刘栋华深圳市皓峰通讯技术有限公司副总经理

采访者：请问您为什么选择本次会议作为演讲的契机？

中装协作为一个大刘栋华：平台，有很强的号召力。我们的目标客户实际上都是中装协的会员，中装协在服务，我们也在服务，我们服务对象是一致的。只是我们服务的内容、属性、内涵不一样。我们提供的是一个平台化的信息服务。

采访者：信息化的范畴很广，为什么选择装饰企业作为服务对象？从您的服务经历中，装饰公司对信息化目前的接受普及度是怎样的？

我们企业 2004 年的刘栋华：时候就成立了。成立之初做整个产品的研发时，我们接触了一些装饰企业，发现他们有信息化的需求，于是就确实了装饰装修行业成为我们的服务领域。然后我们做了一家、两家、三家之后，发现装饰行业确实是值得我们去深挖、值得我们专注去做的。然 后我们就坚定不移地深入到了这个领域当中。

2008年之前我接触了很多企业的负责人，他们的头脑里面没有信息化这个概念，但是2008 年到 2018年这十年，许多企业老板开始有这个意识了，我们也就是在这十年发展起来的。

现在的信息交流更多从电脑端转到移动端，我们也据此不断地去改造、升级。前年金螳螂在中装协的一次会议上提出来他们的概念——移动金螳螂，我听了以后感受很深，立马就回去立项，着手研发。到现在为止已经落地了。它为领导服务，也为普通员工、基层员工、项目部员工等服务。在这个层面上我们还研究出智慧工地，以服务好项目经理。最终的目标就是通过系统打造，让项目经理的整体水平得到提升，并形成一个标准，以便之后在全平台推广使用。

采访者：信息化管理带来的 成效是否能通过量化数据体现出来？

信息化的成果最后刘栋华：展现出来的其实是两个方面：一个是效率，一个是效益。所谓的效率，就比如老板出差一个月，那么一件事情一个月还走不完一个流程的话，会耽误很多事情，这种情况是没有办法量化的。公司的审批效率、办事效率通过信息化平台都可以提高。

可被量化的是什么？就是我们真正地从整个的系统使用以后能产生效益的，这是两大块：一个是节约公司的运营成本，比如说材料采购，工程60%的项目成本在采购上。通过我们的这个系统，让项目价格透明化，能够节省多少个点的采购费用，减少公司相应的一些利益漏洞，这方面的效益是可以看得到的。同时在整个工程上，项目的质量、安全、进度方面，管理精细化一些，整个项目利润提升一到两个点，那就是很巨大的数额了。