全球生产网络视角下我国企业国际化战略

———以劳动密集型产业为例

Intertrade - - 国际商务 - 刘传志① 张彩云② 余兴发①

“动密集型产业具有 候鸟劳

” ,

经济 的特征 不断从高成本国家向低成本国家迁徙。 日韩等国的经验显示, 劳动密集型产业GDP大规模国际转移发生在人均

1 万美元左右的阶段。 我国沿海地GDP 1 万美元,区人均 早已超过劳动密集型产业外移现象逐渐增多。 这标志着我国劳动密集型企业走出去和实施国际化战略都将进入新的阶段。 然而, 我国企业国际化尚处于初级阶段, 不同产业走出去的路径选择也有所不同。 对于劳动密集型产业来说, 从全球生产网络的视角来制定企业国际化战略有借鉴意义。

一、 我国劳动密集型产业外移概况及特点

近年来, 受国内生产要素成本上升、 全球产业结构调整、 国际金融危机爆发等多重因素的影响, 我国沿海地区传统的劳动密集型产业“” 趋势,出现了 走出去 一部分转向国内中西部地区, 另一部分则。 “向海外转移 虽然大规模 走出去” 的现象尚未发生, 但趋势已。 , 2005—经形成 从发展阶段看

2010 年为试探期, 2010—2020

年, 2020

为初期阶段 年以后将进入“走出去” 阶段。大规模 从国内转移来看, 受有效劳动力东移、 与东部地区工资水平差距日益减少、 转移到内地的产业在未5~10

来 年内将面临二次转移等问题, 沿海地区劳动密集型产业向。 “走内地转移空间较小 从海外出去” 来看, 目前中国劳动密集型企业到越南、 柬埔寨等东南亚国家投资建厂的已有上千家, 在孟加拉国也有上百家。 其主要呈现如下几个特点:

其一, 还没有出现整体产业链“走出去” 。“走出去”的现象 多集中于加工环节, 一些中小企业已60% ~ 70%

经将 的加工环节转移到东南亚国家, 但很少出现关闭本地生产全部搬迁到海外的情形。 从,

产业链看 国内一些企业采取“中国研发、 东南亚生产” 的发展战略, 即把企业总部和研究开发中心以及品牌开发、 运营管理等高价值环节留在国内, 同时将简单加工和制造环节转移到东南亚国家。其二, 跨国公司订单转移现象增多。 主要是一些跨国公司的订单转移, 不再将订单发我国沿海地区, 例如, 耐克公司和阿迪达斯公司把原发往我国的订单全部转移到越南。 调查显示, 浙江省义乌市50 家重点联系企业中, 1/3

有 遇, 14%到订单转移情况 其中 的订 单转移到东南亚, 转移订单占企业1% ~10%。

总订单的

其三, 国内大企业带动国内小“走企业以及国内配套产业抱团出去”。 例如, 中国的服装企业红豆集团在柬埔寨兴建工业园区并成功地吸引了一些国内企业入驻园区。

其四, 外资企业带动其他国内“走出去”。企业聚集型 其中以日“” 的最多,本企业 走出去 并在越南形成制鞋基地, 孟加拉国形成制衣基地, 柬埔寨则为纺织基地。

二、 我国劳动密集型企业

“走出去” 面临的困难和问题

整体而言, 我国劳动密集型企业对外投资成功率不高, 这其中既有东道国的因素, 也有国内企业本身的问题。从东道国来看, 不具有完整的区位优势是其中一个重要原因, 而较低的对外投资成功率又打压了行业的对外投资发展。 东南亚和非洲等东道国在承接我国产业转移中也存在明显的制约因素和不利条件,导致其无法大规模承接我国集群式产业转移。 一是缺乏熟练工人, 劳动生产率低。 东南亚国家多是农业国家, 虽然人口众多, 但工业人口较少, 大多数人缺乏必要工业化培

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