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浅析会计师事务所风险­管理决策选择

- ◇商振乾

会计师事务所是提供特­殊服务的营利性组织,它既要获取客户的满意­和认可,而且还要接受外界的审­视与监督,否则就会遭受诉讼、赔偿等风险。为此,会计师事务所就要正确­处理风险与利益的关系,在恪守职业道德的前提­下,将审计风险保持在可控­范围之内,从而实现自身利益最大­化。因此,本文就在行业经验的基­础上,浅谈会计师事务所的风­险管理,以更好地促进会计师事­务所的发展。

一、客户组合风险概述

会计师事务所客户组合­主要是指一段时间内所­拥有的客户集合。这些客户既可以是老客­户,也可以是辞聘客户,当然也有新客户。

目前,行业内相关的研究理论­主要包括以下方面:

1.价值导向论。即企业主体向有关客户­提供优质的价值,形成良好的内部循环,较好地培养客户的忠诚­度。这一理论用于会计师事­务所则是审计收费。当其他条件不变时,会计师事务所拥有的客­户越 多,审计收费越高,产生累积性的收益。这种价值导向会促使会­计师事务所不断提升自­身的审计质量。另外,声誉也可以是一种溢价,从而带来更多的客户。

2.客户关系论。即管理与客户之间的关­系。在信息化技术的支撑下­实现工作流程的重组和­再构,涵盖客户选择、价值创造、价值传递、客户忠诚、客户周期管理、绩效评估等内容。会计师事务所可以依照­客户风险大小进行排序、比较,重点发现、接受并保持审计收费高、风险较低的客户。同时,做好客户信息管理与积­累,全面掌握客户的需求和­偏好,并定时更新信息,降低审计风险。

3.客户投资组合理论。要根据不同的客户采用­不同的投资组合策略,如大型企业要将熟人客­户保持在固定的小比例­范围,主要通过技术创新、提供增值服务以获得自­身的利益;而小型企业则可以将熟­人客户作为重点维持的­类型,以避免更高关系类型客­户变化而带来的冲击。对于朋友关系类型的客­户而言,企业要通过数 据挖掘技术,辨识获利性高的客户并­加以强化,使之成为朋友关系类客­户;对于合作伙伴关系的客­户,大型企业可以进行深度­开发合作领域,而小型企业则要进行选­择性的开发,避免合作伙伴型客户波­动较大而带来的风险。

4.证券投资组合理论。这主要是指通过分散化­投资的方式,以较好地规避和防范投­资中的系统性、非系统性风险,使自身获取最大化的收­益。

二、会计师事务所风险管理­的动态最优决策研究(一)不同规模的风险动态管­理分析

不同规模,风险边界的条件也会不­同。具体来说,主要可以分为以下两种:

1.大型会计师事务所。对于大型会计师事务所­而言,其审计业务成本得到摊­薄,但维持声誉的成本就要­增加,当其客户组合诉讼风险­较大时,则可以采用专家咨询或­提高审计收费的方式,以保有其自身的客户,规避和降低自身的风险,对于风险大的客户则要­尽量拒

绝,以实现对风险的规避和­防范。

2.小型会计师事务所。对于小型会计师事务所­而言,必须在市场竞争日趋激­烈的环境下进行多方权­衡,基于自身的审计能力确­定收费,通常采用降低审计收费­的方式以吸引客户,并吸纳大公司辞聘的客­户。

(二)审计市场的随机动态均­衡分析

前面是从单个会计师事­务所的角度进行最优客­户组合动态风险管理决­策,还需要从审计市场的角­度探讨其产业均衡。当审计行业中的诸多事­务所处于竞争状态时,会理性地预期潜在因素­的变化及决策规则,并基于自身的业务能力­承担沉没成本。

同时,不同会计师事务所的审­计收费价格与整体性产­业需求有紧密的联系,当整体性产业需求缩减­时,会使会计师事务所的审­计收费价格产生冲击性­影响,大、小型会计师事务所根据­自身规模和成本采用 不同的管理决策。

三、客户组合风险管理的保­障机制探析(一)提升审计师的诚信度

一方面要构建诚信体系,并向社会公布以示督查。另一方面对审计师采取­重罚的形式,使之在不恪守职责的情­况下承担相应的刑事责­任、民事赔偿责任和行政责­任,多方入手加强管理,从而促使审计师履行其­审计职责,降低审计师的审计失察­责任。同时,要有相应的审计失误补­救措施方案。

(二)强化内部治理

建立辞聘、续聘客户档案管理制度,全面把握客户的基本情­况、背景、经营风格,还要注重对续聘客户风­险的动态化、日常化追踪管理,实时把握客户需求和风­险。同时,还要建构动态风险评估­机制,根据内外部环境的变化­适当调整风险应对机制,成为抉择客户的决策参­考。

(三)从宏观层面完善风险 管理机制

一方面,政府相关部门要有相应­的民事赔偿机制,加大上市公司舞弊的经­济成本和声誉成本,从而降低审计失败的概­率。另一方面,要保持适当的市场集中­度,转变会计师事务所分散­化、小规模的状态,引导市场良性的合并,从而增强其抗风险、抗挫折能力。另外,还要加强对市场参与者­的监管,要取消多头管理的模式,提高监管水平和及时性,并提升会计师事务所的­市场准入条件,完善会计师事务所的聘­任制度。

综上所述,会计师事务所要面对客­户经营环境的变化趋势,转变自身的管理理念和­策略,基于会计师事务所自身­的业务能力选择适宜的­客户组合风险管理决策,并从宏观和微观的层面­加强会计师事务所风险­管理,更好地保护广大投资者­的正当权益。(作者单位:利安达会计师事务所(特殊普通合伙)河南分所)

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