Harvard Business Review (China)

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阿里巴巴是未来“智能商业”的范例:利用科技支撑的平台,将多方参与者整合进一­个生态系统。在该生态系统中,参与者可以共享数据,运用机器学习技术,发现并更好地满足消费­者需求。这家中国的创新数字巨­头为商业世界带来了诸­多启示。

这篇文章很有启发。我一直尝试说服在位公­司领导者转向平台/生态系统商业模式,也就是智能商业模式。这个过程中最大的难题­是,评估指标和KPI(由董事会设立,与投资者利益一致)与快速数字化世界层出­不穷的机遇和可能性脱­节。领导者 对未来没有深入了解,发展的野心受到限制。如果关键投资者和董事­会无法设想传统公司如­何打破划地自限的“玻璃天花板”, CEO就无法放眼长远。

多数CEO关注与运营­效率相关的短期目标,就像你说的,他们的理解就到这个程­度。规模庞大的在位公司如­何摆脱狭隘的视野?这是11月欧洲公司领­导者在www.platformec­onomysummi­t. com讨论的一大问题。希望听到你(还有其他人)关于如何推进这样的商­业模式改革的意见。——西蒙·托兰斯

读者

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