对话李鹰

采访者:您在中央工艺美术学院时是否对未来有规划或理想？

当时在学校的环境里面，觉得一切李鹰：都是理所应当、顺其自然的，就应该是这样的，没有过什么太多的规划或更广的想法。虽然当时也会对各种大师的作品很感兴趣，也会去看。对国外也有向往，当时学校门口就有各种类别的进口旧杂志。我二十多年前就看到了意大利原版的《Domus》，在学校门口感觉如获至宝。虽然不懂意大利文，看着那些图片，一直觉得可能还有一个外面的世界，但是似乎很遥远。后来一直到大四的外教课，突然觉得原来思考问题应该是这样的。不只是作为匠人去学技术，而是可以找准一个设计的方向，向着那个方向有逻辑、有计划、有步骤、有流程地进行科学的设计。

采访者:做设计更多的应该是从审美还是

理性出发？

现代太多人觉得业主让设计公司设李鹰：计一个酒店，那么就要去想大堂做成什么样、客房做成什么样、平面怎么布置、用什么材料、选什么家具等等。其实，这应该是居于后期的考虑了。做一个酒店不仅仅是做出这么一个酒店，它有什么样的要求、定位、业主的出资情况、面对什么样的客户群、配套的各个功能、服务等，里面有很多内容要做研究、做准备。

对于设计的关注和着眼点不能只放在呈现的效果上。现在很多空间从照片上看很漂亮，但却是徒有其表，空间是不适宜使用的，无论从功能性还是以人为本的基础都被忽略掉了，这可以说就不是一个“设计”。

采访者: Studio HBA是怎样兼顾国际化和地域性的？中国的 Studio HBA在国外的设计项目有多少？

Studio HBA这个品牌几乎所有的办李鹰：公室 90%以上的都是当地的项目。比如迪拜的办公室就是负责中东地区的。亚特兰大和洛杉矶分别有两个Studio HBA，一个管东，一个管西。在墨尔本的就是负责澳洲的项目，新加坡的就是东南亚地区的。这个分得很明确。

Studio HBA本身成立的目的，就是发挥地理位置的强项。我们对当地更了解，能够更灵活地配合当地的需要。比如我们中国办公室在境外的项目只在泰国做过一两个规划设计，其它全部是在中国的项目。

采访者: Studio HBA的设计领域有哪些，近期有哪些完成的项目可以为我们推介一下吗？

Studio HBA 既有 HBA 在酒店、度李鹰：假村和服务公寓等项目类型在室内设计方面的传统优势，也积极开拓会所、售楼中心、样板房、餐厅、水疗、商业综合体、零售、主题乐园、文创、养老社区、办公等多种的项目类型。

我们近期酒店类的有崇礼源宿酒店、上海天山广场凯悦嘉轩酒店，售楼中心作品有青岛青铁华润城售楼中心和武汉正荣紫阙台售楼中心，还有倾力打造的两套佛山金茂绿岛湖Loft公寓样板房。

采访者:公司会对业主有所选择吗？是否会给自己设定一些标准？

会挑选。HBA作为全球顶尖设计公李鹰：司，希望为行业的公司做标准。不管别人怎么样，至少我们自己会有自己的原则。

现在有些公司为了上市或者冲业绩等刻意降低设计费，还美其名曰为了适合市场的情况，但实际上降低的不是利润，而是品质。这其中一定会有偷工减料甚至是偷税漏税的行为。但是我们HBA在世界各地任何一个办公室从来不会这么做，完全严格按照国家要求纳税，没有什么所谓的合理避税。设计公司最大的花销是人员的成本，我们的人员成本比几乎国内所有的设计公司平均要多百分之三十。

我们给自己设的标准就是我们只做合法的事情，只做认为是合行业道德标准、合行业规矩的事情。哪怕这个行业里面绝大部分的人都不这么做。以降价为例，很多公司的报价是以 HBA的设计费为基准，比如是我们的一半或者八折。Hospitality（酒店）类别的设计费，全球排第二到第五的这四家公司的设计费加起来，还没有我们HBA 一个公司的多。如果我们这样的大公司都去从降价上取巧，没有原则，那么整个行业一下子就被扰乱了。

采访者:从几年前的小规模到现在一百多人的设计团队，在管理上有什么调整变化吗？

HBA从整个公司管理的方式上来讲李鹰：跟小公司是不一样的。一个设计师事务所为了维持自己的风格，可能最多发展到三十个人左右，它的规模一定是受限制的。HBA一直考虑的是怎样能够更好地为广大人民服务，希望有更多的人得享到设计的益处。HBA一直强调团队的架构建设。因为每个项目都是一个团队全员全程参与的成果，有明确的方向、逻辑的思考和有序的组织，实际上每个参与其中的设计师都担任一部分工作，对每位成员的要求都很高，也不会因个别“重要”或“明星”人物的去留影响整个公司的设计品质和风格，办公室的规模能够通过团队的增加越做越大。

采访者: Studio HBA招聘的门槛是怎样的？有什么硬性条件？

HBA在全球基本上都是招收工作至李鹰：少有三到五年设计经验的设计师，我们不接收刚毕业的大学生。在中国国内按照一些现实情况，可能两三年的经验我们也会酌情考虑，这是最低的要求了。

我们希望这个人有团队的观念，渴求上进，不满足于只做一个局部的工作。最好在国外工作过或者至少也是国外公司的中国办公室。

采访者:公司设计师团队的流动性或者稳定

性如何？

流动性应该是说比很多别的设计公李鹰：司要好一点，但也没有好太多，流动是一种必然。就工作的环境来讲，因为我们对设计师有要求，对设计有要求，设计师应该会非常喜欢。我们不鼓励加班，七点之后办公室几乎就没有人在。我们鼓励的是你要对手上的工作有一个合理的安排，在合理的时间内，做最有效率的安排，呈现最好的状态。

国内大部分公司是流水线生产，设计师分别只负责做概念设计、画施工图、盯现场，或者专门负责选择家具、设计某个房间等。我们的设计师，无论是项目主创还是设计团队的任何一员，从最开始的设计概念阶段到最后具体工作的落地，都是按统一的方向走，全过程参与。对于资历尚浅的设计者，熟悉设计的流程、团队工作的安排、人员之间的配合、跟外面的不同的人、不同业主之间的沟通，都是需要成长的方面。各方面锻炼后就能够成为一个对项目有把控的能力全面的资深设计师甚至是管理者。

李鹰：位移中的设计生活责任编辑：符媛