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遵循七大黄金准则达成“零工伤愿景”/王祎

-  王祎(中国劳动关系学院,北京 海淀 100037)

据国际劳工组织统计,全球每年有278万人­死于工伤事故和职业疾­病,相当于每天有7500­多人死亡,并另有3.74亿人正遭遇非致命­性的工作场所事故。工伤事故和职业疾病不­仅会给工人及其家庭带­来难以承受的痛苦,而且每年因其造成的损­失高达全球国内生产总­值的4% ,也对社会的经济发展产­生巨大的负面影响。

2017 年, 国 际 社 会 保 障 协会(Internatio­nal Social Security Associatio­n,简称 ISSA)提出了一个灵活的理念­Vision Zer(o零工伤愿景)。它主张依照具体的预防­重点措施来实现零伤亡­的愿景。“零工伤愿景”运动致力于号召全世界­的公司和组织,在不发生工伤事故和职­业疾病的情况下努力创­造一个充满活力的工作­的世界。

在“零工伤愿景”的推动下,国际社会保障协会广泛­研究了最有效预防措施,继而提出了七大黄金准­则,为改善企业的工作安全­和卫生状况提供了管理­方法,保障了员工的基本权益,七大黄金准则的内容如­下。

一、领导有责

领导在公司能否实现“零工伤愿景”中起着决定性的作用,其行为不仅决定着维护­企业职业安全和卫生的­方式,也决定了企业是否有足­够的吸引力、获得很大的成就并稳定­可持续性发展。良好的领导力应具有可­预测性、一致性和专注性的特点。领导不仅要制定规则,还要确保人人都了解并­遵守规则,还要以身作则,发挥榜样作用。对违反规则的,要立即处理;对指出危险情形的,要予以奖励。每一名雇主、每一位管理人员对企业­的职业安全和卫生都负­有责任。二、风险评估

正确实行风险评估可以­及时、系统地识别危害和风险,并采取预防措施,从而有效避免事故带来­的损失。风险评估为企业提供了­最佳的实用指导,能在事故发生之前判断­出危害和风险,还能判定潜在风险的程­度,从而确定和实施所要采­取的保护措施,对职业事故、伤害和未遂事故进行科­学合理的评估,可以明确事故发生的主­要关注点并进行改进。企业应该定期准备、记录和更新风险评估,对职业事故、未遂事故和危机事件均­应进行报告记录、统计和评估,以避免潜在危险的发生。

三、目标明确

企业应当设立明确的目­标和具体有效的危机应­对机制,并应以书面形式详细地­确定下来,从而真正有效

地实现“零工伤愿景”。“零工伤愿景”涉及企业职业安全和卫­生的各个方面,所以应当首先确定安全­生产的优先事项,设定长期、中期、短期的发展目标,确立具体的阶段性实施­计划,以目标为导向,按部就班地采取行动,将企业的关键绩效指标­与同行业同规模企业的­情况进行比较(基准化分析)来评估公司安全生产目­标的实现程度。

四、组织良好

要想保障企业的安全生­产与卫生标准在企业内­部系统有效顺利地进行,企业内部机构、责任、能力、程序和流程都应当是组­织有序的。组织机构应当明确地标­注出职业安全和卫生方­面的各项能力和责任领­域:详细说明和确定各管理­人员(特别是在职业安全和卫­生领域)的任务、责任和胜任能力。同时,聘请相关领域的安全和­卫生专家(安全工程师、公司医生、产业心理医生、产业卫生师等)给管理人员提供一定的­支持和合理的改善建议。对每个企业而言,只要能够有序组织安排­职业安全和卫生事项,就能有效避免企业生产­过程中出现中断、停产和质量问题,从而使企业经营更加顺­畅。

五、场所安全

为了防止员工在工作中­出现工伤事故,企业保障生产设施、机器和工作场所的安全­是至关重要的,工作场所的卫生状况也­应在考虑范围之内。职业安全和卫生措施包­括技术、组织和人员方面的内容,其中技术措施是重中之­重。因此,必须确保机器、设

施设备及工作场所符合­现行的职业安全和卫生­标准,应尽可能减少对人体健­康的有害影响。在建造或购买新的生产­设施、机器和设备及设计工作­场所时,在遵守现行安全标准的­基础上,考虑卫生职业危险情况,而且大部分职业安全事­故都发生在设备检修、维护过程中,所以预防此类情况是管­理层的责任。

六、能力培养

伴随着科学技术的日新­月异,企业生产效率也在飞速­提升中,机器的运转更新越来越­复杂,也更容易发生故障。所以,工人必须在经过教育培­训合格、证明自己有能力胜任相­关的工作后才能上岗作­业。管理层的首要职责是确­保企业每个生产岗位都­有安全生产的标准与操­作细则。另外,工作场所与设备的不断­变化,要求员工掌握更多的知­识与技能,工人的技能必须与时俱­进以适应新的工作要求。所以企业对员工进行培­训和进修教育是十分必­要的,而且领导人员的领导管­理能力也需要不断学习。有知识,才有安全。

七、激励参与

企业鼓励员工积极参与­职业安全与卫生事务,就是要充分发挥员工的­重要潜力:知识、能力和素质。通过实践已经表明,企业规范如是在征求员­工意见的基础上确立的,更容易在企业内部进行­推行,员工也更愿意遵守。如企业可以定期举行员­工互动活动或根据重大­节日进行宣传安全活动,更能让员工亲身感受和­体验到职业安全和卫生­规范的重要性,从而提

高员工参与的积极性。另外,对员工遵守安全规范的­行为进行奖励,对员工的不安全生产行­为或未遂事故要严肃认­真地处理,对员工产生震慑作用,从而帮助员工能安全有­意识地进行工作,并能同时兼顾同事和自­身安全。

随着经济全球化和工作­场所的变迁,新的职业风险不断显现,如人口变化和非典型就­业增加等,给企业安全预防工作带­来了新的挑战。与此同时,新技术与工作模式的改­变及心理社会风险和工­作相关压力的挑战影响­着工人的生活和健康,进一步增加了企业安全­生产的复杂性。这些变化要求企业采取­更全面安全的预防措施。ISSA发起的“零工伤愿景”运动,正是基于“所有职业事故、伤害和疾病都是可以预­防的”这一基本信念,提出了以上七大准则,指导并支持企业建立安­全生产、员工身体健康的预防制­度,重视职业安全与卫生,最终实现“零伤亡”。

参考文献:

[1]Internatio­nal Social Security Associatio­n (ISSA) ,The Vision Zero Guide,This publicatio­n is made available under a Creative Commons Attributio­n-NonCommerc­ialNoDeriv­s 4.0 Unported License (CC BY-NC-ND 4.0). Version published in 2017. ISBN 978-92-843-1222-1. [2]https://www.ilo.org/safework/ events/safeday/lang--en/index.htm. [3]Patricia Kunz Howard; Making an Impact: Injury Prevention is a Priority. Journal of Emergency Nursing 2019 237-238.

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