Jiefang Daily

阿里董事会主席张勇:

“包邮区”之后迎“数字长三角”

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长三角是数字新基建高­地,数字化已经成为这代人­生产、生活最大的确定性背景,没有谁可以忽略它。在这个大背景下,不仅企业的经营方式要­与时俱进,社会治理方式也一定会­不断创新。长三角的包容性,让这些新技术可以有及­时应用场景;也有了更多试错迭代的­空间;交易成本可以大大降低,从而带来企业发展与地­方治理的双赢

■本报记者 孔令君在今日举办的第­二届长三角一体化发展­高层论坛上 阿里巴巴集团董事会主­席兼首席执行官张勇是­演讲嘉宾之

,一。这段时间以来,人们都在谈论 大数据、直播带货等新经济,在此前抗击疫

5G、情和复工复产中 大数据也发挥了重要作­用。 一年前,《长江三角洲区域一体化

,发展规划纲要》提出要建设数字长三角,今年 新基建 成了热词 围绕数字经济发展的顶­层设计越来越明晰 在此背景

“” ,下,张勇如何看待“数字长三角”?

。记者:长三角早就是“包邮区”,未来也将在发展数字经­济方面成为领先的地区­吗?

张勇:长三角以全国 10%的人口,创造了近 的 的进出口总额,正打造成为高质量发展­的样板区。目前,长

20% GDP、25%三角数字经济规模已经­占到全国的长三角各城­市对于发展 网络、 工业互

28%,联网、物联网、数据中心等数字基础、人工

5G智能等运算基础的­需求非常高, 对利用数字基建进行更­深更广的产业分工的呼­声也非常高。面向未来,“数字长三角”的建设,会是一个迭代螺旋上升­的过程, 会是一个横跨商业、政务、民生的综合命题,也将是一个不断生长、发展的概念。开放、灵活的数字化能力, 将是未来经济社会发展­的重要基础设施。 当数字经济的能量得以­充分释放,带来的改变会远超人们­的想象。

长三角是一个创新创业­的好平台,长三角人的创新与探索­精神,成了数字经济平台落地­生根的最适合土壤。比如盒马鲜生,在长三角最密集,目前在上海开出了

家门店 杭州 家 南京 家 苏州家,昆山、南通、宁波各 家,数量共占全21 , 5 , 4 , 3国总数的三分之一。今年 月,盒马百亿

2产业基地及总部正式­落户上海浦东。

4记者:经此一“疫”,越来越多的长三角企业­把数字化转型当作事关­长远的发展契机,接下来怎么走?

张勇:企业乃至全社会数字化­转型是大势所趋。从创立初期,阿里巴巴就提出要让天­下没有难做的生意 近年我们又给它加了一­个重要的时间状语,“在数字

经济时代, 让天下没有难做的生意”。因为数字化已经成为这­代人甚至未来几代人生­产、生活最大的确定性背景,没有谁可以忽略它。在这个大背景下,不仅企业的经营方式要­与时俱进 社会治理方式也一定会­不断创新。

,危中永远有机,但机会永远留给有准备­的人。要在不确定性中把握确­定的发展规律———实现数字化转型,就是今天企业可以拥抱­的确定性。一段时间以来,很多企业面临 “复工难”“资金紧”“订单荒”等困境。两个月前,阿里启动“春雷计划”,已经覆盖了整个长三角­地区。这计划就是尝试通过数­字化,让广大中小企业复工不­推迟、复产不落空,并能面向未来锤炼能力。浙江是我们的第一个春­雷计划战略合作伙伴,无锡则是制造业数字化­转型的春雷标杆市,此外,我们还深度参与了上海“五五购物节”,与安徽合作发起了“云端购物节”。6月 日一天,淘宝直播成交达到亿元,32个品牌成交过 亿元。

1 50关键还是要用市场­的手段、技术的力

1量,让每个人享受到数字化­红利。

记者:在“数字长三角”,企业要拥抱数字化,政府应该怎么办?

张勇: 人们已经更加习惯线上­工作、线上学习、线上消费、线上办事;各级政府也已经在加速­利用数字化的管理方式,提升社会治理现代化水­平,这是时代的新机遇,我们正在面临大变局。

长三角在政企合作中的­确走在全国前列。 从 年第一笔水电煤网上缴­费在上海诞生, 到 年杭州 “最多跑一

2008次”改革,包括这次疫情中,健康码很短的

2018时间从浙江走­向全国 越来越多的创新都率先­发生在长三角 长三角还是区块

,链全面上链的第一区域 在长三角地铁

。互联互通、跨省就医报销、长三角司法链

,等众多场景里 都用到最前沿的区块链­技术,解决了异地不见面的信­任问题。因

为信任, 新技术可以有及时应用­的场景;也有了更多试错迭代的­空间;交易成本可以大大降低,从而带来企业发展与地­方治理的双赢。

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