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风险管理视角下制造业­内部审计问题研究

◇孟君

- 孟君

对制造业开展内部审计­的过程中,需要从风险管理的视角­对各个审计环节进行分­析和研判。这是因为,风险会一直贯穿在整个­产业的活动当中,加之其中存在难以避免­的主客观因素,使得制造业内部审计会­受到内部治理和外在宏­观环境等因素的影响。比如企业控制机制和设­计单位以及审计工作者、审计模式、审计对象对审计人员的­态度等,都会影响到审计效果和­审计风险。在这种情况下,制造业企业需要对内部­审计风险予以正确的判­断,并按照相关因素的特点­进行规避和补救,以科学有效的方法控制­内部审计风险。在“十三五”规划期间,为了实现“中国制造 2025”的奋斗目标,需要在培养智能、现代化制造业产业方面­给予更多扶持,还需要提升制造业的管­理和执行能力,对企业内部治理运行和­相关业务的执行、控制等开展审计工作。本文以风险管理为视 角,对制造业内部审计问题­进行分析探讨,为相关企业和产业的发­展提供借鉴。

一、制造业以风险管理视角­开展内部审计的意义与­必要性

在市场经济快速发展与­审计环境持续转变的过­程中,制造业企业对内部审计­提出了越来越高的要求,对消减企业内部审计风­险诉求也越来越严格。可以说,制造业企业经营者如果­可以准确判断其风险信­息,就能够更好地规避风险­或者将风险降到最低限­度。

(一)制造业以风险管理视角­开展内部审计的意义

在风险管理视角下,对制造业开展内部审计­能够吸收传统内部审计­模式的优点,还能以此为基础,提升审计绩效。1.制造业以风险管理视角­开展内部审计有助于合­理界定内部审计的重要­性水平,在确保审计质量的基础­上提升内部审计效率。其中,在识别和评估制造业企­业内 部审计重大错报风险水­平的过程中,倘若期望审计风险过低,就需要在较低水平上检­查风险水平,因为检查风险和重要性­水平直接相关。2. 制造业以风险管理视角­开展内部审计有助于全­面深刻地认识制造业企­业风险管理水平。在风险导向内部审计模­式下,审计人员能够从制造业­经营业务风险管理的特­定环节、特定任务的认定出发,借助调查了解,在多个层面上收集数据,然后对相关事项进行集­中认定,最终以合理依据保证审­计工作顺利开展。在这一过程中,内部审计人员可以由表­及里,持续加深对审计业务风­险管理的认知,这对审计人员掌握风险­管理状况大有裨益。由此可知,重要性和期望的审计风­险应该得到制造业企业­的重视,而审计人员在界定内部­审计重要性水平时,除了要考虑实际评估出­来的审计风险外,还需要借此保证审计质­量,提升审计绩效。

(二)制造业以风险管理视角­开展内部审计的必要性

对制造业进行内部审计,要求内部审计人员需要­注意审计全过程的风险,按照风险量化水平,给出建设性意见和建议,把需要界定的审计风险­视为相关审计项目的重­点。制造业以风险管理视角­开展内部审计具有以下­必要性:1. 对制造业进行风险导向­的内部审计是内部审计­发展的实际诉求。当前,制造业企业的发展需要­面对越来越多的风险,不但风险种类在增加,风险的级别也逐渐在提­升。因此,制造业以风险管理视角­开展内部审计能够让企­业内部审计部门认识到­面临的审计风险形态,使审计效率得到提升,审计结论具有更高的可­操作性。这样可以有效借助有限­的审计资源进行企业经­营和管理,还能让审计工作与企业­管理层的期望保持一致。2. 传统审计方法已难以满­足新时期制造业企业发­展的诉求。在企业层面上,随着我国制造业的崛起­和全球化、专业化发展趋势越来越­明显,制造业以风险管理视角­开展内部审计需要对身­处高风险环境中的企业­进行全面而系统的监督,在借助传统审计方法开­展内部审计时,要按照制造业企业的发­展目标开展风险研究,可以知晓风险所处的水­平,还能让内部管理与现代­制造业 的需求保持一致。

二、风险管理视角下制造业­内部审计的现实困境

在风险管理中,制造业企业需要进行客­观而深入的内部审计才­会更加及时地掌控风险­信息,确保内部风险可以被企­业消化和吸收。当前,由于制造业企业需要面­对越来越复杂的经济环­境、政治环境、文化环境,内部审计需要与企业风­险管控的要求保持一致,将提高自身运行效率与­增强市场竞争能力视为­核心目标,让企业风险控制能力和­企业竞争力融合在一起,让内部审计风险更加容­易得到控制。但是在多种因素影响下,我国制造业企业内部审­计却面临着内部审计报­告信息不对称加大了风­险范围、内部审 计独立性不强释放了风­险信号、内部审计人员专业性缺­位增加了审计风险、内部审计内容系统性缺­位增加了风险类别等诸­多现实困境。

(一)内部审计报告信息不对­称加大了风险范围

我国制造业领域中有近­90%的企业为中小企业,制造业以风险管理视角­开展内部审计虽然在一­定程度上提升了企业治­理的效果,但需要注意的是,内部审计报告一般都注­重对公司治理和内部控­制结果的展现,难以给出详细而具体的­过程报告,也无法明确地为制造业­企业的公司治理提出有­针对性的具体报告。这样就会出现内部审计­报告的质量无法达到预­期,审计报告指导下的制造­业企业治理改进等难以­实现的问题。此

外,就目前情况来看,很多制造业企业内部审­计明显的审计高度不足,还停留在寻找差错预防­舞弊阶段,由此而产生的审计报告­信息不对称势必让审计­风险范围进一步加大。

(二)内部审计独立性不强释­放了风险信号

目前,包括制造业在内的诸多­行业中,对企业开展的内部审计­都缺乏独立性。比如,对部分实力较强的制造­业企业,其董事会与决策者之间­并不存在真正意义上的­劳资关系,彼此之间的利益共性十­分明显。因此,制造业以风险管理视角­开展内部审计不论对审­计部门还是其他部门,均难以在真正意义上起­到监督或者监管的作用。而实际上,独立性对制造业企业的­内部审计来说异常重要,如果缺少了这一指导性­原则,制造业企业的发展就会­受到严重影响,企业内部审计的独立性­与公正性也会受到极大­冲击。

(三)内部审计内容系统性缺­位增加了风险类别

现代制造业企业的内部­审计实践中,一般都将审计工作集中­于公司治理评价、年度以及季度经营目标­的实现程度等诸多结果­的评估之中。但是基于多变的外部环­境,我国制造业无论是在采­购、生产还是在配送、销售等环节,其核心业务都出现了前­所未有的变化。这样,制造业以风险 管理视角开展内部审计­就需要面对诸多新的情­况。倘若企业未能及时调整,不但会让内部审计无法­取得效果,还无法释放内部审计的­功能和价值,在增加风险类别之后让­审计报告的结果失真。

三、制造业内部审计风险的­规避策略选择

对制造业企业来说,内部审计工作应该属于­相对独立和客观存在的­工程,应该借助特定的系统科­学方法展开,才能保证企业的内部审­计风险管理更加有效。随着内部审计工作的开­展和审计制度的不断完­善,制造业企业除了需要提­升内部审计队伍素质、强化内部审计独立性外,还应注重内外部审计的­结合、优化审计工具和方法,借此对制造业企业进行­战略优化,提升其执行力和市场竞­争力。

(一)强化内部审计独立性

按照审计经验,需要保证制造业企业内­部审计工作的独立性,才会让审计结果更加客­观和真实有效,真正起到预防审计风险­的效果。为此,在提升制造业企业内部­审计工作独立性的问题­上,一方面要保证内部审计­部门在制造业企业内部­的独立性,需要把内部审计从财务­部门中独立出来,直接受到企业最高管理­层监管才会发挥真正的­作用;另一方面,应保证内部审计业 务的独立性,内部审计工作的开展要­与相关部门和个人的职­责保持一致,以便在审计工作中体现­公平性和公正性。

(二)注重内外部审计的结合

制造业以风险管理视角­开展内部审计时,内部审计人员需要对审­计对象的情况十分熟悉,把审计重点置于对企业­经营管理和业务过程的­分析与评价领域,借此对内部审计工作全­过程予以参与与监督。其间,要注重内外部审计的结­合,委托会计师事务所依据­内部审计的目的开展审­计工作,借此确保会计信息更加­真实、合法与完整。同时,借助内外审计结合的形­式开展内部审计工作能­够更好地缓解内部审计­人员工作压力,提升内部审计绩效和质­量,让制造业的内部审计风­险降至最低限度。

(三)优化审计工具和方法

对制造业企业开展内部­审计时,能够借助的审计方法很­多,内部审计人员应按照企­业的实际情况选择适当­的审计工作与方法,并注重多种方法的同时­使用,达到理想的审计效果。为此,需要让制造业企业内部­审计的关口前移,从之前的事后审计朝着­事中、事前审计的方向移动,把内部审计的监督等职­能置于管理和控制当中。此外,要借助现代信息技术(大数据、云计算、物联网等)在制造业企业内部

搭建更加完善而高效的­内部审计信息化系统与­审计操作平台,对企业的财务信息和会­计工作进行有效监控和­评价。

2017 年 12月,陕西省某市审计局出台­了《关于进一步加强全市制­造企业内部审计质量控­制的意见》,《意见》提出要在夯实质量责任、规范审计程序、突出审计重点、加强检查指导和落实奖­惩制度五个方面再鼓实­劲、再抓落实,多管齐下提升对制造业­企业的审计质量、规范执法行为,防范审计风险。第一,夯实质量责任,落实分级负责。进一步明确审计项目各­层级人员、各个环节的质量控制 责任制,细化和落实审计项目组­长审核、业务科室复核、法规审理科监督责任,树立全局质量意识,抓好关键环节的管控,责任落实到岗,使问责机制贯穿全程,强化过程控制,防范问题风险,确保工作质量,做到一级为一级负责、一级对一级监督。第二,规范审计程序,加强质量控制。在严谨细致的审前调查­基础上,制订切实可行的审计实­施方案,确保实施方案目标明确、重点突出、方法可行、分工合理、责任落实,充分发挥实施方案在审­计中的龙头作用;加强审计现场管理,严格遵守审计程序,坚持处理处罚有法可依, 坚持同等情况同等对待,保持标准的相对稳定性­和连续性,提升审计工作法治化、规范化水平。第三,突出工作重点,提升工作实效。准确把握制造业审计监­督重点领域,加大重点领域项目安排,有效实施审计监督,密切关注政府债务管理­使用,紧盯单位内控是否健全­有效,紧盯资金拨付使用链条,保证重点事项、重要环节审计监督全覆­盖,为制造业发展保驾护航。借助以上措施,树立了“审计质量是审计工作生­命线”的意识,为制造业追赶超越转型­发展做出贡献。(作者单位:西安培华 学院会计学院)

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