这个看似稳重温和的中年男子,难道骨子里就喜欢疯狂和挑战?

ELLE Men - - 试驾/ -

都称得上管理大师。尽管前者在普通人的圈子里大大有名,出了自传,而后者并未著书立说,但两者都对他影响至深。

企业高管和大夫一样,成熟的大夫是靠着无数的病例“喂”出来的,而企业纷繁的日常事务则成为高管的砺刀石。更吸引舆论眼球的关键时刻决策,无论事后看上去多么高明,至少在帮助成长这方面没那么重要,都只是学习的成果。

在职业生涯的第6年,他被挖到博格华纳担任区域总裁,主管南美业务。沈晖仍然没有想到,他的一个新选择打开了职业生涯的全新篇章。在沈晖的带领下,博格华纳南美业务得以稳步提升。沈晖渴望更大的挑战,恰巧此时CEO问他,愿不愿意去中国工作。

“你可以试一试,反正我们也要关掉了。”听上去不像一个机会,只是让他收尾,“顺利地”结束中国业务而已。

机遇。他在回忆这段经历时表示,过了这个村真没这个店了。

沈晖没有具体提及过他在收购案中起到的关键作用,只是称自己是收购团队中的一员。和舆论想象的不同,谈判的真正技巧,不是靠着翻译、法律团队和背后的财务团队,花几个月尽调之后,坐在谈判桌前正襟危坐地谈。

以上环节都会有,却很难直击要害。沃尔沃尽管连年亏损,但福特又凭什么低价盘出欧洲桥头堡,给一个当时名不见经传的中国自主企业。谈判固然要靠实力,但不是作战。陷入僵局的时候,桌下斡旋和下午茶时间也许决定了走向和调子。这时候,一个跨文化、懂行、熟悉内情、容易和两边沟通、同时又能获得老板授权的人居中协调,作用不言而喻。

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