經營之神的法則

洛文•史特勒( Normann Stadler)是一名三項鐵人運動的好手。自從2004年於三項鐵人世界錦標賽中稱王後,再也難逢敵手。2005年,當史特勒再度挑戰三項鐵人錦標賽時,被外界寄予厚望,成為比賽中的大熱。

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比賽當日,史特勒不負眾望,與其他出色的跑手一直處於領放群內,把其他跑手遠遠拋離。完成游泳比賽後,接著是他擅長的單車比賽。當史特勒騎上單車後,一騎絕塵,衞冕冠軍之路彷彿成定局。,然而 小小的意外,打破了他的鴻圖大計。為了省力而充滿了氣的單車車胎 ,因不斷與路面磨擦,受熱膨脹而爆破,史特勒亦不得不放棄大好的領先形勢,中途退出,宣布衞冕失敗。

水壩式經營

這次的失敗,既可說是天意,亦可說是人禍。把車胎氣壓泵至極限,的確可以帶來最省力的動力傳送,惟亦會因外界環境的波動而最終崩潰。松下電器公司( Panasonic)創辦人松下幸之助,被日本國民譽為「經營之神」。而在他的字典內,有這麼的一條經營法則——水壩式經營。在野外的一條大河,一旦突然遇到暴雨會造成洪水泛濫;如遇上曠日的暴曬,河水會乾涸,形成旱災。築起水壩,遇上暴雨時適當的排洪,遇到暴曬時則儲水以渡日,這條河流就不會受大環境的影響而做成災害。

同樣道理,一間成功的企業,必須要在突然的暴雨,又或是持續的暴曬中生存。為企業建築起自身的水壩,就是所謂的「水壩式經營」一間公司如需要投入10萬元於某個項目,如果只準備10萬元,當遇到大環境變化,需要稍稍增加投 入時,資金便會不敷應用,小則整個項目因而觸礁擱淺,大則可以令整間企業也因而破產崩潰。因此,投入10萬元時,不妨先準備11萬元的備用資金,這就是「水壩式經營」。松下幸之助在向銀行借貸時,往往會把借來的部分資金繼續存放在銀行內。同行提醒他這會虧了利息,他回答:「我從銀行借錢的時候,只需借10,000元就夠,可是我多借些,借了20,000元,然後把剩餘的10,000元原封不動地作為定期存款存入銀行。「看起來是賠錢的,但是我卻不那麼認為。我是把它當成保險金。有了這筆保險金,在需要的時候,隨時都可以提出來使用,而且銀行總是十分信任我。」不少企業,抱著資金效益最大化的宗旨,所有資金也要投放於高回報的項目上,不容許有閒置資本;追求最短時間內賺取最大的回報,透過槓桿式融資而於短時間內上市。

必須量力而為

然而,在變幻莫測的商界裡,小小的風吹草動也可弄跨這些企業的資金流。這些企業的崩潰倒閉,似乎又在預計之中。在香港,過去多年來有不少企業倒閉,計有農場餐廳、甘泉航空、裕記超市、DSC德爾斯等,雖然倒閉原因不同,但有相同的錯失,「就是 去得太盡」。引用松下幸之助的一句格言 ︰「經營者就像在高空走鋼索,隨時有摔死的可能。所以他應該評估自己的實力,即使能載得50公斤重,也只載40公斤重就好了。」

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