企业集团财务管理模式构建的必要性和影响因素

刘慧翮

Licai - - 卷首 - (作者单位:河南工程学院)

一、构建企业集团财务管理模式的必要性(一)控制公司生产成本的需要

我国能够在国际经济贸易领域取得一些成就,其重要原因包括我国企业集团的劳动力价格相对低廉和人民币汇率较低等诸多因素。首先,受国际金融危机影响,欧洲许多国家居民消费水平普遍减弱并持保守态度。中国的经济现状也在国际金融危机的影响下受到冲击,进口货物的需求减少,导致外贸型企业的销售状况受到限制,收入明显减少,利润率降低。其次,外汇市场严重受到美国政府政策的影响。再次,企业的生产成本在绿色GDP 理念的驱使下,加上新条例对资源税的调整和实施,有不断增长的趋势。

在资金循环周转过程的各个环节中,生产成本在企业集团的财务管理中处于核心地位,在企业的价值链中生产成本相当于多米诺骨牌的第一张牌, 生产成本的提高会导致后续各个资金环节中后续产品的消耗连带性增长,更有可能导致后续产品的消耗呈几何级数扩大,尤其是在子公司中表现更加突出,由于子公司融资难度高,资金缺乏,固定资产总价值较小,生产能力受到限制。此外,子公司在经营过程中由于赊账能力较弱,给经营带来一定的难度。同时,子公司由于缺乏规模效益,各个子公司在财务管理过程中各自为政,在制定成本控制制度和产品销售策略等方面都比较缺乏全面考虑,存在漏洞和缺陷,势必会给企业集团的经营战略和整体利益带来一定的负面影响。

(二)资产保值增值的需要

我国居民收入随着经济的迅猛发展而逐步增加,人们在将资金用于满足基本生活的需求外,会考虑将更多的富余资金用于投资项目以获取更大的收益。同时,新型理财机构不断涌现,理财产品名目越 来越多,使得投资实现了多元化。此时,要想使投资者的资本保值,仅仅依靠集团的努力是不够的,还需要国家依据法律进行完善改进来保证资本的安全。在实际的企业集团中,资产的管理往往独立于财务管理之外,随着制度的完善,资产管理成了“空中楼阁”。为此,企业集团必须优化经营策略,创新财务管理模式,以保证能够在新经济发展立足,以有效地实现资产的保值和增值。

(三)经济竞争的需要

在新经济环境下,只有严格的内部管理制度才能保证企业在竞争中不被淘汰。而有效的财务管理制度对提高企业管理水平有着关键性作用。从市场的竞争机制来看,有些企业财务操作不规范,使得企业提供的财务信息不真实,财务指标不可靠等。企业集团为了能够在社会经济竞争中立足,必须进行财务管理模式的创新。

二、企业集团选择财务管理模式应考虑的因素(一)经济环境

经济环境是企业集团财务管理发展的重要因素,如果企业集团想在经济迅猛发展的今天与时俱进,就需要有更多的资金来满足自己的扩张。经济上的波动会对人们的生活造成影响,影响人们的购买力,从而导致销售的减少,使资金流动出现困难,因此相关的财务人员应该时刻保持高度紧张状态,以及时应对突发状况。通货膨胀是企业集团无能为力的经济现象。通货膨胀会导致原材料价格上升,相应地会造成存货、人力资源和其他成本的增加,企业为了增加收入就会提高产品的售价,同时通过提高企业集团内部的效率来降低成本,但由于各项能力有限或者受限,所以现金流量的不平衡由此产生。

国家的经济、法律及必要的行政手段等各种宏观调控方式,对企业集团的财务管理行为有着严重影响。同时,国家会对特定的地区、特定的行业、某些特定的经济行为给予税收、价格上的倾斜,也会对某些特定地区、产业、行为实施限制。因此,企业集团在进行财务管理模式选择时需要对经济环境进行全方位考虑。

(二)组织机构

集团内部的组织机构是由 母公司、子公司以及附属的企业内部机构形成的组织框架,是组织结构与管理模式的统一。它是影响财务管理模式选择的重要因素,对集团资金运转效率起决定作用。

(三)经营阶段

企业集团在发展的生命周期中要经历产生、发展、成熟和衰退的过程,经营目标与财务管理模式在不同的发展阶段不断变化。在企业集团初期,因管理经验不足,体制尚未完善,企业集团发展不具规模,业务量小,所以在管理中应该突出其控制力。可以采用扁平式管理,经营者经过集权化的财务管理方式对成员企业进行有效管理,使集团从杂乱无章到有秩序,从而较好地发挥整合资源的优势,形成规模效益。当企业发展壮大后,中低层管理者会要求取得更多的自主决策权,则很有必要建成线段分向串联式的分层传导的管理模式,适当地放权以适应生产经营的发展;集团规模日益扩张时期,经营范围慢慢扩大,从事的领域广泛,此刻集团应放权给下属企业,否则将对下属企业的未来发展造成限制。

(四)发展战略

公司的发展战略大致可以分为稳定型、扩张型、紧缩型和混合型。财务上的决策会影响到模式的选择,同时对发展战略也有很大的影响,其 不仅影响到集团发展方向的正确性、科学性,还会使集团在经营方面受到很大影响,不同的战略适应于不同的模式。通常情况下,集权化模式的企业一般会选择比较稳定的战略;为适应其开拓业务的需求,集团实行分散权力适合扩张的战略;对于要求权力高度集中的集团,并且各项活动都严格要求的,可以采用紧缩型战略。总之,企业必须要选择与之适应的发展战略。

(五)财务能力

企业集团运用财务能力是企业集团对财务资源进行有效整合的必要手段,同时也是企业集团形成有效竞争力的必要条件,能够体现出企业集团的综合财力。财务能力的强弱不仅对财务战略的制定有着很大的影响,而且将决定集团未来的生存发展。因此,培养企业的财务能力是提升企业集团核心竞争力的重要因素之一。

随着社会经济的进步,公司的财务能力不断增强。从全球企业集团来看,各个国家从事不同行业的企业集团甚至是同一企业的不同时期,其财务能力的强弱存在着很大的差异。在市场经济条件下,国内企业集团要随时把握形势和政策方向,预测未来将要面临的问题,看到自身的长处与短处,扬长避短,看清行业内的竞争环境,依据实际情况不断提升自身的财务能力。

(六)企业财务文化

企业财务文化是企业的一种软实力,一直是国内企业所欠缺的。企业财务文化对企业集团经营活动的各方面都有着重大的影响,所以它也算是企业一项重要的无形资产,强有力地影响着集团的运行。当前经济环境下,社会竞争日趋激烈,影响企业集团的生存发展关键不仅是产品与服务质量、经营管理成本和企业形象,更 重要的是企业集团的信誉度,因此财务管理必须以诚信为本,保证长远发展战略的实施。在现代企业制度的基础上和SA8000企业社会责任标准的约束下,社会公众对企业集团的社会预期值越来越高,要求企业在对社会负责的基础上,还应以科学理性的态度处理好与会计信息使用者的关系,在保证自身生存发展的基础上来实现利润最大化,关心企业长 期的资本收益最大化。企业的财务管理综合性极强,这就要求企业在执行相关法规制度的同时,还要树立伦理道德理念,把企业精神渗透到资金循环周转的各理财环节,形成财务文化的内容。优秀的企业财务文化会促使员工养成良好的企业财务行为和社会责任感,吸引并留住优秀的人才,从而促使企业能够长远而持续地发展。

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