张晓勇中国建筑第八工程局有限公司副总工程师、工程研究院院长

采访者：您认为在大型会展项目工程总承包中哪个环节是最主要的？

我认为还是设计最张晓勇：重要。如果一个项目从设计之初就开始整体把控，通过设计来精确之后的步骤，可以提升不少利润。国外项目的大部分利润都是从设计中而来。先期多深入了解或者多介入一点可能会对企业会有宏观上的好处。

采访者：您认为在目前 EPC的大趋势下，装饰行业中设计和施工有怎样的变化？

设计和施工在外行张晓勇：来看是一个行业，但实际上在内行看来是两个行业。设计是设计，施工是施工。但未来的设计和施工要紧密结合起来，设计单位不再是单纯的设计单位，可以整体统筹施工的所有内容；总承包的施工单位也不再是单纯的施工单位，是一个集设计、施工、运营为一体的整体。

采访者：您认为在EPC 的大环境下会不会出现行业整合？

会的，大范围的洗张晓勇：牌会持续不断。现在大的设计单位项目不少，小设计单位慢慢被淘汰。这个时期大概是5-10 年。未来一体化的大型承包商会更多。中型企业要考虑转型，就要走一条差异化、有自己特色的发展道路。要么就在某一个方面深耕细作，成为细分领域中的翘楚；或者与其他企业联合起来，作为一个整体对项目进行联合承包。无论如何都要求企业在自己的领域不断进取，这样才能在行业整合之下立足。

采访者：现在国内外EPC 的

差异在哪？

国外的EPC从项目张晓勇：开始到结束是一个完整过程，业主直接把项目资金交给项目承包商方，从设计就进入到EPC状态，业主只关注最后的成果。国内只能算是部分EPC。这说明 EPC 的 观念没有完全深入到行业中，包括业主也没有。

现在国内行业跟随国家的经济形势、政策开始寻求转型，但更重要的还需观念的普及。要从国家、从政府、从企业、从业主等方方面面深入认识 EPC 应该是什么、怎么能够最有效地普及EPC。不是装饰企业要做 EPC，而是整个社会要做EPC。这样才能真正做出经典的项目，也才能真正普及观念。

我国的建筑装饰行业被国际普遍认为“大而不强”。其根本原因是先进理念并未普及，先进技术也未能完全应用，造成资源的非合理性浪费。这一方面需要先进技术的继续大力推广，另一方面也要培养专业人才。设计师也好，施工人员也好，都要不断学习、不断进步，才能真正地做强整个行业。今天的论坛围绕创新来交流，我们行业要把创新当做日常，才能真正跟得上时代的步伐。