进一步做好产业产品和人的文章

（上接第 版）云南将认真向上海学习，主动与上海接轨，努力构建更深层次、更宽领域、更广范围

1的合作体系，持续深化改革扩大开放、优化营商环境、推动创新发展，为实现云南高质量跨越式发展、努力成为我国民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心增添动力和活力。

座谈会上，应勇和阮成发分别介绍两地经济社会发展情况和扶贫协作相关工作。

上海市领导翁祖亮、诸葛宇杰、彭沉雷，云南省领导刘慧晏、陈舜参加相关座谈考察活动。

在沪期间， 云南省党政代表团考察了国家会展中心（上海）、张江科学城、浦东新区城市运行综合管理中心、上海西郊国际农产品交易中心等。

（上接第 版）改革开放第一个合资项目，能不能做好， 一个关键是怎么和外方打好交道。最

1开始，德国大众方面并不相信中国有能力做到本土化生产，前期他们实地考察上海汽车工业弄堂小厂后，得出的结论是“上海还不具备生产现代化轿车的能力”。

桑塔纳项目投产初期， 在上海大众员工看来，德方优缺点明显：优点是管理强，技术过硬，对合资态度严谨，专业上有国际眼光；缺点是常在不经意间显露出来的骄傲，他们认为中国人水平差距太大，成不了大事。

陆吉安回忆，当时上海大众中德双方小吵天天有，大吵三六九，在磨合中中方逐渐意识到，要在合资合作中摒弃两种倾向： 一种是毫无自尊，对德方唯唯诺诺；另一种是妄自尊大，把跟德国人的合作看得一无是处，“只要拿出中国人的本事与诚意来，上海大众的合作是可以搞好的。”

国产化攻坚战打响，中方首先转变观念。“当时我们不了解，每个零件都有一本厚厚的标准质量书 中国人埋怨德国人，为了要赚钱，存心刁难我们，这是我们对他们的不了解。”陆吉安说。

。桑塔纳的国产化，本质就是国际化。当年有一个细节，上海汽车工业的那些弄堂小厂，环境脏乱差，尤其是厕所污垢严重，还有浓烈异味。

陆吉安当时就琢磨：这种环境下能生产出符合国际标准的汽车零部件吗？从国外引进的设备和技术在这种环境下能维持多久？

于是，改革从厕所环境开始，厕所里安装了卷筒纸和烘手机。小小改变让中外员工都奔走相告，并引起行业里的连锁反应。一次，一位外宾在使用厂里经过改造的厕所后， 像发现新大陆一样，喜出望外地叫其他外商一起来参观，说中国工厂现在也有整洁文明的厕所了。“哪个厂长连厕所都管不好，就不可能管好企业。”当年这句话在上海大众广为流传。

“厕所革命”后，上海大众经营者受经济特区的启发，又提出了“生产特区”想法，把承担国产化任务的车间从设备到人员全部按照现代化标准进行改造。“生产特区” 作为管理样板推出后，无论是生产环境和人的精神状态都大不一样。其他车间纷纷效仿，引发了全厂管理水平脱胎换骨的升华。伴随桑塔纳国产化而来的“生产特区”，

后来被人称为“一场管理的革命”。