Interior Architecture of China
潘文涛——寻找时代的坐标点
生命属于我们只有一次。人的一生应当这样度过：当回忆往事的时候，他不为虚度年华而痛悔，也不为碌碌无为而羞愧；在临死的时候，他能够说：我的整个生命和全部精力，都已经献给世界上最壮丽的事业……
奥斯托洛夫斯基笔下的保尔·柯察金眼中最壮丽的事业是人类的解放。在和平的年代，在改革开放的背景下，在大国崛起的时代中，中建深圳装饰有限公司（原中建三局装饰有限公司）北方分公司执行经理、党总支副书记，中建深装雄安市民服务中心装饰项目总指挥潘文涛，也将他的青春、热情、理想与坚持都奉献给了中国壮丽而伟大的事业——国家建设。
生活在每一个时代的人们都有着共同的时代使命，那就是建设更强大的国家，使人民的生活更美好。每一个时代，国家、社会的发展程度不同，人们梦寐以求、为之努力的内容也有所差异。潘文涛，是时代发展的见证者，也
“
潘文涛，也将他的青春、热情、理想与坚持都奉献给了中国这项壮丽而伟大的事业——国家
”
建设。
是奉献者。他以建筑装饰之笔，在时代的坐标轴上，勾画出他的痕迹。
传承中的建筑装饰情怀
从事建筑装饰行业在潘文涛看来并不是一件乏味的事情，相反他觉得有变化、有创造性、有意思。他从心底里喜欢并认可这个行业，这个行业也成就了他实现自我价值和社会价值的舞台。他和同行朋友们在建筑领域扮演着美容 师的角色，将人类的活动空间装点得赏心悦目，这让他充满职业自豪感，也盈满了热爱之情。
潘总谈及自己生于70年代，父母都是中建的老员工。他自小从父母辈、大院儿里接受到的熏陶教育就是“劳动最光荣”，常听父母们说，荣誉比官衔更有价值，付出比得到更有意义。他在武汉求学时选择了工业和民用建筑专业，并怀揣着父辈们一生都在身体力行的理想——为国家建设做贡献。
刚毕业时他也曾在一家民营企业短暂地工作过。在那段时间里，他深深思考，国家培养年轻人读书学习，学子又能为国家回馈些什么。与此同时，他始终觉得那个环境与自己从小听闻并无限向往的、参与到国家建设最前沿的工作状态相去甚远。于是他回到了无比熟悉的中国建筑的脊柱企业——中国建筑工程总公司，传承着老一辈用实干精神铸就的国企风范，以自己的实际行动延续着中建人的励志故事。
潘文涛于 1994年加入中建，一直从事施工与经营管理工作。历任中建深圳装饰有限公司项目工长、项目经理、片区项目经理、武汉/幕墙分公司党支部书记、西南经理部副经理、上海分公司副经理、上海分公司党总支书记兼副经理。他有大量大型工程的施工和管理经验，参与负责过的项目屡获殊荣。仅在项目经理岗位上就获得过三项“鲁班奖”。这使得他成为集团的一员得力战将。
2017年，一个震撼的消息横空出世——建设雄安新区。千年大计，国家大事。“雄安第一标”雄安市民服务中心项目，承担着雄安新区政务服务、规划展示、会议举办、企业办公等多项功能，由中建三局、中海地产、中建设计、中建基金组成的中建联合体中标，仅用83天即实现主体完工。
潘文涛与许多建设者一道，也投入到了雄安的建设中。潘文涛作为中建深圳装饰有限公司在该项目的总指挥，承担了令人难以想象的重任，带领整个团队创造了18天完成装饰任务的业界传奇。督导过诸多大、难、紧的工程
项目的潘文涛依然称雄安一战为目前为止承受心理压力最大的工程史，人生中难以忘怀的经历之一，一段让自己在回忆之时会热泪盈眶和由衷自豪的故事。
潘文涛本来也属于领导岗位，负责平时的工作分配。雄安市民服务中心则是一个会议讨论之后上级直接电话下达的任务。潘总说，国企的作风就是服从，接到电话自然是二话不说，执行命令。这个具有决定性意义的电话对于当时的潘文涛来说，只是预示着又一场战役的打响，而那鏖战的艰辛，却是让包括潘文涛在内的所有人都始料不及的。最终潘文涛和中建深装的团队们以令人放心的“雄安质量”和令人惊诧的“雄安速度”展现了壮士的铮铮铁骨和傲人勇气，发挥出了真正的工匠精神和卓越的工程实力。
潘总表示，参与到即将成为“首都副中心”的雄安新城的建设工程是无上光荣的。也只有亲自参与了国家的地标性、代表性工程，才知道国家在这个行业的发展程度是怎样的，自己的立足点和位置在哪里。潘总还提到，从计划经济过渡到市场经济，人们跳出原有的桎梏，想象力和创造力得以在一片更大的空间中发挥。他觉得在建筑装饰行业里也是这样，能让他做自己想做的事情，既有意义，也很有趣。
跨越时代的记忆坐标轴
雄安工程注定会成为经典，但绝不是唯一的经典。在潘文涛的记忆中，峥嵘岁月中有诸多让人记忆犹新的事件。作为一名中建深装的资深员工，他和我们一起深情回顾了这个携带着红色基因和蓝色梦想的企业，不断把握时代 脉搏，激流勇进，向着具有国际竞争力的装饰行业百年老店进发的历程。回忆中，随着时代的发展，有中建深装与行业共同成长的印记，有前辈们奋斗的身影，也有潘文涛逐梦的足迹。
1985年深圳国贸大厦不仅仅是深圳的一个地理坐标，53层的高度也创造了当时国内最早的综合性超高层楼宇。深圳国贸大厦从1982 年 10 月至 1985 年 12 月 29 日共 37 个 月即竣工。这场具有里程碑意义的工程带着令人血脉贲张的的速度与激情，以三天一层楼的速度声震大江南北，当时的媒体称之为—— “深圳速度”。潘文涛的父亲就是深圳国贸大厦的建设者之一。
1988年，为了获得上海太平洋大饭店的施工权，中建深装人和日本人进行了一场技术比武，以实力斩获国内首家自行施工的五星级
豪华酒店——上海太平洋大饭店。
1996年，入职还不足两年的潘文涛随团队进行金博大城项目的施工工程。那时内地的装饰设计依然被香港垄断，怎样将图纸变成实物是头等大事，而“门怎样做才能不变形”在当时都能作为一个令人棘手的问题被提出来。
潘总将他第一次做项目经理称为“破冰”。而破冰之举是2000年河南报业大厦的装饰工程。以报纸为名的大厦用折叠的报纸作为标志性的修饰，然而国内的铝板厂却因工艺不足无法做出曲面造型，只得交给一家荷兰的工厂。虽然该工程荣获“深圳市文明工地及深圳市优质工程奖”，潘总首次作为项目经理的这块冰被成功击破，国内铝板行业等装饰的配套及相关行业还方兴未艾或冰雪初融。国内装饰确乎有一段必须要走的自强之路。
时间推进到2007 年，国家开发银行湖北分行，这是潘文涛作为项目经理取得“鲁班奖”的典型工程。但潘总提到，当时“鲁班奖”的评定标准还不够健全，评审组的专家们虽然在工程上有丰富的经验，但实际上，评判很大程度上都依赖是否“美观”、“好看”、“漂亮”的主观感觉。
当然这并不影响该项目作为质优型美的典范工程，中建深装团队也已经掌握了较为先进的装饰技术和娴熟的项目管理能力。作为项目经理，潘文涛回忆，在这一时期，工程研究的重点已从单兵作战到与其他单位合作共同推动项目发展了。以前更多地讲求自身 装饰链条的顺滑匹配，而现在则更重视系统之间的融合。
“暖通、温感、烟感、灯孔都在铝板中间，而要做装饰就必须考虑如何协调各公司包括通风、弱电这些位置，使其有条不紊地穿插于装饰面中，而且要主动与各方沟通进行调整，才能让空间在具有越来越丰富的功能性基础上不失美感。”潘文涛说。
政府在 2008年推出了进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长的十项措施，粗略预计到 2010年底约需投资4万亿元。中央投资的引导和带动也拉动了高铁时代的蓬勃到来。如何进行科学管理和高效组织，以快速满足国家和人民对安居、基础设施、生态环境等方面的需求，是摆在装饰公司面前的大事。与此同时，国家的发展也为工程企业带来了诸多历史性的机遇。
2009 年前后，象征着“中部崛起”、立面如腾飞的黄鹤的武汉站建成。上海世博会美轮美奂又极具异域风情的加拿大馆、意大利馆的装饰项目也为中建深装带来了走近世界级建筑大师的机会。公司团队近水楼台，把握契机，在将匠心独具的设计变为一栋栋生动的建筑物的过程中，深入了解了国际性的理念，在提高审美水平上进行了一场浸润式的学习。
迪士尼乐园是万千儿童和成年人的童话现实，造型天马行空、富有童趣，其配套的购物中心也保持一致，延续欧式风格，并具有突破想象力的俏皮流线和亮丽的色彩。中建深装在 2014年承接了美国人投资的上海迪士尼奥特莱斯 26栋单体工程，并克服了多异性、高标准等重重挑战。“在完成之后，美国投资方表示，他认为这是全世界完成得最好的奥特莱斯。它不仅最好最快，运用的部分材料产品也领先世界。”潘总说。
G20峰会吸引了来自世界的目光。这是一场高规格的盛宴，也是一次装饰工程的高水平发挥。G20会场内具有中国元素、杭州特色以及深厚文化底蕴的符号贯串在装饰的细节之中，南方的园林、传统的祥云、各类古典艺术形式如书法、木雕等，展露出大国风采。中建深装参与了一处标段。在这一时期，依葫芦画瓢的装饰走向自主研发，将独属的中华民族大美淋漓尽致地展现出来。
潘文涛督导的天津滨海新区文化中心图书馆项目被誉为天津滨海新区“最美图书馆”。据潘总描述，里面有一座直径近20米的大型球体，极具视觉冲击力。当时国外设计师只有一个流线简洁的概念设计原稿，要实现白天能够倒映出馆内层层书阶，晚上作为最大的发光体的效果，成为此处装饰施工的难点。潘文涛及其团队在研究的过程中又掌握了新的工艺，利用铝板外放置发光体，完美还原了设计师大手笔的设计理念，不仅科技感很强，也让这个图书馆因颜值出色成为了网红图书馆。
在“一带一路”大国战略之下，中建深装也依然肩扛国企使命，响应国家号召，在国际风险之下致力于开拓国际化之路。
凝心聚力缔造雄安传奇
雄安新区的设立是一项历史性工程，举世关注，万众瞩目。大力支持、积极参与雄安新区规划建设是中央企业义不容辞的历史使命和政治责任，也是一个千载难逢的历史机遇和广阔舞台。中建系统内部全产业链合作，贡献中建智慧，深耕雄安市场。
中建深装作为三十多年的老牌央企，自然责无旁贷。雄安工程是旌旗所在，一呼百应。潘文涛作为中建深装雄安项目总指挥，全程宣贯集团精神——匠造雄安质量，唱响中建品牌。
“雄安第一标”雄安市民服务中心项目是雄安新区功能定位与发展理念的率先呈现。潘总结合 ppt为我们详细介绍了雄安集科技与环保为一身的设计理念：打造一个海绵城市，能够下雨时蓄水，并根据环境和自然变化做出“弹性”的回补；此次将在城市地下建造一个隧道空间，将电力、通信，燃气、供热、给排水等各种工程管线的统一规划、设计、建设和管理，形成地下城市管道综合管廊的系统，这样也起到提高运行安全、集约地下空间、美化城市环境等诸多作用；此外，设计中将合理利用容城地区丰富的地热资源，为整体园区内各单体建筑提供舒适的室内环境。
雄安市民服务中心项目的8个单体均采用了钢结构，所有构件均在厂家加工，现场进行装配式安装工艺，钢结构自身可循环再利用，也是基于环保的考虑。装配式铝板幕墙体系和内装装配式体系体现了现代建筑业未来的主流方式。园区内的被动式超低能耗建筑是欧洲专家受到我国陕北窑洞、闽西土楼的理念影响，结合新技术和方法来经过潜心钻研发展而来的。“在车间流水线上制造房子”的集成式（模块式）建筑也在此处运用。
这是一个汇集了智慧与科技的新型园区，在其中可以体验到共享式办公、无人超市、刷脸入住、绿色出行带来的方便快捷。此外，园区的组织模式也有所创新。与以往不同的是，此次雄安采用投资、施工、运营和基金管理一体化方式（UIP）运作。政府招运营方来进行管理运营，这样运营方会因建筑的使用影响其工作成效而对建筑的全生命周期负起责任。各空间的利用率也大大提高，以获得最优收益。 比如周转用房，平时作为酒店，有需要时则作专用，可灵活转换。
雄安市民服务员中心的建成可以说是给全国做一个样板。它展示了人居环境可以达到的智慧、绿色的程度，也预示着未来城市的发展方向。它关照人类共同关注的问题，代表行业发展的最新理念和趋势。就这个工程的建设本身，无论从建造的科技、材料、管理上来说也领域内最前沿和最先进的。
这样一个美好的存在，其创造的过程却并 非坦途，甚至可以说是异常艰难的。从项目伊始就挑战层出：体量大；整个工期只有112天，留给外装只有70天而内装不到60天的非正常工期；要跨过一个严寒的冬季，需要克服随之而来的低温造成的各种麻烦；时值春节，要留人留心在工地是难上加难；这是雄安第一个基础设施项目，既要按期完成又要保证质量；各级领导和社会各界高度关注，仅春节期间就有二十多次媒体到来，在进行施工的同时也要体现出现场的管理水平。
雄安市民中心的建成可以说是给全国做一个样板。它代表着人居环境可以达到的智慧、绿色的程度，也预示着未来城市的发展方向。