构建与国际化战略相适应的企业文化

20世纪90年代以来，随着经济全球化进程的加快，越来越多的国有企业开始实施“走出去”。战略 党的十八大之后，“伴随 一带一路”倡议的深入推进，更有大量的国有企业走出国门。他们在收获经济效益的同时，也感受到了不同地域、不同国家、不同民族、不同信仰的文化差异所导致的冲突和管理的困难，“不少 走出去”的企业遭遇了新情况新问题，给企业在海外的存在与发展带来了困扰。，因此 如何加强企业文化建设，构建与国际化战略相适应的企业文化，“为 走出去”战略提供保障，已经成为当前国有企业研究的重要课题之一。

一、加强与国际化战略相适应的企业文化建设的战略意义

企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业多数成员所共同遵守的经营理念和价值观体系。而企业文化建设是这些理念、价值观体系的形成、塑造、传播等过程，总的说是一种理念的策划和传播。企业文化是企业的软实力，与企业的可持续发展密切相关。因此，加强与国际化战略相适应的企业文化建设，对提升国有企业软实力，帮助企业树立良好的国际形象，使其融入世界经济体系并持续健康发展，具有十分重要的战略意义。

1.加强与国际化战略相适应的国有企业文化建设，是维护中国特色社会主义、强化企业凝聚力的必然要求

“走出去”到更广阔的空间寻求生存与发展，是国有企业做强做优做大的必由之路，对于壮大国家综合实力、保障人民共同利益、发挥社会主义制度的优越性具有重要意义。，因此 国有企业走出国门，必须加强与国际化战略相适应的企业文化建设，旗帜鲜明地宣传中国特色社会主义的优越性、宣传社会主义核心价值观，宣传企业改 革发展成就，为企业员工加油鼓劲、凝心聚力，为做强做优做大国有企业提供强大精神动力。，其次 加强与国际化战略相适应的企业文化建设，可以增强企业内部的组织意识，强化企业凝聚力。企业名称和企业标识都是企业文化的可视性象征，它不仅体现了企业的个性和风格，更是企业的象征。可视化的企业象征，加上企业制度、企业理念、企业价值观等蕴含企业文化的载体，能够有效加强企业员工的团队意识和组织意识，强化成员的身份感和归属感，增强企业的凝聚力。

2.加强与国际化战略相适应的国有企业文化建设，是提升国际竞争力、打造知名品牌和企业知名度的战略举措

企业文化对内具有导向、、、凝聚 激励 约束等功能，对外更是塑造企业形象的主要途径。面对经济全球化浪潮，国有企业作为国民经济的重要支柱，“走出去”积极融入世界经济体系是其必然趋势。而世界水平的企业不仅要具备强大的硬实力，更要具备强大的软实力。经过多年的不懈努力，中国企业入围世界500强数量稳步增长， 2012年世界500强中国企业上榜79家，其中国务院国资委监管的中央企业43家；而 2017年世界500强中国企业上榜数量已经达到了115家，其中国资委监管的中央企业达到48家，具备了较强的硬实力。，但是 与一些知名跨国公司相比，国有企业在文化、品牌等软实力方面差距仍然很大。，因此 加强与国际化战略相适应的企业文化建设，是企业增强吸引力、形成凝聚力，确保企业健康发展、提升国际竞争力和影响力的战略举措。，同时 通过企业文化，无论是外在的可视性象征，还是员工的行为与企业行为，都能够向外界传递企业信息，从而构建企业的品牌形象。要通过企业文化建设，传播国有企业的责任与担当、传播国有企业干事创业的激情与拼搏，传播国企正能量，