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Energy of China - - CLIMATE CHANGE | 气候变化 -

7 结语

福清核电经过不断的探索,各级管理人员的不断思考、总结、琢磨、实践,并结合上级部门的管理要求,已经开辟了一条属于福清核电特色的经营管理道路,通过公司“365 ”经营指标管理体系,以公司年度 gvK 责任书为导向、以公司年度工作计划为目标、以各级责任书为抓手、以管理平台和管理体系为保障的 gvK 管理体系,体现了内容全面、层次分明、月年结合、考核有度的特点,为进一步促进公司年度目标和任务的高效

完成和提升公司、部门、员工各层级的绩效指标,提供了强有力的保障。福清核电将加强各级管理部门之间的沟通交流,征询各方面的意见,吸收

各方面、各层次的建议,继续评估考核指标的合

理性、可行性、科学性,持续优化考核体系和考

核指标;加强计划预算执行力,进一步提升福清

核电“365”指标体系的管理工作,逐步铸造出企

业的核心竞争力。

参考文献:

x1z= 鱼凤萍 .管控一体化是发电企业信息化发展的必然趋势xgz.

中国能源,2017,39(01):QQJQ7.

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