浅谈电力企业财务会计工作的创新/尹赫男
一、企业会计财务管理中内部控制的现实意义在企业经营与发展实践中，受竞争激烈的市场环境的影响，企业面临着较为严峻的外部竞争压力，同时企业在管理实践中，其内部关系也相对比较复杂。为优化企业的整体发展效益，提升企业的经营水平，企业必须加强会计财务管理中内部控制工作，全面保障企业资金安全，全面优化企业经营效益。在企业经营与发展的过程中，资金是非常关键的根基。若企业缺乏充足的资金，势必会影响企业的整体发展效率。在企业会计财务管理实践中，通过科学的内部控制工作，能够结合企业资金管理的风险及现状，匹配相对应的资金安全管理办法，
确保企业资金安全。同时，在企业资金的配置过程中，科学的内部控制工作能够确保企业每一笔资金都运用在合理的地方，提升资金使用效率。基于此，在企业经营与管理中，科学的内部控制能够为企业长效发展提供可靠的财务信息数据。此外，科学的内部控制工作还能够全面提升企业财务管理决策的科学性，为企业经营与发展提供全面的指导，进而提升企业的竞争力。二、企业财务内部控制的建设原则
企业财务内部控制就是需要依托于与财务会计相关的政策措施，对企业经营资金与资产的安全性予以保障，从而为电力企业的内部管
理提供真实有效的财务信息，确保企业能够正常运作，各项工作可以顺利进行。在企业进行财务内控建设时，要遵守一定的原则，具体原则如下：第一，要遵守合法性原则，企业要结合自身发展状况，依照国家相关法律标准制定出切实可行、科学的财务内部控制制度，避免存在违规操作行为。第二，要遵守整体性原则，在建立财务内控制度过程中，要将与财务、会计相关的内容融入其中，确保制定的措施既满足企业短期发展目标，又与企业长期规划相统一。同时，还要注重财务内控制度与企业内部管理相协调，以免存在冲突问题。第三，要遵守针对性原则，企业要根据自己当前发展实际情况，针对工作中的各个薄弱环节与问题细节制定出可靠的财务内控措施，规范财务管理工作。第四，要遵守一贯性原则，在建设财务内控制度时，要保证企业的各项工作具有连续性与一致性，避免随意改动或调整，增加工作严肃性。第五，要遵守适应性原则，对于企业财务内控制度的建设，要保证其适用于所有部门无论是企业内部部门，还是外部市场竞争，都要具有
较强的可操作性。第六，要遵守发展性原则，要将提升企业管理质量、增加效益作为建设基础，要以长远的眼光制定财务内部控制制度，以此保证企业能够可持续发展。三、电力企业财务会计工作的创新
(一)完善电力企业预算与风险管理的机制
为了能够使预算与风险管理的作用淋漓尽致地发挥出来，需要有健全的、完善的管理机制的支持。基于此，相关财务管理人员应当对电力企业各个部门详细情况加以了解，比如经营情况、市场变化情况、企业面临的竞争情况等等，以此来综合性地分析预算与风险管理需要发挥的作用，在此基础上对以往预算与风险管理实施情况加以分析，明确两者实施过程中存在的问题，并结合市场经济的条件，科学合理地规划企业预算与风险管理的机制，以便其能够在电力企业中充分发挥作用，有效地约束和规范预算与风险管理。（二）构建机制驱动决策环境，提升整体工作效率
加强机制管理的硬性约束，既是打造管理会计型财会队伍的基础，也是开展事前管理的核心。在新时期背景下，电力企业面临的经营风险范围逐步扩大，而财会队伍是电力企业应对经营风险的主力军，为促使财会工作人员将更多的精力投入到为企业创造价值的管理会计中，就需要加强企业财务管理目标和流程管理以及考核评价管理等，以财务管理提升拉动，营造电力企业财会队伍的良性互动和人员流动良好的局面，以提升整体工作效率。
（三）构建完善的全面的内部控制
机制在企业会计财务管理实践中，优化内部控制工作，企业需要建立完善的内部控制机制，以便指导内部控制工作。一方面，企业应该及时更新财务管理模式，结合企业现阶段面临的内外部环境以及企业快速发展中产生的新特征等，不断更新内部控制内容，建构全面且覆盖企业各个部门的内部控制工作机制，整体提升企业内部控制成效。另一方面，企业还应该积极应用信息技术手段，加强多个部门的沟通与交互，确保财务管理工作所要依托的信息真实而全面，综合性提升企业财务管理的质量。此外，企业还应该随时调整内部控制机制，确保内部控制机制的灵活性。与此同时，企业还应该合理设置内部控制部门，明确内部控制人员的工作权限，提升他们的工作责任感。
（四）不断完善电力企业财务管理预算工作电力企业财务管理预算工作是一项非常重要的工作，主要有以下几种完善方法：首先，电力企业要对企业内部的经济活动预算进行明确，制定企业发展的战略目标，同时确定好电力企业经济活动的预算总额。其次，电力企业要积极对内部的组织机构，对电力企业内部需要使用的资金预算等进行完善，给予企业内部员工一定的自由权，让员工更好地发挥自身价值。最后，电力企业财务会计工作人员要对企业内部资金运用情况进行监督，如果发现有资金使用不合理的情况时，要及时上报相关部门进行审核，确保电力企业资金的安全性。
（五）强化电力企业预算与风险管理水平在市场经济环境不断变化的情况
下，电力企业所面临的局势越来越复杂，此种情况下为了能够使电力财务管理中预算管理与风险管理得到有效落实，真正发挥作用，使企业创造较高的经济效益，进而推动企业良好发展，在具体实施预算与风险管理的过程中应当高度重视其融资这一方面的情况，对融资手段及融资渠道的安全性进行风险识别，并制订可行的风险防范方案，以此来降低融资风险；高度重视信息技术的运用，根据预算与风险管理需求合理地打造信息平台辅助预算管理和风险管理，以便管理人员能够及时调整管理方案，有针对性地落实预算管理和风险管理。
四、结语综上所述，电力企业财务会计工作是一项非常重要的工作，对电力企业的发展具有重要作用。随着经济的转型，电力企业财务会计工作模式发生了翻天覆地的变化，以往的传统型工作模式已经不能满足当前的电力企业发展，在这样的情势下，对电力企业的财务会计工作进行创新是企业发展的必然，只有通过创新才能够让企业管理更有效率，才能够让我国的电力事业更快速发展。
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