郭胜茂北京港源建筑装饰工程有限公司副总裁

Interior Architecture of China - - Big Shot 人物·对话 -

采访者:您认为从总承包中的哪个方面切入能够比较快速地和经济直接挂钩?

:如今总承包执行办郭胜茂法日渐规范,不仅仅是装饰企业,各专业企业都面临着相同的境况。我认为当下最好的发展途径有两个:一是扩大业务范围,做装饰总承包;二是专业专精,做优秀的分包企业。

采访者:现阶段您觉得哪些技术对装饰设计公司来说尤为重要?

:其实对于技术我在郭胜茂论坛演讲中已经说了两个,一个是 BIM、一个是 P6。P6软件在我们公司已经普及, BIM 技术在一些大型项目中也被广泛使用。

其实在顶尖技术的引进和发展上,多是国家自上而下的推广,企业尽早接受并熟练掌握,才能更早地占领市场先机。

采访者:您觉得智能家居是否是下一个风口?

:这是肯定的。事实郭胜茂上智能家居已逐渐进入我们的生活。比如说现在冰箱的智能互联、缺东西时冰箱会自动提醒、食材存放时间过久会做过期提醒等;还可以按照各人生活习惯提醒使用者,比如根据存量定期提醒你购买鲜奶,这些都已不知不觉中融入大家的生活。

大型公用建筑作为服务人们生活活动的场所也早已融入智能化管理。比如现在的安防从原来扫卡进户到现在的面部识别,都属于智能化管理。包括明年实行的铁路刷脸进站也都是公装智能化的体现。

采访者:您可以透露一下港源下一个计划以及您个人目前比较关注哪些方面的内容吗?

:首先,港源就整体郭胜茂而言还是以装饰为主业,下一步 就是继续做大做强,同时也会寻求在此基础上的多元化发展。我们既然选择了装饰行业,就会全力探索如何在自己的领域中做大、做强、做优,打造独特的核心竞争力。技术上面我们要跟得上总包和设计院的形势。不管承认与否,国家级大型建筑设计、施工企业始终是中国建筑业发展的引导者,我们要结合他们的方向,同时形成自己的特点,才有能力成为最优秀的专业分包企业。

另外还有一些独立项目,比如原结构已经完成需要二次改造、或者重新装修的,需要一个单位总协调。我们具备成功竞标的实力。这就形成了我们第二发展方向,做装饰总承包。

第三是形成成本优势。如何降低我们的施工成本,降低我们的管理成本。这就需要我们引进一些新技术、新机制,通过引进先进技术降低施工成本,通过开发新的管理机制提高管理效率等。

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