绿色建筑施工管理的实施瓶颈与应对措施
张欣
对新时期的建筑施工企业来说，若要满足市场发展诉求，单纯借助施工技术方面的创新是无法实现的。在新的时代，建筑施工市场的发展除了要求施工企业注重施工技术的创新外，还应更多地采用全新的、有效的管理方法，即通过施工管理创新，在根本上提升建筑企业的施工管理水平。而之所以如此，是因为我国建筑施工领域长期以传统思想指导实践，“不习惯”摒弃原来落后的施工模式和管理技术，在探索与运用新的技术手段方面缺乏主动性，将更多精力放在了新设备和新技术引入等方面。比如，很多建筑施工企业特别注重新材料的运用，希望借此提升建筑施工技术水平和企业的核心竞争优势。但是在绿色发展理念的影响下，建筑施工企业只有强化对绿色施工管理经验的探索、对新的管理方法的运用，才能让绿色施工达到相应水平，让建筑施工企业的绿色施工得以长期健康发展。
一、绿色建筑施工管理概述（一）绿色建筑施工管理的概念解析
按照可持续发展理念，绿 色建筑施工管理是建筑领域的重要体现，它将环保优先视作原则，将资源高效利用视作核心，全面追求低能耗、高环保的目标。根据现有绿色建筑的评估条件，绿色建筑施工管理一般被定义成：在确保质量与安全的基础上，借助切实可行的管理制度与工作制流程，改革传统施工技艺和传统管理思维，最大限度地降低建筑施工活动对环境带来的负面影响，消减对资源和能源的消耗，确保在建筑施工过程中达到降耗、增效与环保的目的。当然，绿色建筑施工依然是建立在建筑施工技术基础上的，它的施工标准既要符合可持续发展的要求，也要符合建筑安全的规定。
（二）与传统施工管理的区别
按照绿色施工管理标准，绿色建筑施工管理在开展施工管理时重点强调绿色环保理念，节能环保的理念几乎贯穿整个施工的所有环节，一方面在不破坏原有生态的基础上最大限度地节能减耗，另一方面促使建筑与外部生态环境达到和谐共存。相比绿色施工管理，传统的施工管理施工的一个重要标准就是尽可能多地获得经济 效益，这期间就会很容易忽视对生态的保护。最终的结果是，即便建筑施工项目的经济效益较高，但是却无法体现理想的社会效益和生态效益，这与社会发展的要求并不相符。而绿色建筑施工管理要在传统经济至上管理理念的基础上进行革新，通过转变管理思维和管理模式防止对经济开发的盲目追求，防止环境遭到人为破坏，借此实现建筑和生态的和谐共存、同步发展。
（三）绿色建筑施工管理的创新要求
绿色建筑施工管理的创新工作对于施工项目来说至关重要。因此，在实践过程中，要使之符合科学发展观的现实要求，通过打破传统施工管理方式，对所有影响因素进行整体把握与系统研究，借助先进的管理技术对创新过程进行全面分析，借助创新理念的加入寻找解决问题的新途径与新方法。在这一过程中，绿色建筑施工企业需要认识到目前我国建筑行业的发展状况，对激烈残酷的竞争形成正确理解。唯有如此，才能让相关企业在市场环境中奠定优势，通过创新提升建筑企业的市场地位。其间，
建筑施工企业需要进一步加强成本管理、质量监控，在各个环节上突出创新，让绿色建筑施工企业制定的目标与社会发展目标保持适应性，同步实现更大的经济效益与社会效益。
二、绿色建筑施工管理的实施瓶颈（一）管理制度缺位
对绿色建筑施工企业来说，施工管理工作的开展需要以完善的规章制度为依托，并对其施加约束。可是在传统意识的影响下，绿色建筑施工管理工作的推进一般以应付上级检查为主，缺少必要的管理制度和执行手段。当然，其中不乏建筑施工管理规范的企业，但是其中大多数也都在对成功案例进行生搬硬套，导致建筑施工项目的管理无法达到要求，管理绩效的提升也无从谈起。而究其原因，是由于“经验导向”观点影响了绿色建筑施工管理的意识和理念。当前，很多绿色建筑施工企业都处在经验导向性行业中，这一认识上的误区单纯强调实践经验而忽视理论知识和技术的重要性，使得建筑施工企业不以积极的态度面对绿色建筑施工的政策和要求。
（二）成本管理意识不强
从已有的经验看，大量建筑施工企业没有对成本管理形成强烈的正确认识，甚至不对成本结构进行分析。通常情况是，当一项建筑施工项目竣工 之后，建筑企业的财务人员和管理人员就此放下现有工作，转而投入其他建筑施工项目的建设中，缺少必要的时间和精力对绿色建筑施工项目的情况开展成本分析。这样一来，不但会导致第一手资料的缺失，难以为后续施工成本控制寻找到合理化建议，还会让滞后的成本管理影响建筑施工管理的整体绩效。此外，一些绿色建筑施工企业的成本管理体系未能将责、权、利进行有机结合，单纯在施工中把施工项目成本管理转移至管理主管负责，这不但影响了其他工作人员积极性的发挥，也让建筑施工项目的成本管理形同虚设。
（三）管理意识滞后
近年来，虽然我国出于对生态环境的保护，对建筑施工过程及其管理模式提出了更高、更新、更多的要求，但是在实践过程中，有很多建筑施工企业在谋取经济利益的同时没有认识到绿色管理的重要性和必要性。比如，在施工建设管理当中依旧选择传统施工管理模式，没有更换新型绿色建筑施工材料、缺少对诸多环节的成本控制，最终由于采用了传统建筑施工材料使得能源损耗越来越严重。而之所以会产生这样的情况，是由于在传统管理思想意识的影响下，一些管理人员未把节能环保理念融入管理实践，相关措施的跟进无法满足建筑施工的诉求。此外， 由于绿色环保意识不强，使得工作人员选择了低效的绿色建筑施工管理模式，在施工材料选择、施工进度界定等方面都出现了管理不当的情况，增加建筑施工项目的质量隐患，导致施工整体效益处于低位。
（四）资源管理不当
对绿色建筑施工项目来说，其管理工作是一项系统工程，要涵盖从建筑施工前期准备到施工，再到建筑竣工以后的环境保护等全过程，由此体现出的是完整的工程系统，所有工作都应有规律地进行。可是从已有情况看，很多建筑施工企业认为可再生能源的成本太高，他们会选择延续使用传统能源的方式开展建筑施工工作，这样一来，不但回收利用无法到位，还造成了十分严重的能源浪费。此外，建筑施工设备的质量和效益也是影响绿色建筑施工质量的关键因素之一，一些建筑施工企业出于缩短工期和降低成本的目的，依旧使用老旧设备，这些设备在运行过程中不但要进行大量的日常检修工作，还会由于工作不到位而导致各类问题时有出现，影响到建筑施工的正常开展。
三、绿色建筑施工管理瓶颈的应对措施（一）强化实施管理
绿色建筑施工的实施管理工作涉及对绿色建筑施工目标的控制以及对施工现场的管理
等多个方面的内容。在这一过程中，应对绿色建筑施工目标予以分解，依据具体施工要求对绿色建筑施工目标进行分析和研判，然后对其细分为不同的阶段开展施工工作。其间，要关注绿色建筑施工管理目标在建筑施工中的体现。唯有如此，才能实现对绿色建筑施工过程的系统监控，在收集到更多施工实测数据与相关参数之后，能够使之和绿色建筑施工目标结合在一起，并针对规定内容开展对比工作，一旦出现偏差，就要对其进行认真分析，找到偏差产生的原因。当然，在这一问题上，要不断提升绿色建筑施工的管理水平，全面提升建筑施工管理者的管理技能。
（二）加强安全评价
绿色建筑施工企业的管理实践可以保证企业目标与社会发展目标的一致性，同时，这样做的结果是能够让企业更为有效地进行运转，实现资源配置优化的目的。为了实现这一点，绿色建筑施工企业需要在建立完备管理机制的基础上，让施工管理紧随建筑市场的发展节奏，通过加强安全评价， 体现对科学发展观的坚持和对建筑施工管理机制创新的认同。在实际操作过程中，绿色建筑施工企业应对遇到的新问题、新情况进行分析，对安全问题予以高度重视，相应管理机制创新要及时跟进，以便能够让建筑施工企业从容面对出现的新问题和新情况，确保绿色建筑施工管理顺利进行。此外，在绿色建筑施工过程中要制订出详细的安全事故应急预案，借此规范施工行为，提升绿色建筑施工管理成效。
（三）开展组织管理
要想确保施工做到绿色环保，绿色建筑施工企业就必须建立相对完善的组织管理制度，来确定相应的绿色施工管理体系、目标以及绩效考核办法，从而保障绿色施工的理念能够执行于建筑施工的每一个环节，确保绿色建筑施工相关工作的顺利推进。同时，要构建两级绿色建筑施工管理体系。其中，一级机构涉及施工单位、建筑单位、设计单位与建设单位等，二级机构包括施工单位组建的负责施工管理的机构。这两类施工管理机构主要负责绿色建 筑施工管理工作。其间，上述机构要甄选出具有较高素质的人员负责处理管理任务，最大限度地避免在绿色建筑施工中出现失误，更好地协调不同单位之间的施工目标，确保任务可持续进行。
（四）注重规划管理
在绿色建筑施工中，规划管理的主要任务是负责制订与执行整体方案与具体施工方案，其目的在于对建筑施工过程的全程控制，通过落实绿色建筑施工的相关要求，实现绿色建筑施工的目标。为此，首先要编制整体管理方案。在这一过程中，要特别关注绿色建筑施工理念对管理方案的融入。同时，要兼顾不同机构的实际情况，以确保整体管理方案的顺利推进。此外，设计单位要按照绿色建筑施工的实际要求，使其组建为利于管理的整体，为后续的统一规划与管理奠定基础。当然，在编制具体施工方案的过程中，需要针对不同施工环节给出具体的管理要求和绿色管理内容。（作者单位：河南天工建设集团有限公司）