2020年电商平台新品占据重要席位,击中消费者需求“出道即巅峰”动辄成交上亿的爆款如何“不走寻常路”
■本报记者 李晔 栾吟之年电商占比更重。据国家统计局最新数据,截至 年 月,我国网上零售额占2020社会消费品零售总额的比重高达 而2020 11
和 年,该比重为 18.4%和
25%。消费创新的脉冲一浪高过一浪。来自各大2018 2019 20.7%。电商的战报显示, 在去年 “上海 购物节” “618”“双 11”等消费狂欢中,新款参与数和成55交额均呈两位数增长,天猫“双 亿元成交额中,35%被新品占据, 全年近千款品牌11”4982新品实现成交额过亿元。
新品“新”在哪
特殊疫情,未能阻挡人们与创新商品撞个满怀。那些进入“亿元俱乐部”的新品,走的完全不是老套路。
它们钻研细微但直抵人们内心的需求,比如电子刀架。疫情下,致力于让人们消除健康焦虑的产品站上风口。国内自主品牌一款插电的砧板刀具消毒机,于去年 月李佳琦一场直播中,创下 台备货 秒抢空、补货 分
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钟内 台再次抢空的纪录。此款新品问世,
2000 10 2源自一个男人的发现———品牌创始人王强的
8000一位好友向他抱怨,太太在厨房做饭,发现木头刀座里发霉了。王强自己不做饭,但他认为,
发霉的木头刀座不该没有替代品。 他继而发现,在传统刀具和家电行业,都没有人考虑让刀架带“电”这回事。顺着这一需求,王强通过热风垂直烘干和紫外线杀菌技术, 让集健康、智能、便捷于一身的电子刀架“横扫千菌”,在去年 月甫一推出,电商平台上单月交易额即超 万元。
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一款洗地机同样 “出道即巅峰”, 它来自1000
“扫地机器人第一股” 科沃斯的创始人钱东升的二次创业,深挖的是戴森扫地机的软肋———中国人在清洁地面时,习惯先扫一遍,再拖一遍,但戴森无法满足这种“一条龙”需求。钱东升与团队仅用数月时间,开发出扫吸拖地一体完成的智能洗地机,在去年“618”期间卖出万台,“双 11”期间仅 分钟,天猫单店销售即
2.2破亿元。
36还有自发热羽绒服,接住了南方人扛不住寒冬湿冷的苦涩;定状喷雾,解决的是口罩蹭掉妆容的痛点;家用漂发剂,实现了人们居家自当“Tony 老师”的需求……去年这些一炮而红的新品, 无不是抓住痛点占领细分市场,在创新性岔道上一路奔跑。
谁是“共谋者”
殊不知,新品成爆款,电商是“共谋者”。去年在拼多多平台上,一款保温杯因其高颜值、 液晶屏杯盖和科技内涵, 引来大量后、00后,颠覆了保温杯的中老年人专属,直接
95拉动店铺月销数量“百万+”。
此爆款诞生前,有一个“失败故事”。去年夏天,浙江一家居品牌总经理刘伟胜,背着数十款保温杯赴拼多多,面对拼多多新品牌实验室工程师“面试”,他自信总有一款会被看中。不料, 工程师直接给出 个字———“都不行”。对于什么样的商品具爆款潜质,分析过平台上
3亿笔相关产品订单的工程师胸有成竹,城镇用户、简约设计、轻巧便携、安全材质、深度交互等 是工程师向刘伟胜描述的用户画像关键词。寥寥数语,刘伟胜醍醐灌顶。他的公司常年
,为星巴克、苏泊尔等国内外品牌代工,拼多多工程师所说的这些元素、功能,对公司现有技术水平而言不难实现。“失败面试”后,刘伟胜迅速调整开发方向,仅两个月时间便推出一款“男女学生版智能测温保温杯”,这款保温杯有着马卡龙色系的粉嫩外表, 杯盖为液晶屏,用来实时显示杯内水温。
电商新赛道
当人们透过这些新品,看到其背后的时代背景、需求场景和价值认同时,也同样会发现,各大电商由此进入新赛道———它们不仅要妥善安顿好入驻品牌,为其吆喝、引流,更要做好孵化、诊断、精准营销等能力建设。
数据见压力。 从新品爆发的效率来看 某高潜新品美容仪成交过亿元的“打爆”时间,已较 年缩短 天, 而某头部品牌彩妆香水
,更缩短了 天。 品牌对平台的时效期待只会
2019 9
水涨船高。
24品牌也不再满足于平台“秒杀”玩法。因为每次“秒杀”背后,都有大量机器人辅助工具协助抢购者完成操作,其中不乏黄牛党。于是,去年大益沧海普洱茶 周年限量纪念茶推出时,电商平台推出“尖货抽签”新玩法,直接触达核
80心茶圈“老饕”,这才得以符合品牌方的需求。
如何在消费需求和品牌创新间搭建最短路径,正成为新一轮电商大战的聚焦点。据记者了解,各大电商已在提前布局基于未来的硬核实力。 天猫事业群副总裁吹雪透露, 天猫
年新品策略会围绕“全生命周期”展开,为商家提供数字技术、用户沟通、运营阵地等多2021维度能力提升。而得物已洞察到国潮文化对商业创新的助推力, 自去年起就已投入大量资源。如在上海“五五购物节”期间发起国潮设计大赛,同时对老字号进行设计赋能,让“Z世代”与南翔馒头、凤凰自行车、六神花露水、英雄钢笔等老字号碰撞出火花,已有十余款商品于去年秋季在得物进行新品首发,形成国潮品牌孵化的新模式。