贾华琴浙江省建筑装饰行业协会会长

采访者：请您根据今天论坛的内容结合您的个人经历分享一些您个人的想法。

我认为本次论坛非贾华琴：常有亮点，许多具有丰富管理经验的国内、甚至国际上的知名建筑装饰企业都来了，如金螳螂、中南、亚厦等；同时很多各地方协会的主要负责人也都踊跃参与进来。这种业内各个领域的大咖齐聚、共同分享企业发展管理经验与教训的机会非常难能可贵。

企业管理包括技术管理、经营管理。而经营管理实际上涵盖了整个企业的方方面面。目前建筑装饰企业迎来了 EPC、装配式建筑等新的发展方向，企业的经营管理也应该随着这些发展方向的改变进行改变。

采访者：浙江装协有哪些针对 EPC和装配式建筑的指导性建议？

EPC、装配式建筑实贾华琴：际上涵盖了我们整个建筑装饰业目前的发展新方向。所以我们建议企业的掌门人首先要深入了解这两个新兴概念，再从中获得和这两个未来发展方向相契合的点，这样才能让企业跟上时代发展的步伐。

随着整个经济形势的发展，行业目前处于一个洗牌的阶段。企业必须适应新的情况，才能去投标、去管理、去制定技术方案。我们也提出要积极培养年轻人，要让他们在最开始就能够介入到新生事物当中。我们这一代人现在讲创新、要创新，但年轻人必须要能够继承我们创新之后的成果，能够沿着我们的脚步继续走下去。企业两代人交接的时候接力棒接好了，才能在行业里面脱颖而出。

现在提倡的另一个方面是住宅精装修交房。建筑装饰业中很 多企业原来一直做工装，不知道住宅全装修怎么做。这也是未来几年我们协会工作的一个重点。因为家装在这段时期内将会是一个热点，所占比例甚至会超过工装。这其中产生的新的经营管理、技术管理、成本管理、成本管控、全过程管理等将会是一个管理体系攻关难题，需要企业结合自身情况迅速琢磨出一套适合自己的管理发展体系。谁能在这个时期快速融入到新的发展体系中，谁就能占领下一个发展浪潮的制高点。

我们协会也要在国家政策之下迅速反应，结合企业、社会和老百姓的实际情况把相关方面所面临的问题规范起来。让国家政策产生的实惠能够真正落到企业和老百姓身上去。老百姓满意、企业发展、行业进步，我们大家才能共同好起来，成为这个时代的行业领军人。