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Harvard Business Review (China) - - Interaction -

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富有远见的上司可以让工作变得新颖有趣。但是,当你实在没有办法紧跟他们所有的新想法时,这样的上司也会让你感到压力很大。领导提出的新想法对下属来说最重要的是能够让领导的想法变为现实,付诸实践。但是在执行领导想法的过程中,我们还需要去 合理判断想法的可行性,多维度去分析,判断该想法与公司发展战略是否一致,能否为公司、为产品带来有效的贡献和收益。也许有些想法真的是领导的灵光一现,合理判断出想法所归类的属性,给予想法一定的优先级,然后再去执行。当然,在执行过程中也需要时刻关注外部发展情况,紧跟外部变化时刻做出调整,以防闭门造车。

有个有想法的领导是一件幸福的事情,这些想法能够帮你扩散你自己的思维,使自己提升,有助于自己的发展,但是也切记不要一切都听领导的,你要有自己的判断力。否则,长此以往你可能会变成一个执行机器,丢失自己的思考能力。执行重要,但是多维度分析思考同样重要。 ——Superblack

这简直就是在描述我之前的领导嘛!我常常在睡前刷朋友圈的时候,接到领导转过来的微信,并附言“这篇文章有值得借鉴的地方”。虽然我特别理解他是一位“夜间灵感爆棚”的人,但也让我受到很大的困扰。文章中提到的观点对我都很有帮助。我正是逐渐从调整对等关系中减轻了心理负担,而且创意型的老板真的就是爱分享。

——圆圆滚滚

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