刘栋华深圳市皓峰通讯技术有限公司副总经理

Interior Architecture of China - - Big Shot 人物·对话 -

采访者:请问您为什么选择本次会议作为演讲的契机?

中装协作为一个大刘栋华:平台,有很强的号召力。我们的目标客户实际上都是中装协的会员,中装协在服务,我们也在服务,我们服务对象是一致的。只是我们服务的内容、属性、内涵不一样。我们提供的是一个平台化的信息服务。

采访者:信息化的范畴很广,为什么选择装饰企业作为服务对象?从您的服务经历中,装饰公司对信息化目前的接受普及度是怎样的?

我们企业 2004 年的刘栋华:时候就成立了。成立之初做整个产品的研发时,我们接触了一些装饰企业,发现他们有信息化的需求,于是就确实了装饰装修行业成为我们的服务领域。然后我们做了一家、两家、三家之后,发现装饰行业确实是值得我们去深挖、值得我们专注去做的。然 后我们就坚定不移地深入到了这个领域当中。

2008年之前我接触了很多企业的负责人,他们的头脑里面没有信息化这个概念,但是2008 年到 2018年这十年,许多企业老板开始有这个意识了,我们也就是在这十年发展起来的。

现在的信息交流更多从电脑端转到移动端,我们也据此不断地去改造、升级。前年金螳螂在中装协的一次会议上提出来他们的概念——移动金螳螂,我听了以后感受很深,立马就回去立项,着手研发。到现在为止已经落地了。它为领导服务,也为普通员工、基层员工、项目部员工等服务。在这个层面上我们还研究出智慧工地,以服务好项目经理。最终的目标就是通过系统打造,让项目经理的整体水平得到提升,并形成一个标准,以便之后在全平台推广使用。

采访者:信息化管理带来的 成效是否能通过量化数据体现出来?

信息化的成果最后刘栋华:展现出来的其实是两个方面:一个是效率,一个是效益。所谓的效率,就比如老板出差一个月,那么一件事情一个月还走不完一个流程的话,会耽误很多事情,这种情况是没有办法量化的。公司的审批效率、办事效率通过信息化平台都可以提高。

可被量化的是什么?就是我们真正地从整个的系统使用以后能产生效益的,这是两大块:一个是节约公司的运营成本,比如说材料采购,工程60%的项目成本在采购上。通过我们的这个系统,让项目价格透明化,能够节省多少个点的采购费用,减少公司相应的一些利益漏洞,这方面的效益是可以看得到的。同时在整个工程上,项目的质量、安全、进度方面,管理精细化一些,整个项目利润提升一到两个点,那就是很巨大的数额了。

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