刘志敏深圳市科源建设集团有限公司副总裁

Interior Architecture of China - - Big Shot 人物·对话 -

采访者:科源在 2016 年才正式开始“数字建造”,是否起步较晚,还是说能够获得一些后发优势?

其实不算晚,科源刘志敏:早在 2008年就开始数字建造的探索。创新技术的应用是一条很漫长的道路,过程中的困难和障碍不少,需要得到的各类资源和支持也不少。

科源经历了三个阶段。从最初的技术路线选择阶段,我们公司就专门组织了团队到香港、澳大利亚和美国学习,包括我们庄伟匡董事长也多次到美国和一些数字建造方面的同行交流,应该说正因为有公司顶层的支持和方向的把控,我们才有充足的资源和力量面对这样的一些新技术(技术创新是有风险的、而且软件费用极高)。其次是洋为中用、外为我用的技术转化和二次创新阶段。毕竟西方的工程设计、施工工艺、施工设备、材料、环境跟中国有着天壤之别,我们要客观地分析国外的优秀技术,既要学习也不迷恋。最后也是最困难的 阶段,就是怎样把在一个项目上的数字建造成果推广成为企业标准,这里面涉及到太多的因素,比如人才的持续教育、成本控制、工艺流程的固化、各类模型族库的创建等等。顺利走过了刚才说的三个阶段,我们才认为,我们已经具备了数字建造能力,那一年就是 2016年。也正是那一年, BIM技术在行业内成为了话题之王,科源在这方面算是赶上了潮流,做了一把风口上的“猪”。

数字建造所涉及的要素包括工程设计、工业生产、物联网、IT软硬件、安装技术升级等方方面面,集成度无异于工业领域的汽车制造。而我们建筑业作为传统行业,在标准化、信息化、工业化方面的底子是比较薄的,仅凭建筑企业的一己之力要撬动和打破整个生产设计链条尤其困难,科源在这方面的实践能够取得成功,主要也是得益于政府主管部门、行业协会的有效引导和行业的快速发展,有了健全制度和标准、有了各行业间的协作平台,我们才有好的环境和能力去推动 数字建造这项技术,这大概就是您说的后发优势。

采访者:为什么选择科源BIDA技术体系分享作为此次经营管理创新主题的内容? BIDA 这个概念是科源总结而来的吗,是结合科源的实际所提出的吗?

因为我觉得这对整刘志敏:个行业的工作效率是很有帮助的,对我们的“绿水青山”也有积极的意义。我们国家和行业都在提倡节能减排、提倡绿色建筑,而传统的建筑过程是极不“绿色”的,数字化建造就是为了减少拆改、减少废料、减少污染同时提高工作效率。 BIDA体系实际上就是一个绿色施工过程,是值得给整个行业分享的。技术名字叫什么不重要,可以叫KY、可以叫数字建造、可以叫智慧建造等等。它的核心是绿色数字建造,用信息化技术的绿色建造过程,打破常规的建造流程,让更多的相关方更早、更准确地提供和获取项目信息,让信息化技术贯穿在建筑全生命周期。

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China

© PressReader. All rights reserved.