加快转型 跨步迈向全方位综合性强行
四十年来， 农行上海市分行顺应市场形势和客户需求，在产品、服务、技术、管理等各方面，坚持谋求改革和创新，个人业务稳步增长，公司业务由弱变强，新兴业务走向深化，客户基础不断壮大，双基管理持续夯实，从单一提供农村金融服务转型发展成为全方位的综合性商业银行。
传统零售银行向现代零售银行转变。农行上海市分行恢复伊始，为积极响应国家吸收闲散资金的号召，解决政府资金短缺的困难， 各县支行最早开展有奖储蓄。1981 年末，郊区有 多万户参加有奖储蓄，全年吸储近 亿元。年开办外币储蓄业务，1992 年发行金穗卡，1993
150 1年第一台 机投入试运行，1998 年自助银行正式启用， 1987年开办信用卡分期业务……多年来，农行上海市分行
ATM零售业务持续从零售向批发、从坐商向行商、从单打独斗2008
向联合联动的经营理念和经营模式转型。
对公业务向综合经营模式转型。自“进城”以来，农行上海市分行高度重视对公业务发展，加快构建“综合营销、综合服务、综合定价”的经营模式。
在信贷业务方面 年开办商业票据银行承兑业务，1999 年开办小额抵押贷款业务，2005年沪上和农行系
，1986统内首创经营性物业贷款业务。 先后为崇明越江通道、黄浦江越江设施、上海青草沙原水工程等多项上海重大建设项目提供信贷支持。
新兴业务蓬勃发展。 面对金融业改革和市场变化，农行上海市分行着力整合金融和非金融资源，积极拓展国际自贸、投行资管、同业业务、互联网金融等新兴业务，有效延长客户服务的价值链。
一是国际自贸业务体系不断完善。1987年农行上海市分行开办国际业务 年试点办理跨境人民币业务。年 月自贸区分行挂牌成立， 建立自贸账户体系，推
，2009
2动01自3贸跨省联动业务，加快构建以国际业务、跨境人民币
9业务为重点的全球产品线，业务规模居上海银行业前列。
二是投行专业化服务能力持续增强。树立“大投行”理念，加快构建高效率、专业化的投行业务体系，并提升资产管理业务的战略价值。
三是有效拓展同业业务。积极开展同业拆借、黄金租赁收益凭证、两融、债券借贷、多元化托管等总分联动业务。
、四是互联网金融业务取得突破。2000年上海分行客户服务中心成立， 推出了系统内和地区同业首个集网上银行 电话银行、手机银行于一体的 在线银行。双基管理基础持续夯实。 防范风险是金融业永恒的主
95599题。农行上海市分行始终重视风险管理，践行“稳健行远、的核心价值观，强化“信贷质量立行”理念，加倍重视风险”正确看待风险 全面审视风险 近年来 开展 双基管理建设
、年”活动，创新推广“三线一网格”管理模式，加强案防风控
、 。 ， “工作，组织案防风控大排查、开展“三违反”“三套利”“四不当”和市场乱象整治等专项工作，全面排查潜在风险隐患。近几年未发生重大案件和风险事件， 风险考核和内控评价位于系统首位。