成本核算常见问题及应对措施

才再次回到中科院继续攻读博士学位。“失之东隅，收之桑榆。” 这样的经历在某种程度上 “耽误” 了他的求学之路，却也另辟了一条跟产业结合更密切的蹊径。

“回头看这些经历，都不是设计出来的，是从做的过程中走出来的。不是每个科研人员都愿意重复这个路径，换句话说，如果重新让我选择我也不一定会选现在这个路径。” 林晓说。

含钒铬工业废渣是一种难分离的原料，由于钒元素与铬元素化学性质相近，当时世界上尚无将其高效分离的成熟工艺技术，我国大部分企业只能将其解毒后填埋或加工成低附加值的钒铬合金，造成资源浪费且存在潜在的环境风险。2005年，在中科院过程所张懿院士和曹宏斌研究员的带领下成立了项目组，针对钒铬废渣进行绿色分离和污染全过程控制，以实现毒性废渣的高效处理。作为张懿院士的研究生，林晓全程参与了这个项目。

据林晓介绍，当时与他们合作的企业老板非常有魄力，他发现这个技术很好，别人处理不了，又有价格优势，在项目还未完成的时候就直接到美国签了五年的合同。“他每个月都大量往里投钱，如果不造血的话，他整个资金链有可能会断掉。所以企业不允许我们按照传统基础研究的流程来完成研发。我当时研究生做完以后，这个项目就要求帮他快速产业化。” 林晓谈到。

从 2007项目组线投产开始，林晓在位于辽宁葫芦岛的工厂工作了两年，却没有去过一次海边。“我们每天都待在现场，工人都三班倒，我跟曹老师两班倒，因为我们只有两 个人。” 事实上，在产业化的过程中，他们面临的困难还不仅仅是工作的强度。“我们去了以后才发现，企业的创新结构是很弱的，当时在这个企业里大学生只有一个，高中生有一个，剩下的主要是农民工。在这里要做一个世界首创工程的应用，注定了你需要做很多工作。”在这个过程中，曹宏斌与林晓不仅要负责项目的设计与实施，甚至包括招工、培训、车间操作手册都需要亲力亲为。如何让工人明白你的意图，成为这个过程中最困难的事。当时，实验所需的很多设备和原料在国内还生产不了，需要从国外生产再运回来，所需时间跨度较长。企业所面临的现实情况又无法给予他们充足的时间，在这样的压力下，他们找来焊工自己制作一部分设备并自制药剂。这些对于科研工作者是一个极大的挑战。

当时是做废弃物回收项目，现场条件极为艰苦。由于项目在省里报批的是零排放，园区未接自来水，项目建设期间，工厂所有饮用水来自于旁边废弃煤矿的矿坑回渗水。“我们曹老师在那边，经常拉肚子，我因 为年轻还好。很有意思的是，我们在那边的时候胡子都是四五种颜色。”林晓爽朗又不失幽默地谈到。

生活上的困难可以克服，但在投产的过程中，科研人员与企业之间的分歧，是更大的挑战。“项目的中试一共做了六次，把企业老板急得不行，还给我们拍过桌子。” 企业急于投产收回成本，科研人员坚守严谨的科学态度，在这个过程中，双方做事的逻辑冲突就特别明显。“还不错，我们一直咬着，在中试中不断地调整，最后整个生产线比前面任何一次中试的结果都要好，因为我们把之前所有中试的结果进行整合，然后设计出一个最佳的工程方案。”

该项目成功的投产，将含钒铬工业废渣变废为宝，改变了我国含钒铬工业废渣以堆存为主、缺乏资源化清洁利用技术的现状，在具有极大的环境价值同时，产生了良好的经济效益。据了解，项目投产以后，该企业用两年时间收回了前期几个亿的成本，现在每年有近2亿元的利润收益。

从 2005 年项目启动，到 2013 年