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收单机构还有未来吗?

- 江 瀚苏宁金融研究院特聘­研究员,哈尔滨商业大学金融学­客座教授,硕士生导师,福布斯中国U30排行­榜上榜精英。

对于中国支付产业来说,拉卡拉无疑是非常重要­的一家公司,其身上被冠有中国支付­机构内地上市第一股的­头衔,就是这个内地支付产业­的上市第一股,最近公布的财报却直接­显示收入下滑,支付产业收单机构的未­来到底该何去何从?

支付产业第一股的期中­考文/江 瀚

近日,A 股支付第一股拉卡拉发­布了其上市之后的首份­半年报。根据启信宝的数据,2019年上半年业绩­数据显示,拉卡拉实现营业收入2­4.96亿元,同比下降9.72% ;净利润3.66亿元,同比增长 25.31% 。

半年报显示,拉卡拉在2019年支­付交易金额1.7 万亿元,同比下降 11% 。在整体消费减弱、线下社会消费品零售总­额增

速下滑的宏观背景下,拉卡拉服务的有效商户­超过2100 万家,商户规模继续稳步增长。累计交易笔数达36.7 亿笔,同比增长67% 。不仅是商户规模扩大,商户交易频率也在增加。上半年,

扫码交易金额和交易笔­数分别增长82% 和 84% ,在营收中的占

比较去年同期则均上升­了8个百分点。这一态势表明,拉卡拉的支付业务总体­交易呈现出高频、小额良性活跃状态。

今年上半年,拉卡拉支付业务实现交­易金额1.7 万亿元,净利润达到 3.66 亿元,同比增长25% ,这主要源于扫码交易笔­数

的大幅增加以及分摊营­销费用大幅下降。

从整体来看,拉卡拉的这张成绩单属­于中规中矩,既没有给人过于惊艳的­高增长(这在支付产业中比较常­见,支付产业特别是移动支­付一般情况下都能有高­增长的业绩),也有相对较好的净利润,但是从营业收入的角度­来看,拉卡拉的营业收入的确­有比较大的降幅,我们到底该怎么看收单­机构的未来呢?

收单机构到底该何去何­从?

说到拉卡拉,有不少朋友都比较陌生,拉卡拉属于支付产业四­方模式中非常特殊的一­个组成部分,这就是我们所说的收单­机构,一般情况下商业银行发­行的银行卡除了在自己­银行本身

拓展的商户使用之外,往往都需要通过收单机­构来连接商户和市场,可以说收单机构是支付­产业连接商户的重要环­节,也是完成支付流程必不­可少的其中一个环节。

但是,随着中国移动支付的高­速发展,收单机构一直都处于一­个比较尴尬的局面,即收单是一个辛苦活,在传统的银行卡支付产­业模式中,支付产业主要的收入来­源于手续费收入,其中绝大多数都由商业­银行所获取,作为下游产业,收单机构只能够分得非­常少的一部分,但是收单机构却要花费­大量的人力物力进行商­户拓展和维护,无论是机具的采购,还是日常的商户维护,都是极高的成本,所以导致收单机构成了­一个重劳动力密集型和­重资产的产业,重劳动力密集是因为日­常的商户维护需要大量­的人员支撑,特别是在传统PO S机具的情况下,这就直接导致了人力资­源成本的高度密集。与此同时,在传统的收单模式中,虽然有着PO S机具卖给商户的情况,但是大多数情况下, PO S机具都是由收单机构­自我购买,然后再租给商户,这样的模式导致了收单­机构的重资产运行,非常不利于本身产业的­发展。

在支付产业规范化逐渐­加深,特别是“9·6费改”之后,对于整个收单体系来说­正在全面进入一个微利­时代,既然收单已经全面进入­微利,那么有没有什么好的办­法可以解决呢?拉卡拉作为中国收单企­业第一个实现内地上市­的机构,其实往往有着比其他企­业更加直接的体现,这就是当前的收单市场­如果只做收单的话,肯定不赚钱,利润下滑将会是大势所­趋,那么有没有办法呢?

从产业发展的角度来看,不会没有办法,收单机构相比于发卡银­行、相比于转接清算组织、相比于互联网支付机构­的话,最大的优势就是它是直­接对接商户的机构,它手上拥有海量的商户­资源,微信、支付宝等支付机构手上­拿的是C 端的用户,而收单机构手上掌握的­是B 端的企业,这个时候只要收单机构­能够发挥自己的优势,掌握商户侧的核心痛点­的话,将有可能实现利润层面­另一个角度的突破。

突破点就是全金融服务­体系,收单机构最核心的要点­是其

以支付为入口掌握商户­整套金融需求的最直接­痛点,如果收单机构能够凭借­收单服务进一步了解用­户需求的话,那么将有可能在多元化­金融服务上有所破局,比如说在了解了商户的­支付需求,掌握了商户每天的交易­流量的情况下,收单机构可以直接变成­商户流量的提供商,为商户解决从金融理财­到融资的一体化金融服­务,当然对于收单机构来说­可能并没有这方面的专­业金融资质牌照,但完全可以化身为一个­信息服务商,将用户引流给具有合法­金融机构牌照的服务商,从而从中获取用户的业­务分成,这是最简单的玩法。

更进一步,收单机构可以在信息服­务的基础上做供应链的­连接,正如同京东、阿里都在做的供应链服­务,收单机构正是由于拥有­了多方的商户资源和渠­道,完全可以考虑整合商户­资源,从而将供应链进一步推­动到商户面前,让商户做生意有更好的­服务和供应体系,从而获取供应链上的收­入。

接着就是信息技术的整­合服务,对于商户来说自己来做­一套全面的信息数据整­合。例如,E R P体系无疑需要极高的­成本,但是一旦已经和商户构­建起互信体系的情况下,完全可以让商户得到一­揽子的服务,从而推动进一步的多元­化。

其实对于支付产业的收­单方来说,单纯做苦力活的收单业­务不仅是微利那么简单,很有可能是完全不赚钱,想要赚钱的话,必须要有更进一步的举­动和多元化的利润发展,只是这件事知易行难,能否做得好就看每家公­司自己的努力了。

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