宗馥莉希望能并购“娃哈哈”

“自立”梦遇阻出生于 1982 年的宗馥莉在年顶着“首富千金”的帽子留学归来， 进入父亲宗庆后的娃哈哈集团，在生产基地操练，一步步改变了父亲对自己的看法。

年，宗庆后把主做食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司分拆出来给女儿单独经营，2015 年宏胜入选

中国民营企业 强企业榜单》， 营收约 亿元，宗馥莉成功打造出自己的小王国。 年 月日，宗馥莉通过其实际控制的恒枫资本（宏胜饮料母公司）向中国糖果提出现金要约（即收购通告），预计花费 亿港元（约合 亿元人民币）。 然而这桩被业内看好的收购案， 却在 个月后以失败告终。

宗馥莉在声明中称：“这是一次积极的，具有建设意义的探索，为公司未来在相关领域进行布局提供了宝贵经验。”

收购中国糖果，被部分业内人士解读为宗馥莉“借壳上市”并真正走向独立的第一步。 这次失败意味着宗馥莉的“自立”梦想被暂时打破，而随后发出的声明似乎暗示了宗馥莉 “再接再厉”的态度。

“我不是喝娃哈哈长大的”宗馥莉说，她爱喝的是乌龙茶和铁

日前， 娃哈哈集团董事长宗庆后之女宗馥莉微博贴出一则关于“与中国糖果控股有限公司现金要约失效”的声明，引发多重解读。对于大多数企业家来说，让子女“接班”是理所应当的事情。 但有些富二代们更希望通过“拓展版图”或“转型”来证明自己。 观音 ，“我不是喝娃哈哈长大的 ”。当所有人琢磨着她何时、如何继承宗氏庞大的家业时，宗馥莉却思忖着 颠覆———她 在

年 7 月推出以自己名字命名、完全属于自己的第一个产品。 从酝酿到启动 4 个多月， 一切以加速度进行。不计成本。

这是一种果汁，与电商结合，消费者自选口味定制生产。 在外界看来，这不仅颠覆甚至有些“任性”：不同于宗庆后“农村包围城市”的战略，这款饮料的试点放在一线城市，走中高端路线。 重点是，市面上还没有同质产品可参照。有人问：“失败了会怎样？” “重新来过”。 宗馥莉说，这是她自己的事，与父亲无关，与娃哈哈集团无关。 或许，这是一次独立宣言。初中前往美国求学一直到大学毕业，宗馥莉形成了一套西方化的处世 逻辑———直接，坚持自我。 回国 10 多年，她仍在“随俗”的道路上适应。

与她父亲宗庆后推崇的企业“家文化”不同，“人情”在宗馥莉的眼中更像是一粒沙子，她崇尚的是制度和效率，早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除，难有“讲情”余地。 而宗庆后会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团。

宗庆后曾经安排一些有经验的人帮助女儿变得“更接地气”，但 多年来，旁敲侧击、韬光养晦这些“社交哲学”，宗馥莉现在也没学会。 她说话语速快，直奔主题，直击要害，不预留迂回空间，即使在批评某事某人上同样如此，干脆直接，手起刀落。

不想做“娃哈哈”继承者从外形来看，宗馥莉带有很多她父亲的痕迹：身形高挑，面部线条坚毅。但论起文化背景、生活方式、企业管理，这对年龄相差 37 岁的父女太不一样了。

宗庆后一年几乎有 天跑在市场一线， 他更相信用脚跑出来的经验和直觉；而在宏胜员工眼里，宗馥莉更关注数据分析。

面对娃哈哈转型，宗氏父女也有不同看法。 宗庆后认为，让一个拥有

多家分公司 万员工的庞大企 业转型，只能慢慢推进；宗馥莉则觉得转型已经极为迫切———“我觉得他整个思路需要重新调整。”

“娃哈哈曾经辉煌过，现在一般般。”宗馥莉说。

年，宗庆后首次登陆胡润全球百富榜首；2012 年， 他又登上福布斯中国首富宝座。 但过去几年娃哈哈市场业绩有下滑趋势，在这个时间点，宗馥莉推出新产品，会有更多的解读：是娃哈哈转型的探路，还是宗馥莉接班的前兆？

但宗馥莉只承认，这是她的宏胜集团的转型。“我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？ 我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。 如果我做得成功的话， 我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承。”

“宏胜创建的时候是从娃哈哈那边引进的人和组织架构， 包括一些想法，但在这十几年的发展过程中，娃哈哈那边的印迹越来越少了。”宏胜集团精益发展部部长王捷说。

根据宗馥莉的布局，宏胜特别引进了一批全新的生产线，做转型模式。

不难察觉，宗馥莉正有意将未来的宏胜跟父亲切割开来，回国 10 多年后，一直困惑于外界的偏见———为什么认为她所拥有一切的前提都是继承。 “你用来开拓的原始资本不是继承了父亲的资产吗？”

“宏胜是我一脚一拳去开拓出来的，我父亲并没有帮助我什么。 他给我的就是一个订单，剩下的事情都是我自己去搞定的。”

（综合《中国企业家》《齐鲁晚报》）