中国民营企业为何生命周期这么短

近日，在上海举行的第十届中国长三角青商论坛上，杉杉控股董事局主席郑永刚表示，一般来讲，中国企业的生命周期是 5-8 年，做一个周期基本上就差不多了。 所以，企业家是悲惨的，“跟我一起 32 年前做企业的企业家， 在中国已经寥寥无几了”。

而据全国工商联合会编写的《我国民营企业发展报告》蓝皮书披露，中国的民营企业，60%的在 5 年内破产的在 10 年内死亡， 在如此短的生命周期内，即使有客户，接下来的内部管理混乱造成的成本高、 产品品质低下、利润微薄就成了中小民企的普遍问题。

有调查显示，在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为 年、12.5 年。中国大公司的平均寿命是 到 9 年，欧美大企业平均寿命长达 年， 日本大企业平均寿命有 58 年。 对中国企业来说，5-8 年的生命周期， 应该是在某一阶段、某一区域，甚至是大范围内具有一定影响力、知名度企业的基本情况总结，绝大多数中小企业，生命周期还没有这么长。

出现这个问题的关键就在于，有没有转型升级的意识，能不能时刻保持危机感、紧迫感。在这里，笔者讲一个正在 二次创业的企业家的故事。 二次创业前， 他原本也是一个很成功的企业家。

年下海创办企业，仅仅用了 5 年多时间，就让企业能够实现年利润四五千万了。 然而，2005 年一场让他在床上躺了整整 3 年的车祸，把他的事业彻底摧毁了， 企业也因此破产了， 直到年，他才有勇气第二次创业，创办了一个智能家居养老企业。 他说，第一次创业“失败”的教训让他知道，企业决不能是一个人的，而必须是大家的。 企业必须面对竞争，但决不是竞争技术、资金，而是团队，是团队服务社会的能力和水平。 如今，他正在按照新的思路和理念，建立新的发展机制， 让企业股权多元化，让企业不被一个人掌控，让团队发挥最大潜能。他表示，即便有一天，他再度遭遇不测， 如果有一支优秀的团队，企业仍然会继续发展下去。

中国企业之所以生命周期较短，会在转型升级尚未提上议事日程的情况下就在市场消失， 最根本的一个原因，就是企业家们拿得起、放不下，他们有创业的能力和水平、有攻城的决心和办法， 却没有守业和守城的胸怀与远见，更多情况下，他们都把企业当成是自己个人的，从而忽略了团队的力量，忽视 了团队能够帮助其转型升级。

今天依然长期存活的企业，绝大多数都是团队十分优秀、企业家又善于发挥团队作用、善于把利益与团队共同分享的企业。 如果没有一支比较好的团队，就算企业家愿意转型升级，也没有能力转型升级，就极容易“倒”在生命周期中。

中国企业要想不“倒”在生命周期里，做得更长更久，转型升级只是手段。关键在于，企业家、创业者要有容得下别人、放得下架子、舍得下利益、给得出信任的胸怀与眼界，不把企业的生命和前程放在自己一个人手中。世界上所有成功的企业，包括家族制企业，都不可能是企业家一个人的企业，企业家一个人可以随心所欲地进行决策和管理。小微企业、个体户可以，大中型企业，尤其是大型企业根本做不到。中国经济已经进入新常态、步入新周期、迎来新时代，企业如何适应这样的变化，就显得十分重要。 尤其面对生命周期还不长，克服生命周期的能力还不足的问题，企业家们应当静下心来对企业进行一些客观评估与分析。

（综合《经济日报》《北京青年报》谭浩俊等/文）