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员工同时在多个团队工作时，积极的领导者行为有溢出效应：一个团队的老板充分授权，会让员工在控制欲强的老板手下工作时也能感到被赋权。

特洛伊·史密斯（TROY SMITH）等：《多团队工作中积极领导者行为的溢出效应研究》（“RESEARCH: WHEN EMPLOYEES WORK ON MULTIPLE TEAMS, GOOD BOSSES CAN HAVE RIPPLE EFFECTS”）