浅议行政管理在企业管理中的重要性

延小娟 冯丽 赵娟

企业行政管理指企业生产经营活动需要经过相应的组织、计划、协调、指挥以及控制。在一个企业中，行政管理体系就是指在一个细小且具体的企业中，关系着企业内部运作的沟通、协调，连接起不同部门之间、领导和员工两者之间、员工和员工之间的桥梁。企业管理层为了能够更好地引领企业发展壮大，绝大多数企业的“领头雁”非常重视行政管理手段。可以说企业行政管理工作是否成功到位，决定着企业经营业绩的高低与成败。

一、有效提升企业竞争力

在市场经济中，一个企业要想生存，必须具备持续发展的能力，也就是我们说的长远竞争力。而在企业众多的经营中，企业行政管理又担任着重要的一环。良好的企业行政管理工作可以维护企业一直处在一个良好的运营状态，这种状态在某种情况下可以转化为经济效益。因此，在企业管理中提升行政管理，可有效保障企业的可持续性发展。

二、提升员工的工作效率

行政管理工作在企业日常经营发展中需要具有一定的超前性谋划。在企业日常运营中，企业行政管理工作作为协调部门，可以从企业整体利益出发，对企业内部人员之间和部门之间进行协调与沟通，从而理顺企业内部运营，为员工专心开展业务工作提供条件与环境，进而转化为工作动力，提高工作效率。

三、促进企业绿色发展

在企业的实际运营中，企业和员工之间是一对矛盾体，难免会面临一些相关问题，员工会因为这些问题消耗个人的工作积极性。特别是目前，我国经济正处于转型的特殊时期，关于转型涉及诸多问题，尤其是在处理政府和企业的关系上，就需要企业行政管理能够做好沟通与协调。一方面理顺企业内部关系，为企业转型做准备，另一方面积极与政府沟通，争取政府的支持与帮扶，以解决企业在转型中无法自己解决的问题，从而为企业的转型升级与绿色发展提供有力的保障。

四、提升企业本身的经济效益

在企业生产经营中，行政管理工作主要是为了服务企业的经济效益，管理部门需要合理的对企业的人力和物力进行合理调配，这样才能使企业运营保持在最佳状态，从而充分调动企业员工的个人主观能动性，实现经济效益的持续增长，不断推动企业效益持续性地增长。所以，在行政管理工作中，要认真地对企业工作流程、制度、形式以及环节进行简化，既需要保障企业员工工作的实效性，也需要保障员工工作上的灵活性，按照市场变化不断调整适合企业发展的良好模式，顺应时代潮流，推动企业的良好循环发展。

五、有效保障企业发展的可持续性

在加强企业行政管理工作中，主要包含的内容有计划工作、组织工作、指挥工作等。计划工作的时候，需要确保管理内容可达到企业预期目标，这是保障行政管理工作成功的

基础，也成了企业可持续发展的主要因素之一；在组织工作的时候，需要加强工作目的的明确性，了解企业的工作细则，制定相关的操作流程，这样可以有效地保障行政管理工作的 有效性；在指挥工作的时候，需要对企业员工的工作进行详细分工，不断地协调好内部人员之间的关系。

综上所述，只有按照上述企业管理要求并严格执行到 位，才能够有助于企业领导人把控企业全局，掌握企业的实时动态，保障企业处于维持稳定的发展，从而推动企业可持续发展。（作者单位：延安大学西安创新学院）

进入一个新的阶段，越来越多的施工现场开始使用地板、石材与地砖，甚至出现了较长时间贴墙纸的热潮。此外，在公共建筑施工领域，吊顶装饰开始出现在公共建筑当中，越来越多样化的石材也开始应用到了豪华会所和公共场合。至此，中国的室内装饰开始转变到了以人造光面材为主的时代。3.绿色建筑施工理念开始盛行。从20 世纪90年代中期之后，由于“外墙内保温”方面的施工相对方便，也得到了广泛采用，使得绿色发展理念逐渐深入人心。尤其进入21世纪，之前建筑施工的弊端逐渐显现出来，包括“外墙外保温”等在内的施工技术开始在建筑施工领域流行，并在相关技术的共同带领和推动下，建筑施工技术开始走上了绿色环保道路。

（二）我国建筑施工技术发展现状

进入新世纪以来，越来越多新技术、新材料、新思维的出现以及新工艺的产生，让建筑施工活动深受冲击，由此产生的巨大推动力让我国建筑施工技术得到了极大发展，主要表现在以下几个方面：1.建筑施工技术趋向于高新技术。高新技术的应用和渗透正在推动建筑施工技术的体系建设、内涵建设，其外延也得到了快速拓展。近年来，出现了越来越多功能多元化和驱动电力化的能够应用到建筑施工领域的高 新技术，其发展趋势不可限量。需要注意的是，将高新技术应用到建筑施工领域，还可以优化建筑物的空间结构，节约开发建筑成本等。2.建筑施工技术以生态化方向为主。在当前，建筑施工设计目标、设计程序以及建筑施工的全过程，均要考虑相关活动会不会对生态环境造成负面影响，只有最大限度地消减能量和资源的消耗，选取适当的环保建筑材料与施工技术，才能在确保建筑材料开发持续推进的同时，让建筑物的寿命得以延伸，使之能够与周围生态和谐共处。3. 建筑施工技术以节约型和创新型为主。建筑材料作为建筑施工领域异常重要的项目，在施工过程中应重点研究节约型和创新型建筑材料的应用，以便能够以使用功能为出发点，合理而科学地利用资源与使用能源。其中一个主要特征是，越来越多的建筑施工活动都在引进新型的建筑材料与建筑技术，并努力提升生态建筑在住宅产品中的应用范围。

二、我国建筑施工的技术管理策略（一）通过经济成本核算提升技术管理成效

对建筑施工企业来说，在完成任务的过程中取得合法盈利和提升社会效益，是其得以生存和发展的基础条件。因此，建筑施工企业需要在经济成本 核算管理方面做更多工作：1.制定和完成建筑施工项目成本核算月分析体系。其间，对任何出现成本亏损的情况都应第一时间查明原因，然后按照建筑施工企业的管理水平和管理机制制订出详细的、有效的成本管理方案，以便能够真正实现降低建筑施工成本的目的。2.积极转变观念，提升成本管理意识。建筑施工企业应对成本核算问题予以高度重视，相关技术人员和管理人员应全面参与到建筑施工的全过程开展成本费用控制。3.技术管理人员应及时而有效地编制建筑施工预算，按照施工承包合同和现场条件以及市场价格全面评估成本结构。其中，要对人工费用、材料费用以及周转材料费用等项目成本进行监控，在必要的情况下采取有针对性的措施进行重点管理。

（二）强化信息化合同管理和材料管理

在我国建筑施工项目中，合同管理和材料管理一直被视作建筑施工技术管理的主要方面，这一工作的开展直接影响到建筑施工质量的提升和企业经济利益的获得，具有十分重要的现实意义。因此，在建筑施工企业的施工技术管理过程中，除了要注重信息化建设外，还应将合同管理和材料管理提上日程，并在信息化建设过程中为建筑施工活动的开展搭建信息化建设平台。此外，在建