分散经营难以形成规模，村民种地积极性不高，觉得成年累月在庄稼地里折腾，不知道何时才能富裕起来。
穷则思变！当时北京正在筹备第十一届亚运会，郑各庄村离亚运村不过 10 公里。1986 年，黄福水向亲戚借款 5 万元买了二手挖掘机和推土机，拉上同村的十几位小青年组建了一个土方施工队，从此拉开了郑各庄村脱贫致富的序幕。
如今，在宏福大厦 19 层黄福水的办公室里，一张拍摄于1986 年的老照片十分抢眼。照片上，年轻的黄福水意气风发，驾驶着挖掘机，笑容灿烂。“那是因为我选择组建施工队这
条路走对了，我们十几个人凭着一股干劲儿，当年就挣了50 多万元。”黄福水回忆道，那时北京市职工的月平均工资仅 100 多元，市中心的房价每平方米也才不到 2000 元。
但是没过多久，这支农民施工队就遭遇了发展的瓶颈，只能接手一些小工程项目，扮演“别人吃肉我喝汤”的配角，勉强维持生计。“我们没有大型运输车，只能租，眼睁睁看着别人参与大项目，赚更多的钱。”至于为何不加大投资购置车辆，黄福水坦言： “农民穷怕了，胆子小。”
就这样，黄福水的队伍一直谨慎地保持着十几个人的规模。直到1992年，邓小平的南巡讲话给他打了一针兴奋剂，“小平同志告诉我们，发展才是硬道理，要抓住有利时机，把改革的步子迈大一些。”黄福水决定买大车，掏出自己兜里所有的钱，又从亲戚朋友那里借来了144 万元，购置了4台大型运输车，成立了北京宏远机械施工公司。1996 年公司更名为北京宏福集团。
郑各庄北面的温榆河，是大运河的上游，发源于北京市昌平区军都山麓。温榆河的开发利用始于汉代，它的名称最早正式见于《汉书·地理志》与汉代桑钦编撰的《水经》。古人以温榆河为无数泉水汇流而成，谓之“百泉水”，又称“湡水”，历史比郑各庄还早。
2001 年，北京申奥成功，开始建造各类场馆以及奥运村。这一次，奥运村离郑各庄更近了。2003 年，黄福水一边率建筑队参与奥运场馆的建设，一边带着村民利用村里的地热资源发展旅游。2006 年，位于郑各庄村的温都水城正式营业。
“温都水城的‘温’，就是把温榆河的文化融合进来了。同时，借助温泉，打造温泉产业、温泉文化。”黄福水说。
郑各庄人在黄福水的带领下，不等不靠，主动作为。没有路自己修，为改善本地的道路交通环境，先后垫资3000 多万元对东起立汤路口、西至二排干的 4 公里七北路段进行了 宽改造，新修了南与北清路、北与定泗路衔接的上承路。没有学校自己建，投资重建了平西府中学和郑各庄村小学，并且以优惠的条件为中学的教职员工解决了住房。没有大学自己引进， 2000 年引进民族大学，2007 年引进戏剧学院。同时，引进科研成果，引进科技人才，提升了郑各庄的文化科技水平。
经过 20 年的不断发展，黄福水带
领郑各庄实现了由“村”到“城”的巨大跨越，形成生活居住、教育科研、科技产业、旅游休闲产业四个功能板块。完成了农民上楼工程，村民住房面积由 23 平方米提高到 70 平方米，人均纯收入达到人均 6.7 万元。
“中国企业入选哈佛案例的不少，可是在村庄治理方面，郑各庄还是第一个。”与托尼·赛奇教授有过密切合作，并积极促成此行的时任北京师范大学经济与资源管理研究院院长胡必亮教授说。
经过实地探访了解郑各庄的发展概况后，胡必亮认为，这确实是一个城镇化转型较为成功的特色村庄，可以作为研究中国城镇化的一个微观案例。哈佛大学肯尼迪政府学院以案例教学而著名，很多很深刻的研究不是纯粹理论到理论，而是以案例来说明。
之所以把郑各庄列为案例，是想通过郑各庄解剖中国新的城镇化模式以及一系列问题，如人口城镇化、工业化、集体福利等。
托尼·赛奇也同样认可郑各庄的研究价值。他认为，地处城乡 合部
的郑各庄不仅是大都市的郊区而且靠近首都政治中心，如果深入分析这个村子的发展经验和现实困境，能透视出很多中国发展的状况，能看到工业化、城市化的活生生实践、企业家精神、政府的治理行为和乡村的民主与自治。
“同学们普遍认为中国农民贫穷、素质低，都想离开农村去城里打工。”当黄福水告诉哈佛学子们在郑各庄村，村民们不用出去打工，不用到城里去挤公交车，到 2015 年人均收入可以达到1万美元时，他们表示出震惊与赞赏。
课堂交流气氛异常热烈，这次课后来被同学们认为是“近年来最好的案例课”。课后仍有很多学子追出课堂提问。
在胡必亮看来，郑各庄之所以能入选哈佛案例，是因为它成功实现了城镇化转型。“成功首先体现在村庄集体经济发展，群众生活水平提高，福利改善，民主化程度提高。其次，郑各庄通过产业转型，完成了工业化，进而改变人口聚居方式，代表了城镇化
发展的方向。郑各庄的一些创新性探索，实际上是突破了现行的制度和体系，但从长远来看代表了未来制度变迁的方向。”
黄福水自豪地说，“现在郑各庄人的福利是双重保障，一是享受郑各庄村的福利、发展成果，同时作为集团的员工还有社会保障。对于宏福集团有奋斗史的老员工，还有一份‘宏远基金’，最高的可拿到 8000 元，加上股份、社保的，每月能拿到一万五六千元。75岁以上的村民免费进‘金手杖’，吃住都由集团负担；百岁老人送10 万元尊老金，现在已经有了3位，这些都是过去不敢想的。这都跟宏福集团的发展有关系，这就是人民的幸福感、获得感。”
打造康养之路
在哈佛大学的讲台上，黄福水谈了他对幸福指数的看法。他说：“农村都有个现象，就是大家攀比盖房，房子越盖越高，但周边环境仍然非常恶劣，和污水、猪圈等生活在一起能幸福吗？”
因此，他认为幸福指数应该是一个综合指数，既包括收入水平，更要包括居住环境、生活环境的改善。
哈佛大学所在的波士顿是美国东北部高等教育和医疗保健中心。黄福水在参观学习中，听说波士顿的养老业很不错，就一连参观了3 家。他认为，中国已步入老年社会，养老将是一个很大的社会问题。宏福集团要为今后 10 年、20 年打基础，养老产业是一个大方向，而且可以整合宏福集团的休闲娱乐设施、酒店旅游资源。于是，他下定决心投资 10 亿元，