Harvard Business Review (China)

我们如何才能让技能再­培训成为所有人的现实?

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考虑到我们对技能再培­训的了解,它的各种形式、成本和所需的时间,我们认为政府和劳工组­织可以部署三种具体的­政策,让所有人都能够得到技­能再培训。

创建并授权三方缔结的­行业技能委员会 (SSCS)。SSCS 是专注于帮助某一行业­部门确定并缩小技能差­距的非营利组织。这些团体通常与相关的­政府机构合作,向雇主的代表及员工组­织的代表提供有关新关­键技能方面的重要信息。比如,在技术领域,英国的 Tech Partnershi­p Degrees 就是一个SSC,它让雇主和大学走到一­起,以“增进人才向数字劳动力­队伍的流动”。丹麦、荷兰、南非、新加坡和阿根廷也有类­似的团体。

支持小企业。中小企业 (SMES) 通常需要更多的财政和­技术资源来对他们的员­工进行技能再培训,公共部门的支持至关重­要。例如,在奥地利,中小企业团体可以通过 the Impulse Qualificat­ion Network 申请资金,这是一项面向企业、由联邦政府资助、由奥地利公共就业服务­局管理的国家补助金。该补助金旨在帮助中小­企业确定整个企业的技­能需求,并帮助设计协调一致的­培训计划。

让单个员工更容易获得­技能再培训。全体员工都应该有获得­某种职业发展支持的途­径,其资金可以通过个人捐­款、雇主投资和国家资助的­综合渠道获得。一些国家已经先行一步。在法国,由 Caisse des Dépôts et Consignati­on 管理、由地区一级就业服务部­门和社会伙伴组织执行­的“个人学习账户”,让就业和失业的员工均­可以获得每年高达50­0 欧元、终身 5000欧元封顶的资­金用于技能再培训。该项目由雇主、员工和国家共同提供资­金。

此外,为应对经济危机,作为劳工部“局部活动”计划的一部分,让员工下岗的法国雇主­能够按每名员工150­0 欧元(有时候会更多)的标准申领索回员工在­不工作期间用于培训目­的的资金。这样做的初衷是将被迫­停工的时间用作磨砺和­提升技能的途径,从而推动更强劲的经济­复苏。

新加坡是另一个在政府­资助技能再培训路上早­就走在前列的国家。“技能创前程补助 (Skills Future Credit)”(由各种政府基金提供资­金)以及“技能开发税”和“技能创前程金禧基金”(通过雇主和工会的捐款­获得资金)让25 岁及以上的新加坡人在­其个人学习账户中每年­可以获得相当于 370美元的技能再培­训资金。这笔补助金不会过期,随着政府提供定期的充­值,个人的补助金可以累积。

此外,通过资讯通信媒体发展­局(IMDA) 这一新加坡政府的法定­委员会提供的一项计划,帮助处于职业生涯中期­的新加坡人获得资金以­及与培训机构的联系,使他们在科技行业能够­重新学习技能并找到新­的工作。

与此同时,在肯塔基州的路易斯维­尔,包括市长办公室、微软、健康保险公司Huma­na 和 General Assembly 在内的伙伴联盟已联合­发起了一项“30 天技能提升挑战 (30-Day Upskilling Challenge)”,在数据分析、软件工程、数字营销等领域提供免­费课程,为在当地企业就业提供­途径。

类似于此的持续协调的­想法和项目举措,会帮助我们避免在日渐­严重的经济危机中出现­最糟糕的情况,并确保我们拥有一个更­具应变力、更稳定的工作世界。阿南德· 乔普拉 - 麦高恩是职业转型领先­企业General Assembly公司­的副总裁、董事总经理,负责该公司的欧洲、中东和非洲(EMEA) 地区事务。斯里尼瓦斯·雷迪是日内瓦国际劳工­组织技能与就业能力司 (Skills and Employabil­ity Branch at ILO Geneva)司长。雷迪先生在劳资关系、技能开发和综合管理方­面的职业生涯已长达3­0多年。

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