浅谈如何成为优秀的财务人员

一、财务管理的重要作用（一）全面反映各种形式存在的资产

财务管理可以全面反映行政企事业单位各种形式存在的资产。无论是以实物形态还是以非实物形态存在的资产，都具有使用价值和价值，需要在使用价值和价值上予以确认。引入资产的概念，能够让行政企事业单位以各种形态存在的资产得到全面的反映。

（二）使行政企事业单位的资产管理得到加强很多情况下，行政企事业单位只重视对实物资产的管理，而忽视对无形资产的管理，《行政企事业单位财务规则》明确了资产的概念，对财务管理做出了比较系统、明确的规定，

加强行政企事业单位对资产的全方位管理，可以更好地发挥资产的效益与作用。

（三）保证国有资产的安全与完整财务管理可以使行政企事业单位通过合资、合作、横向联合等形式发展事业，有利于《行政企事业单位财务规则》引入资产概念，并规定行政企事业单位对外投资管理规则。这对于规范和加强行政企事业单位对外投资管理，防止盲目投资及资产的损失和流失，保证国有资产的安全与完整，促进行政企事业单位依法组织收入活动和多种形式发展事业，具有积极的意义。

（四）提高行政企事业单位资金的使用效益财务管理通过向上级及有关部门

提供全面系统的财务信息，能够加强资金的预测和控制，从而提高资金的使用效益。既能看到取得的成绩与效果，也能看到存在的不足与问题，为改进资金使用提供重要的依据。在单位经济活动过程中，实行全过程管控，有利于提高经济效益，节约资金，科学合理地提高各项资金的使用效率。

（五）促进行政企事业单位职能的健康发展财务管理可以促进行政企事业单位健康、和谐发挥职能。行政企事业单位要发挥职能，就需要利用资金；而资金该如何预算，如何更好地使用，这些都需要财务管理。财务部门在职能发挥过程中，全程控制和监督，若发现问题应及时反馈给决策者，帮助其改进，保证顺利发挥职能。

（六）有效控制行政企事业单位支出，杜绝浪费现象

财务部门按照“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，遵照财务管理制度和支出约束机制来安排收支。财务管理人员根据上述相关制度和机制，监督和考核项目资金的实际使用情况，严格控制相关的各项支出和降低过度消耗，保证资金合理使用。

（七）健全行政企事业单位财务管理制度

根据本单位的管理要求、工作特点、组织机构和资金运作等，制定规范、合理、人性化的财务管理制度。加强财务制度建设，有章可循并严格按照制度办事和做好把关工作。通过设定不同的考核指标，逐步建立起以提高经济效益为目标的机制。

二、如何成为一名优秀的财务人

员

（一）阶段一：没有经验的应届毕业生，措施：发挥优势就行

大部分应届毕业生在入职的时候多半是这样的情况：普通学校毕业，大学成绩一般，再好的交际能力在同事圈子里也是短板，可能在大学的时候读过几个月的培训班，考过几个证书点缀门面，但事实上，这样的简历在实践领域简直让人看不下去。

这个阶段的财务人员需要做的，不是弥补自己的不足，这是因为不足太多了，根本难以在短时间内补完。与其补得焦头烂额，不如发挥自己的长处，先融入职场环境再说。

首先，抛开自卑心理，多观察。坐在办公室的时候别忙着和同学网上聊天，多观察下周围同事如何工作的。他们如何归类表单、工作中关注些什

么、每天的工作时间如何安排，开会的时候更要认真听每个人如何发言，从中可以领悟到更多财务人员的惯有思路。

其次，通过实践，确认自己优势并加以提升。很多人说选择做财务的原因是自己比较细心，那就在工作中把它表现出来吧。就好比新人都会经历的贴凭证、录入数据，若你能贴得整齐、不缺页、不掉页，或是数据错误率为零，不就展现出自己细心的优势了吗？当然，前提是保持效率，按时完成。

既然是白纸一张，那就给自己添加色彩的机会，创造更多可能。

（二）阶段二：有几年经验的财务人员，措施：始终保持空杯心态，参考却不依靠经验

工作三四年之后，很多财务人员的思维方式变得固执起来，习惯于依赖自己过去的经验。但财务行业是一直不断发展的，若财务人员固步自封，对其自身发展是非常不利的。也许几年前公司还在用人工的方式做基础财务，而如今已经采用了先进的程序流水线完成，如果财务人员还保持着老习惯，那将被行业所淘汰。

首先，追随最新的消息与动态，财务世界、经济格局、市场变化稍有风吹草动，财务人员的工作就会有一定的蝴蝶效应式的影响。与其等着领导和老板告诉你怎么做，不如自己跟着变化的节奏，调整工作的方方面面。

其次，找到自己的短板，全面发展。此时的财务人员已经有了一定的工作经验，是时候尽快发挥自身优势，弥补短板，适应工作中的各项领域了，因为此阶段的目标需要从融入、适应、做好工作，到提升自己、加薪升职了。

（三）阶段三：资深的财务人员，

措施：财务领域的知识+管理能力工作五六年后，此时的财务人员已积累很多的经验，慢慢成为资深人士，开始有了升职的迹象，也许只是一个部门内小团队的负责人，也有了好几个年轻员工需要自己去负责、教导了。此阶段财务人员需要更多的是综合能力。

首先，放下一部分专业工作时间。资深的财务人员需要利用这部分时间去安排员工各自的工作，发挥员工的长处，发现工作过程中的错漏之处，留意团队中个人的情绪和感受问题；同时，还要和上级领导沟通，呈现团队工作结果、交流工作中的问题。此时资深财务人员已成了团队的代表，也是领导的“传话筒”，若不专心投入时间，则无法胜任重要岗位。

其次，着力于扩充管理方面的知识。若想在职场中继续处于上升模式，那么需要做的不仅仅是补充自己的专业知识，对于相关管理知识也要系统地涉猎。无论是从公司角度出发进行财务管理工作，还是从领导层面思考管理自己的团队服务，对资深的财务人员来说都是需要弥补的内容。

三、结语不同的职业阶段都有其特点，我们无法评判哪个阶段是一个财务人的最好时光，要做的只是在每一个阶段找准努力的方向与关键，然后尽可能地全力以赴。参考文献：

[1] 陈锟.大数据时代浅谈传统财务人员职能转变 [J]. 中国国际财经（中英文），2018（7）.

[2] 植忠林.浅谈财务人员应如何处理各方关系 [J]. 纳税， 2018（22）.