当前经济背景下企业发展成本控制策略分析/刘国丽

每个企业在发展过程中，都面临着一对对偶问题，即如何实现利润最大化与成本最小化。针对这两个目标，企业所需要制订的计划是不一样的。在实现利润最大化的问题上，企业需要不断提高产品质量，进而提高销售量和单位售价，或者在成本相同的情况下，扩大生产，从而提高企业营业额与利润额。而在实现成本最小化的问题上，则需要企业不断地从成本的构成方面出发，多角度多层次地进行成本上的控制，从而有效地在原有基础上缩减成本，实现相关目标。成本控制对于企业而言是至关重要的，企业的主要经营活动如产品价格决策、订货决策、销售决策、投资决策等都与成本的核算和控制有着密不可分的联系。在本文中，正是侧重于成本控制问题，对其进行具体的分析与探讨，从而得出相关的结论。

一、我国目前的经济环境分析目前我国已经进入经济高速发展，改革不断深化的新时期，正处在转变发展方式，优化经济结构，改变增长动力的攻关期。我国经济正朝着高质量的发展方向前进，整体生态上保持着平稳持续的前进步伐。当然新的机遇下也面临着新的挑战，在这一时期，我国企业所面临的经济环境正发生着翻天覆地的变化。一方面，国际经济正呈现一体化的趋势，世界经济是一片海洋，中国作为世界上最大的发展中国家，也作为深化改革，坚持开放大门越开越大的国家，这些大型企业必须积极地走创新发展道路，努力使得企业的发展上升到国际层次。不过这也会伴随着巨大的国际压力，企业需要不断地改变思路，沉着应对各种问题。另一方面，国家越来越重视高新技术的发展，也鼓励实体经济的发展，并且民营经济作为我国国民经济以及国家发展的重要部分，相关政策的扶持力度也越来越大，因此国内中小型企业面临的经济环境具有很大的正面效用。在市场经济里，竞争的力度越来越大，各行各业都已经得到了充分的发展，所以企业必须从自身出发，有效地控制成本，促进企业的长期健康发展，这也正是在当前经济背景下对企业发展成本控制策略进行具体和深入分析的意义之所在。

二、企业发展的成本控制策略分

析不同的企业所面临的具体环境是不尽相同的，因此所提出的策略可能也有一定的差异，但是在现阶段，即便是不同类型的企业，譬如是大型企

业或是中小型企业，是国营企业或是民营企业，是制造型企业或是销售型企业，它们所面临的整体的国内国外经济环境都是大致相同的，所以进行成本上的控制也是每个企业都必须面对的问题，正是基于这样的前提，在进行成本控制策略制定时，具体可遵循以下的方法或建议。

（一）提高技术手段，缩减单位成本在如今的经济环境中，国家对于高新技术的优惠政策与扶持力度越来越大，在企业所得税上便可见一斑。《企业所得税法》第二十八条规定“:国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。”国家税务总局《关于实施高新技术企业所得税优惠政策有关问题的公共》（2017 年第24号）规定，企业获得高新技术企业资格后，自高新技术企业证书注明的发证时间所在年度起申报享受税收优惠，而企业的高新技术企业资格期满当年，在通过重新认定前，其企业所得税暂按15%的税率预缴，在年底前仍未取得高新技术企业资格的，应按规定补缴相应期间的税款。

当然，这是针对高新技术企业在技术创新之后所能进行的成本上的缩减。而相对于一般的企业，在技术上的革新和进步也是十分有必要的。因为随着生产技术的发展和进步，产品的单位成本就会下降，而商品是根据社会生产时间进行定价的，所以企业就能够获得更高的利润。并且技术手段的改进，还会带来正向的外部性，会使得企业不仅在单位成本上得到控制，更会促进企业长足地发展下去。

（二）建立成本中心，完善相关制度成本中心的建立对于企业的发展尤其是制造型企业的发展是很有必要的。成本中心是责任会计中的责任中

心之一，它是只对产品或劳务的成本负责的责任中心，成本中心的建立能够有效地对成本进行核算以及后续控制。成本可具体分为生产成本和期间费用，依赖于成本中心，可以对这两种成本类型进行具体地控制，因为成本中心可以对成本的责任进行具体地划分。对于生产成本，一般是由产品的生产和加工所发生的，譬如使用的原材料、辅助材料以及加工费用等都可计入生产成本，而通过成本中心，可以对生产成本进行归集和分配，这样就可以具体地知晓各部门的成本责任，从而进行具体的核算与控制。对于期间费用来说也是如此，期间费用包括财务费用、销售费用、管理费用等，在建立和运用成本中心后，可对这些费用进行分部核算，从而具体地进行控制。这样就能够合理地分配好相关责任，完善企业的责任制度，促进企业有序稳定地进行日常的生产和销售工作。在现阶段的经济背景之下，只有具备完善的成本中心制度，才能够对成本的控制进行有效地把控。

（三）优化内部控制，进行预算管

一个企业内部控制的优劣，直接关系到企业的运营情况和生命长度，而财务管理工作又是内部控制中重中之重的部分。财务会计的责任在于核算与监督，可以防止企业内部发生财务数据错漏、经济事项不明的现象，并且财务上的管理也能对成本的控制起到一定的作用。随着企业的长期发展与规模的扩大，每个企业都必须思考如何优化包括财务管理在内的内部控制工作。当企业不断地提高内部运营效益，加强内部控制制度，企业就能够合理地对预算作出管理。而预算管理是与成本控制密切相关的，当企

业合理地降低预算或者用相同的预算从事收益更高的项目，就能在一段时间内控制成本，同时还能获得高额利润，对于企业的发展来说是十分有利的。

当然 ,以上提出的方法或者建议是针对我国企业整体所面临的经济背景下可作出的决策。随着经济的更快发展与国家相关政策的扶助与倾斜，不同的企业可依据自身发展情况或者制定的目标而提出相应的成本控制的策略，并且也可以依据上面所提出的方法或建议进行一定的修改或兼容，从而达到既符合自身现实情况又适应经济环境的目的，也有利于自身长期稳定的发展。

三、结语中国经济正在大幅度地向前迈进，在政治和经济地位上也越来越接近世界舞台的中心。因此,我国企业正面临着前所未有的国内外经济环境，要想实现利润最大化和成本最小化的短期目标以及稳定健康发展的长期目标，企业就一定要制定好相关的成本控制策略，在不同的机遇或者挑战下，根据自身的情况，合理地运用这些策略，从而更好地谋求企业的成长与企业的发展。

参考文献：

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[3] 邢桂英.新经济环境下制造型企业成本费用内部控制问题的思索[J]. 商场现代化，2019（3）.