“巨人”史玉柱的赌注
“不死鸟”“著名的赌徒”“史大胆” “史大仙”“偏执狂”等，史玉柱集众多称谓于一身。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，再转战网游，他一步步缔造着史氏的财富帝国，然而，不知这次305亿元的“蛇吞象”收购能否赌赢？
在中国，史玉柱可以说是一个传奇。他曾白手起家，凭软件成为巨富、当选中国“十大改革风云人物”，又在一夜之间，公司破产，负债高达2.5亿元。
几年蛰伏后，他靠脑白金和巨人网游绝地奋起，横跨保健品、网络游戏、投资等多个板块，且均取得了巨大的成功。
1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位；2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱 以15亿美元居第468位，在大陆居第14位；即使后来受互联网的冲击，2012年在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中依旧排名第22位；重新回归巨人网络后，2016胡润IT富豪榜中，史玉柱家族以300亿元排名第11位，2016福布斯中国富豪榜中，史玉柱排名第46位。
就是这样一位叱咤江湖的传奇大佬，竟然于9月17日发出一条微博，称其遭遇人身威胁。这究竟是因何事？种种矛头均指向一桩长达两年的巨额收购案。
天价收购引发的危机
9月17日午间，巨人网络董事长史玉柱微博发文称：“最近遭受人身安全威胁、网络谣言攻击等。这些谣言捏造并散布虚构事实，刻意贬损公司名誉，企图在某商业活动中谋利。公司已报案，期待公安机关的调查结果。我们坚定用法律捍卫公司与投资人的合法权益。”
同日，巨人网络集团官方微博转发上述微博并称，目前公安机关正在调查，等待调查进展。如有可以公布的信息，将及时与外界同步。
9月21日晚间，巨人网络发布公告，就此前被撤回的一份并购交易申请的后续进展作出说明。
这笔交易对史玉柱来说关系重大。交易涉及金额305亿元，即使放到整个A股市场，这样规模的并购也并不常见。不寻常的还有这次交易申请在上会当天被证监会紧急叫停，以及史玉柱同日在社交媒体上发出的控诉。
中国游戏行业的一个共识：未来，海外市场将是主要的增长点。可以说，巨人网络对海外市场表现出了极度渴求。
2018年上半年，巨人网络海外的营业收入为582.26万元，占当期公司营业收入的0.29%。所以，顺利收购Playtika，补齐海外市场的短板，是决定巨人网络未来的关键一役。
Playtika是一家于2010年成立的以色列游戏公司，擅长并购整合，拥有核心技术壁垒。行业内认为，Playtika通过人工智能技术改造游戏，大幅度提升并购方的收入和利润，已形成流水线作业。
2016年7月，巨人网络宣布，与云峰基金、泛海集团、民生信托、鼎晖、弘毅等机构组成财团，竞购Playtika。
巨人网络在提出收购Playtika时，特意指出，playtika本身不做游戏开发，主要通过AI技术来改造游戏，其核心业务模式是“持续收购具有潜力的互联网、游戏资产，通过人工智能分析、机器学习和大数据处理等技术手段进行改造，输出精细运营改造方案，提升被收购资产的变现能力”。
除此以外，关联交易、巨额资金以及资金出海等三方面，是此次重组的最大关注点和疑虑。
关联交易方面，巨人网络是通过收购Alpha，从而收购Playtika。而在此之前，泛海资本、弘毅创领、新华联控股等财团已经合资购入了Playtika的股权，财团中不少出资方是巨 人网络的关联方。因此这笔交易构成关联交易。
2018年8月6日，巨人网络确认，305亿元收购Playtika项目将进入中国证监会并购重组委审核阶段。
一资深并购行业分析师表示，之所以选择成立财团去收购标的而并非上市公司直接收购，主要是为了保护上市公司。一旦发生上市公司直接要约收购的情况，就会涉及停牌以及董事会决议等情况发生，而这类事项往往带有严重的不确定性，将直接影响公司股价。如果以财团的形式去收购，将在一定程度上节约收购成本。
9月17日，巨人网络突然宣布撤回重大资产重组申请。这中间发生了什么？公司并未披露，而史玉柱那条意味深长的微博，更是引起了广泛的猜测。
负债2.5亿元的“中国首负”
1980年，史玉柱以怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。4年后，毕业于浙江大学数学系，并被分配至安徽省统计局。由于工作出色，被送往深圳大学进修。1989年1月，深圳大学软科学硕士毕业。随即下海创业。那年夏天，史玉柱自认为自己耗费9个月开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用仅有的4000元家当承包下天津大学深圳电脑部。随后，他在《计算机世界》做了一个广告：“M6401，历史性的突破”。
4个月后，他赚了100万元。拿着这笔钱，他以“蓝色巨人”IBM为目标，创办了巨人公司。“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”
1994年，一家媒体这样描写史玉柱的下海创业：“1989年7月，在合肥骆岗机场，一个身材高挑瘦削的青年人，登上了飞往深圳的麦道80飞机……在竞争激烈的高科技领域里，谁也没有想到这个既没资金又没靠山的‘小字辈’竟大爆冷门，创办了巨人高科技集团公司。”
也是在3年后，这个高呼要把巨人做成“中国IBM”的青年人，留下了一栋荒草肆虐的烂尾楼。因巨人大厦未按期完工，负债2.5亿元的史玉柱带着“中国首负”的头衔，黯然离开广东。
“我是一个著名的失败者。现在回过头来想想，我觉得我
人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。”多年以后，当史玉柱回忆起当年的巨人大厦，留下的只有对失败的痛定思痛。
卖保健品还清所有债务
幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱，似乎什么都不缺——公司20多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。
而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。
史玉柱算了一笔账，软件虽然利润很高，但市场相对有限，如果要还清2亿元，估计要10年；保健品不仅市场大而且刚起步，做脑白金最多5年。
1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。随后，史玉柱推出了家喻户晓的广告“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。
效果出奇地好。2000年，公司创造了13亿元的销售奇迹，成为保健品的状元，并在全国拥有200多个销售点的庞大销售网络，规模超过了鼎盛时期的巨人。这一年，他悄悄还了所欠的全部债务。
这则广告无疑成为中国广告史上的一个传奇，尽管无数次被人诟病为功利和俗气，但已被整整播放了10年，累计带来了100多亿元的销售额。
同时，史玉柱开始了他人生下半场的第二件事——资本布局。2003年，史玉柱将脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络75%的股权卖给了段永基旗下的香港上市公司四通电子。交易总价为12.4亿元，其中现金6.36亿元，其余为四通电子的可转股债券。
数亿元的现金趴在账上，史玉柱开始向保健品之外的行业投资，首选的是回报稳定的银行业。2003年，史玉柱花了3亿元买入华夏银行和民生银行的法人股，3年赚了120多亿元。
一场游戏一场梦
除了炒股，史玉柱还在另一个领域挖掘了巨额财 富——网游。2004年11月，史玉柱的征途公司成立，决意从盛大、网易、九城以及日韩等游戏公司手里抢市场。
进入网游行业后，史玉柱很快发现这个行业的另一个致命弱点，那就是根本不重视中小城市和农村市场。“中国市场是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海、 广州，往下是大中城市、小城市，塔基是广大的农村地区。其实市场越往下越大，下面消费者没有想象中那么穷，消费能力也不弱。一线城市你全占满了，也还不到下面市场的1/10。”
史玉柱把他脑白金式营销复制过来，在几乎所有中小城市和1800个县建起了办事处，并很快占据了绝对市场优势。
2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽交所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元。
2008年10月28日，巨人投资公司在人民大会堂宣布开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场，开卖“五粮液黄金酒”。2009年1月13日，史玉柱推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
2016年，巨人网络借壳回归A股，市值飙升千亿。到2016年年底最高到1026亿元。短暂风光之后，巨人网络并没有借A股摇身变凤凰，过去17个月股价从74元跌至18元。
2013年4月，史玉柱宣布辞去巨人网络CEO，过了几年“闲云野鹤”的生活。3年后，史玉柱重新回归，本希望借Playtika“妙手回春”，开拓海外市场，缓解巨人网络盈利之困。
2016年10月25日，史玉柱和以色列人喝了顿交杯酒，对方没醉，他却先喝趴下了，发微博说“史大嘴无能”。正是与以色列人的这次合作，让史玉柱再次深陷泥潭。时隔两年，巨人网络对Playtika的估值都没有任何变化，但巨人网络市值却从当时的1600亿元跌到了400亿元。
9月20日，巨人网络就8月28日收到中国证券监督管理委员会重庆监管局《关于对巨人网络集团股份有限公司采取责令改正措施的决定》后，发出来一篇整改报告。
此时，整个游戏行业也正在遭遇寒冬。各方面因素来看，此次Playtika的收购叫停，对于巨人网络来说，也未尝不是一件及时止损的好事。
史玉柱被称为中国企业家群体中最敢赌的人，他赌输过，也赌赢过。这一次，他还会重蹈20年前的覆辙吗？