新经济环境下企业财务管理策略分析

◇赵丽芳

财务管理与企业运行发展有着密切的关系，直接影响到企业未来的发展与建设，要想稳定企业发展根基，需要有规范、有序与明确的企业财务管理制度，这是企业管理工作的重中之重。新经济环境中，企业外部环境发生了很大变化，在各种改革的浪潮中，企业也面临着新的发展机遇与挑战，过往的财务管理模式不仅无法促进企业发展，反而可能成为制约企业进步的因素，需要企业结合市场新变化与新挑战，创新工作思路，采取有力的措施解决管理中存在的问题。

一、新形势下我国企业财务管理面对的挑战

经济形势的变化对我国企业来说既是机遇也是挑战，这些挑战对企业财务管理也是新的问题，需要企业认清现实，明确发展现状，把握管理中可能存在的困难与挑战，才能够有针对性的财务措施进行应对。

（一）经济成本大幅提高

虽然现阶段全球化经济危机已经暂告一段落，但是其对全球经济造成的影响依然存留在市场各个领域，例如潜在的通货膨胀危机。通货膨胀极大 地影响到企业的发展， 在生产运行过程中各个环节的投入成本都无形中提高，资金变得更加紧张，如何最大限度地利用现有的资金解决问题，提高资金利用率，成为企业财务管理工作面临的重大难题。

（二）融资成本上升

市场与资本有着密切的内在关联性，在我国市场形势剧烈变化的过程中，国家经济政策以及银行金融业务的方向也在不断变化。新经济形势下，我国货币供给量已经明显减少，这在很大程度上为企业的融资活动造成困难， 融资成本无形中上升。

（三）法律约束力日渐提高

经过数十年的发展，我国经济体制得到不断完善，市场环境更加开放、规范与法制化，相应的法律建设也得到一定的发展，在这样的形势下，企业财务管理工作必然也要受到法律的约束，法律环境成为影响企业财务管理活动的重要因素，企业也需要一个完善的法律体系来确保正常生产秩序的发展，避免在恶性竞争中出现违法行为。在今后很长一段时间，企业财务管理的一项重要内容就是如何在现有的法律约

束下开展企业经营工作。（四）人民币升值拓宽海外市场

随着我国综合国力的不断增强，人民币在全球市场上的地位得到明显的提升，这对企业发展来说，无疑是一个重大机遇，为企业开辟海外市场提供了更大的帮助，企业能够与发达国家有更多的贸易往来，从海外引进更先进的设备与技术，助力自身发展与壮大。但是也必须意识到，人民币的升值是一把双刃剑，如何在新经济形势下处理好海外贸易关系，更有效率地解决可能存在的贸易问题，也将成为企业财务管理必须面临的一个新的工作方向。二、企业财务管理的优化策略(一)创新财务管理理念

在新中国的不断建设过程中，我国市场经济体制已经逐步完善与开放，这相应地也需要企业改变旧有的财务管理理念，不断创新财务管理模式，根据新经济发展的要求，多元化进行财务管理，从而为企业经营目标的实现奠定基础，进而抢占市场主动权。

(二)合理控制成本

为了更好地适应不断变化的市场环境，企业要不断加强生产运营过程中的成本控制力度。在企业发展中，成本与利润之间存在着密切的关联性，集中体现了企业的管理效率。有效的企业财务管理就是通过一定措施，有效控制企业的成本，强化成本控制意识，并将其贯穿到整个生产过程，从整体上控制企业成本。在制定成本控制措施的同时，有针对性地制定相关的奖惩机制，将成本控制纳入企业内部文化建设中，切实提升企业生产经营效益，确保经营目标的实现。

(三)依托新技术推进信息化建设

进入新时期，依托现代新技术，实现企业财务管理信息化是现代企业管理发展的必然要求，也是财务管理工作的一项重要内容。财务管理信息化建设能够将供应商、客户等各环节充分结合在一起，在一个系统内容对不同的管理因素进行统一协调与整合，优化财务信息资源，获得更加充分全面的企业财务信息，为企业管理层决策管理提供有力的信息支撑，提升决策的科学性、合理性。建立在计算机网络基础上的财务管理信息化建设能够推动远程控制系统建设，实现家庭办公一体化发展，更有利于企业财务管理工作的开展。

需要注意的是，财务管理

信息化建设的发展意味着对管理人员提出更高的要求，不仅需要具备财务管理相关知识，还要具备一定的计算机信息处理能力，才能够及时发现并纠正实际操作过程中可能出现的各种失误与问题。同时需要定期组织财务管理人员进行培训，了解最新的财务管理技术与理论，打造一支综合素质能力强的财务管理队伍。(四)加强营运资金管理建设

我国市场经济虽然已经发展了相当长一段时间，并取得了一定的成绩，但是依然还有部分企业停留在计划经济时代，生产发展规划造成大量的产品与设备浪费、闲置，虽然企业不动资产增多，但是却无法得到充分利用，不利于企业经济效益的提升，无法适应市场建设需求。还有部分企业的财务资产中有很大比例属于库存与应收账款，企业实际流动资金有限，很容易在运行过程中出现资金流动不畅，引起财务问题。这些情况都需要企业在分析自身财务现状的基础上准确把握企业发展趋势，总结各项业务活动的特点，优化企业财务管理模式，加强资金管理，提高资金利用率，加快资金周转速度。(五)梳理企业外部融资意识进行外部融资已经成为现代企业最常见的财务管理方式 之一。这就需要企业优化资本结构，在提高企业信贷知名度与美誉度的同时根据实际情况制订更加合理规范的融资计划，不断挖掘新的融资渠道，拓宽已有渠道。产品销售策略要在开展大量市场调研工作的基础上结合市场需求制定，不断扩大产品销售范围，提高市场占有率，通过企业经济效益的提升获取更多的启动资金。

(六)构建内部监督机制

企业要针对财务管理工作设立专门的具有一定独立性的监督部门，建立一整套权责分明的监督机制，严格按照要求履行监督职责，对财务管理流程中各个环节进行实时监督，制定奖惩制度，有奖有惩。与此同时，要做好财务管理人员队伍建设工作，从专业技能到职业道德意识提升，提高整体的成本意识，做好与财务管理相关部门的交流与沟通工作，全面推动企业财务管理建设。

新经济环境与做好企业财务管理有其必然性，不仅能够大大提升企业的市场竞争力，而且可以提高企业市场影响力。时代在变化，市场形势也日新月异，企业财务管理工作还有很长的路要走，要充分重视企业财务管理的地位，引进先进的财务管理模式，积极适应新经济形势，不断创新，化挑战为机遇，为实现企业可持续发展而努力。（作者单位：周口 中恒金属材料有限公司）