刘晓一中国建筑装饰协会执行会长兼秘书长

采访者：请从您的角度谈一下建筑装饰行业、企业的转型升级的关键是什么。

其实检验企业好坏刘晓一：的标准就是经济效益。如果企业经营管理不到位，不能使企业健康、有序地运行，不管怎么转型、怎么升级，都是失败的。我曾在一次会议上说过：“企业赚不到钱，不能正常地为国家税收做贡献，被同行看不起，发不出工资，员工过年过节兜里空空的怎么回去见妻儿老小？”有人说你说得太现实。但确实如此，企业就是以盈利为目的的市场主体，企业家不能抓好管理、搞好经济、照顾到员工的福利，就是无能的。

但是我们常说：君子爱财，取之有道。遵守国家法律、市场规范、企业道德是基本要求。行 业的龙头企业有责任帮助行业一起提高整体水平。

党的十九大上提出“坚持稳中求进的工作总基调”，国家也提出在经济上、产业上进行转型和升级。我们总强调，经济的增长方式要从高速增长转向高质量增长。高速度能看到，而高质量是不容易看到的。高质量发展必须要创新求变。这次的主题是“中国建筑装饰企业经营管理创新发展”，我们要让会议紧扣主题，办得有活力、有新意、有实效，能让企业吸收到营养。 采访者：建筑装饰企业是中装协服务的目标对象，协会如何在企业中树立良好的形象，为企业所信任？我在广东深圳时刘晓一： 给一位企业老总讲过一个故事。1793年，法兰西总统拿破仑在卢森堡第一国立小学演讲时送了一束玫瑰花给学校，并承诺：法兰西共和国只要存在一天，未来的日子里每年的这一天都会为学校送上一支等值的玫瑰花。后来这句话说完之后就没有再兑现，但当时卢森堡将那件事情原委都记载了下来。直到 1984 年，卢森堡向法国政府提出赠花承诺，要求要么索赔，要么他们就向外界公开拿破仑是个言而无信的小人。

这个故事说明什么呢, 无论国家、协会、企业都要践约守诺。协会首先要有尊严、讲信誉，才能让企业信赖，也才能去引导企业发展。而协会的权威树立起来之后，更有利于促进行业的整体进步。