浅谈会计管理对中小企业的影响/曾千梅

传统的会计工作有会计核算、会计分析及会计检查等，可以反映与监督企业的财务情况。而近年来，会计工作逐渐由简单的财务计算向财务管理转型，重点在于管理这一项职能，即预测企业经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等。由此可说明，会计管理对于企业来说变得更加重要。

中小企业一般包括中型企业、小型企业和微型企业，人员规模和经营规模都相对较小，资金投入和营业额也相对不大。很多中小企业在经营上多半是由业主直接管理，或者由业主亲属辅助管理，受外界的影响较小。但是很多企业主其实并没有管理经验，也没有专业的会计管理知识，尤其是在小型企业和微型企业中较为常见。随着市场的发展，中小企业会计管理的问题也会逐步出现。一、会计管理在中小企业中的作用会计管理是一个企业的财务基

础，掌控着企业的资金及发展，在市场发展中，会计管理有着不可或缺的作用。对企业而言，会计工作也不再只局限于财务核算，更重要的是保障企业健康而持续的发展。会计管理的作用主要有以下几个方面：

（一）直接反映和监督企业的资金盈亏状态这是会计管理最直观的作用，同时也是最原始的作用。通过会计管理去核算企业资金，可以让企业主清晰地了解企业的财务状况和企业的运行情况。财务报表等也可以直观地展现企业每一笔资金的流向，起到监督作用。

（二）反映市场需求，便于制订相应的销售计划通过会计管理，统计企业的月销售额、销售量等数据，把市场需求直观地展现出来，企业则可根据数据及市场考察制订新的销售计划，提高销售量，从而增加企业的收益。市场需

求总是变幻莫测，可能今天还流行且需求大的物品，明天就又会被淘汰。在竞争激烈的情况下，既要做到盈利，也要让顾客感觉实惠，这需要会计分析，给出合理价位。

（三）参与经济决策，预测企业发展前景

在经济决策时运用会计管理，可以帮助企业找到合适的投资项目，并且根据企业的资金状况去分析方案的可行性，确保企业的收益达到预期值。有效实施会计管理可以帮助企业减少投资成本，让经济决策更具科学性。

二、会计管理在中小企业中存在的问题

古老的会计工作是财务核算，而随着市场的发展，会计实现转型，由简单的财务核算和监督转向管理。但对于中小企业而言，转型不够彻底，会计工作处于过渡阶段。陈旧的管理思想和不完善的管理体系交织，使得

中小企业在发展中出现各种问题。

（一）陈旧的经营思想中小企业的经营规模都不大，管理人通常只是简单地计算企业的支出与收入，反映企业的盈亏状态。这种经营模式不利于企业的发展，会使企业跟不上市场的步伐，最终可能会被市场淘汰。数据时代更新很快，管理模式也必须跟上时代的发展。陈旧的经营思想和管理模式都会使企业与时代脱节。

（二）管理人员缺乏专业的会计知识或者存在职业道德问题在中小企业中，管理人员通常由业主或者业主亲属担任，大多数都不具有专业的会计知识。这样会使企业的经济状况不清晰，盈亏状态不明了。并且这种唯亲任用的做法是不明智的，非专业会计人员对于会计管理的知识很薄弱，工作中可能会出现很多问题。对于会计而言，比专业能力更重要的是职业道德。会计管理人员做到诚实守信、廉洁自律，企业的可持续发展才有保障。

（三）会计管理方法落后现在是一个信息化的社会，强调效率。而老旧的会计管理方法是笔纸记账，太过于落后，效率太低，这很不利于企业的发展。并且纸笔记账的工作量很大，不利于查账和年末的总账。对于企业而言，最重要的就是财务管理。所以管理人员应该具有财务管理意识，学习新的会计管理方法。

（四）会计管理体系不完善中小企业在会计管理上不是很重视，常会出现管理系统不规范、财务系统混乱、执行力不强等问题。并且管理人对财务管理的重视也不够，这更加削弱管理体系的作用，损害企业

自身的利益，不利于企业的长期发展，容易出现资金周转等问题。对于中小企业而言，没有太多的财力花在财务管理上，这也是企业管理体系不完善的原因之一。（五）盲目赊账

在企业交易中，涉及大额资金时，很多企业都会选择预交定金或者分期、赊账。但是长期赊账会导致企业资金周转不灵，影响发展。在不清楚合作人的人品时，企业应慎重赊账，减少后期的麻烦。三、对中小企业的建议

中小企业在发展中问题越发明显，想要在市场潮流中发展，就必须认识并改进自己存在的问题。针对上文中提到的各种问题给出一些建议，希望中小企业能够更好地发展。

企业管理人员不能守着老旧的管理方法，而应该跟上发展的潮流，学习先进的管理经验和会计知识，尤其是计算机的使用。将信息化运用到会计管理中，可以提升效率，减少计算性的失误，管理起来也会比较方便。并且大多数会计管理已经结合了信息化，陈旧的会计方法应该会被逐步淘汰。（二）敢于聘用具有专业会计知识的人才

企业应该避免任人唯亲。企业需引进、培养具有专业知识和管理经验的人才，这样企业的发展才能得到保障。并且企业不应在引进人才方面表现吝啬，要注重专业人员的职业道德，注重工作培训，才能使企业得到更好发展。

（三）完善财务管理体系中小企业通常会把销售看得很重

要，而把财务放在最后。很多经济决策全靠个人的主观意识，而没有考虑到企业的总体情况及发展前景。所以对于管理人员而言，财务管理意识和有远见的眼光是很重要的。这需要管理人员不断学习，不断去了解市场需求，增强财务管理意识，与时俱进，更新财务管理方法，完善财务管理体系，为企业的长久发展保驾护航。

四、结语中小企业具有很好的发展潜质。

对于中小企业而言，要想在市场的潮流中屹立不倒，蓬勃发展，那在面对问题时则应该妥善处理，多向思考，管理好企业的内部运行，要善于学习和接受新兴的方法和经验。会计管理对于中小企业具有必要性，在多方面都有积极的影响。而中小企业也要根据自身的情况，选择合适的会计管理方法。相信随着企业的成熟，会计管理定会在企业中起到它应有的作用，为企业带来好的收益。参考文献：

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