》松下成为百年企业的基因
企业偶尔的灿烂可能源于机遇，但长久的发展一定是内在基因在起作用。2018年，松下步入百年企业殿堂，业内外纷纷探究，松下能够持久百年发展的基因是什么？
最终的詗案是：创始人松下妵之助的独特经营理念。
为纪念松下创业100周年，松下举行了各种纪念活动，不仅面向公众编辑出版了《松下何以不朽》一书，还特意编写了面向松下社内员工阅读的松下电器百年史——《我们的前进方向、观念》一书，并在前不久于松下纪念馆举行了此书的读书会，并邀请财经作家、日本观察家陈伟进行解读。
陈伟表示，为什么日本有这么多如松下这样的百年老店？就在于一种长期经营的理念。松下认为作为社会公器，企业长久发展需要三个条件：
1.透过企业本来的事业，贡献于社会生活进步与人类幸福。
2.借助事业活动所产生的适当利润，回馈于国家与社会。
3.企业的活动过程，必须与社会活动相协调。
企业是社会的公器
早在“企业的社会责任”这一概念在全球广为流
保持诚实、谦虚和感恩的精神
传之前，松下创始人松下幸之助就产生了超越单纯的企业责任的观点。
松下幸之助提出企业并不属于个人，企业是社会的公器。企业之所以能够继续生存，是因为其创造的价值符合社会需求。天下人、社会的人才皆为社会的寄存物，从社会中获得这些寄存物并发展事业的企业就是所谓的“公器”，因此作为公器的企业必须在企业活动中创造正能量，为社会的进步、共同生活的发展做出贡献，这是企业的社会责任。
书中提到，在1980年松下集团达到2兆5000亿日元，同时在此前一年，《Japan as NO.1》在美国出版，此时的日本备受世界关注。这时松下幸之助却拉响了“不要高估自己”的警钟。他表示：在过去几十年的经营过程中处理了很多业务，但是以骄傲自大的想法来处理的业务一项也没有，我想这是松下电器
获得支持和不断发展壮大的原因。傲慢的姿态于事无补，低下头弯下身与社会接触的过程中不断变强。松下电器创业的精神是诚实、谦虚、感恩，所有人应该一直坚持。
贯彻自主责任经营
自主责任经营是松下电器经营的重要特征之一，也是培养人才的摇篮。企业规模越大越容易迷失责任和工作的意义。松下幸之助总是费尽心思地思考怎么才能让员工一直保持责任和工作的意义。他认为经营并非只是经营者一个人地事情。每一位员工都要贯彻自主责任经营，带着自己是本职工作的责任人、经营者的意识来开展工作。松下幸之助坚信这样才能为工作带来价值与幸福，而将这种想法付诸于实际的就是1933年开始实施的事业部制。
每个事业部从产品开发到生产、销售、收支管理都是一体化的独立核算事业体，需要实施自主责任经营。这种方式在人才培养方式起到了重要作用，除了有益于培养作为经营者的事业部长外，还能在事业部内通过将责任和权限分割给部下的形式来培养课长、主任，还有员工。此外松下幸之助还用“员工事业”一词来阐述员工应有的状态，要求员工把自己的工作当作自己的事业来经营。
事业部与员工事业的观念让公司规模不管变得多大都不会陷入消极主义，保持中小企业般的激情，充分发挥人的能力。
困境是发展的基础
松下电器自创业以来面临过世界经济危机、战后的混乱时期等多次经营危机。但是每次松下幸之助都在“通过事业丰富世界”这一强烈使命感的驱使下，秉承“困境是发展的机遇”这一想法，为公司开辟新的生存道路。
上世纪50年代后期市场经济非常不景气，松下幸之助反而认为越是前所未遇的困境越是伟大发展的基础。他表示，实现伟大发展在正常情况下也不是谁都能做到的，再优秀的人也无法轻易实现，因为很容易就会陷入敷衍了事。但是当陷入非同一般的困境时，即便不是很优秀的人，也会下决心或者有所觉悟。尽管当前情况非常艰难，但是在这种艰难时刻如果依然能够保持上进心、坚持不懈的去完成工作的话，一定能够激发出前所未有的聪明才智。过去松下电器在直面困难时，一定会创造出新事物。从这点看，可以知道前所未遇的困境将成为伟大发展的基础。
不断开辟新道路、思考新方法
松下幸之助经常对员工说：“道路是无限的”、“最好之中还有更好”。在1965年3月第13届经营研究会上，松下幸之助做了如下阐述。
不能一直重复做相同的事情，世界进步非常快，我们必须不断开辟新道路、新方法，必须对新事物具有浓厚的兴趣。在日常生活中，如果我们能以这个还不是最好的，可能还有其他的道路这种思维对待曾经被你视为最好的事物，那么你就会发现道路是无限的。我认为经营或制造方面也是一样的。要敢于问自己这是为什么呢，就会有所发现。如果自己限定这个东西就是这样的，那么就完全无法取得进步。我认为只要秉承进步是无限的观念去努力，那么进步空间也将会是无限的。
投影第一受惠于松下幸之助的经营理念
书中阐述的这些松下幸之助的经营理念，一直指引着松下电器不断前行，即使经历了各种困难、风雨也不曾动摇。松下电器能够走过百年，受惠于此，包括投影机在内的各项事业产品业绩齐步增长，也同样