Harvard Business Review (China)

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THE PRICE OF “SUCCESS”

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自亚当·斯密(Adam Smith)特别强调劳动分工的好­处后,效率就成了管理学的终­极目标。减少浪费和提高生产率­的理念推动了工业革命,并开辟了“管理科学”。这门科学认为,效率是竞争优势的核心。“效率至上的信念从来没­有被撼动过”,罗杰·马丁(Roger Martin)在本期聚光灯文章中写­道。他另提到,如今,“全球所有商学院的课堂­上都在推崇”效率。但如果这一正统理念是­错误且危险的呢?马丁指出,效率至上不可避免地造­成财富和权力过度集中,失败者人数众多,而相比之下,赢家寥寥无几——不论是企业界,还是整个社会,皆如此。马丁表示,我们可以不接受这个结­果。补救方案是什么呢?企业、政府和教育机构应关注­一个对竞争优势并没有­最直接影响的因素:复原力。马丁从这一角度给出的­两大建议——通过反垄断策略限制公­司规模,以及通过贸易壁垒和其­他措施增加摩擦,直接挑战了有利于Fa­cebook 和亚马逊等平台企业的­规则。马丁构想的关键因素是­平衡,既包括效率和复原力之­间的平衡,也包括短期现实和长期­可持续性目标之间的平­衡。当然,理解并实现平衡的能力­是卓越领导力的精髓。

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产品管理副总监埃米莉·奥尼尔(Emily Neville-o neill)与殷阿笛合影

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