思博锐 助力中国体育产业与体育人才全面发展
随着人们生活水平的提高，消费升级、产业结构调整已经成为中国各个行业不可逆的发展趋势。人民消费层次已从传统的“满足基本生活需求”的消费模式提升到如今以服务业为支撑的“享受型”和“发展型”的消费模式。大环境的提升是对体育产业发展的基础性支撑。体育对于现在的人来说也具有巨大价值，为人们提供了健康与快 乐，是人们美好生活愿望中的重要需求，极具增长潜力和社会价值；而体育产业拥有巨大的发展空间并快速增长的同时，体育人才的缺口却是巨大的。
正是在这样的背景与契机下，宋文昊2016年在纽约创立了思博锐体育。在哥伦比亚大学体育管理系攻读硕士学位期间，他深刻意识到了美国体育产业的先进性，并开始思考如何把 其世界领先的理念与运作模式带到中国。公司创立伊始，宋文昊将思博锐体育定位为一家“集社群和咨询服务为一体”的平台，希望链接两国之间体育产业的交流合作。然而，随着更多得力成员的加入以及自身的提升拓展，他意识到中美体育产业间巨大的鸿沟源自人才的匮乏，并决定努力改变体育产业现状。
《时尚北京》对话思博锐体育的创始人兼CEO 宋文昊
《时尚北京》：当初你是如何选择进入体育行业？是什么契机让你创建了思博锐？
宋文昊：我从小就热爱运动，在中国念书的时候接受了传统的体育训练，也参加了多次学校间的体育比赛。后来在高中留学美国期间，我依然继续参加当地的篮球校队，所以可以说从小对体育的热爱为我进入体育行业创业埋下了伏笔。当我第一次现场观看NBA比赛时，深深地感受到了美国体育产业的兴旺。而在哥伦比亚大学体育管理系攻读硕士经历的也让我对美国体育产业的发展有了专业的解读。在回国之后，通过与众多在体育产业工作的朋友们的交流，更是发现中国体育人才的缺乏是影响中国体育产业发展的一大痛点。我对先进体育管理模式的了解，对体育产业商业模式运作的把控力都让我有信心通过所学以教育的方式去引领更多先进的体育人才共同发展中国的体育产业。
《时尚北京》：请介绍一下思博锐为培养体育人才所研发的课程。
宋文昊：今年三月份思博锐体育团队研发的核心产品国内首款体育商业线上课程体系“SPORiT PLUS”上线。这款产品是针对有志进入体育行业工作的入门人才研发的。每名学员需要先学习三门必修课，分别是中国体育产业概论、美国体育市场的产业概论、体育领导力。前两门必修课让学生对比两国体育发展的进程。最后一门必修课为了培养学生 无论在任何工作岗位上的团队协作及领导能力。必修课之后会有涵盖体育赛事、体育营销、俱乐部管理等的三大课程体系。录制课程导师都是中美两国在体育行业最权威的专家，比如前任NBA副总裁讲授市场营销和数据分析、美国CBS体育电视台的主席教授体育领导力；中国方面，中国体育产额概论这门课程我们邀请到了首都体育学院的校长为我们录制课程。以上线上课程是针对体育行业的入门级人才，而我们的线下课程是针对高管商学院的短期培训项目，邀请国内外专家针对热门内容和课题，例如体育营销、体育赞助、粉丝运营等等主题进行授课。期间配合公司的访问和交流活动，帮助国内的体育企业拓展资源、拓宽视野。
《时尚北京》：思博锐以体育行业人才的职业发展服务切入中国体育行业，这些针对性的服务指的是什么？
宋文昊：思博锐体育主要以体育行业内的三大版块为主营方向。一是教育，主要针对体育人才的培养。二是咨询服务，三是体育论坛。思博锐并不是只是对他们进行人才职业培训，最终在他们完成知识体系的框架下，有结构导向地帮助人才就业，并提供咨询服务，规划工作流程，为他们在体育行业发展提供坚实的后盾。
《时尚北京》：说到帮助他们在体育行业就业，思博锐目前有合作的人才输出企业吗？
宋文昊：之前思博锐体育与雏鹰体育、懒熊体育和体育产业生态圈这三家业内知名机构达成了多方面的战略合作，并且目前我们已经和三十多家的体育企业达成了人才输出的合作协议。在八月份课程体系“SPORiT PLUS”升级版本会上线，会加入企业合作版块，建立人才和输出企业的平台。
《时尚北京》：如何让输出的人才更加精准？
宋文昊：与体育企业的合作让我们更加了解各个企业需要的人才类型。思博锐体育会和体育企业一起合作研发课程产品，从而保证学员所学到的都是体育企业所需要的知识和技能；同时在针对各个体育企业的高管课程中，也在尝试帮助他们理解人才对于体育行业发展的重要性。并且访学的过程也让他们了解到了在成熟的体育产业中，企业的各个部门如何协同配合才能实现最大的商业价值。企业对于人才的需求增量也会导向我们的线上，从而输出更多经过我们培训的优秀体育人才进入到企业。这是双赢的结果。
《时尚北京》：创业经历带给你的变化是什么？
宋文昊：创业之初是在学生年代，包括研究生和留校工作，与社会的接触还是相对较少。创业之后，我发现需要迎接一个又一个的挑战。第一次做论坛的时候，我认为办完这次论坛我就成功了，但当你快完成这个任务的时候，你会发现后面还有更多的工作等着你，一个挑战接着一个挑战。这也是创业对我来说最大的吸引力，对前途的不确定性会激发每个人的潜力。成长是我最大收获，我和团队在这一年都有了长足的进步。例如我第一次上讲台面对台下四五百人观众会紧张，但是经过很多次活动以后，对于这种高压的场景，自己的心态已经放下来了。而我们的团队从美国回到中国，从一开始一两个人到现在建立了完整的职能部门与业务体系，各个方面都能看到成长和变化。这也让我对我们的未来以后充满了期待。