内部控制在企业财务管理中的重要性及实践分析

Licai - - Contents - 肖辉

所谓的内部控制,是指企业在经营管理过程中为了保证企业资源以及会计信息的安全,提高企业内部分工之间的制约关系,从而制定的一系列具有控制职能的措施。企业的内部控制和财务管理之间是一种相互促进相互协助的关系,企业在开展财务管理时,要将内部控制制度纳入其中,从而两者相互保障。内部控制制度作为企业财务管理的重要分支,企业必须明确内部控制的作用和责任,加强内部控制在企业各个部门的实施,从而尽量减少企业经营风险,提高工作效益。

一、内部控制的地位(一)内部控制制度是当前企业管理的核心

企业内部控制制度的作用主要体现在调解和合作功能。所谓调解,就是通过协调企业各方矛盾和利益,相互合作,最终达到维护企业长远经营的目标。这也是内部控制制度核心地位的最主要体现。这是提高企业经营效率最有效的途径。因此,现代企业经营管理要充分认识内部控制的重要性,并

把内部控制制度贯穿经营管理始终,从而保证企业经营的每个阶段每个环节都能按照企业经营目标运行,最终实现企业经营效益最大化。

(二)内部控制制度是企业实现资产安全和信息安全的保障

企业内部控制制度也是企业实现资产安全和信息安全的重要保障。在企业经营管理中,企业资产安全和信息安全管理是重要的一环。如何通过内部控制制度来实现对企业资产和信息的安全管理,保证资产的安全性,是现代企业的重要课题。通过内部控制制度的规定,能够规范每个环节,明确规定各个部门的责权所在,更好地借助制度的作用来保护企业资产的安全。通过内部控制,保证信息安全的同时也能确保信息的真实。因为在管理过程中一旦发现问题,内部控制能够及时进行修改。

(三)内部控制制度可以提升企业效益

企业开展的一切管理活动都是为了保证企业经营目标的实现,财务管理当然也不例外。企业经营目标的实现要加强对

企业经营目标实现过程中的监管,而内部控制正是通过严格的规范来对各经营环节进行控制与监督,使得企业在经营期间能够不受多个因素的影响,始终确保企业经营的目标。此外,企业内部控制管理质量直接影响着企业的经营效益,所以要提高企业的经营效益,就要加强落实好内部控制制度,通过内部控制制度的作用,合理运用企业资金,做好资金的调度工作,从而更好地提升企业的约束力,提高企业效益。

二、内部控制在企业财务管理中的现状(一)缺乏全面的内部控制体系

即使内部控制制度在企业财务管理中有着重要的作用,但是在实践中,由于各种因素的影响,依然存在不足之处,首先企业缺乏全面的内部控制体系,我国大部分企业在制定内部控制制度时只是针对部分部门,这样的管理方法显然是不科学的,直接抹杀了财务内部控制制度和实际操作之间的关系。加强对企业内部控制制

度的落实直接影响到企业的经营发展,因此企业要加强对财务管理过程中各个环节的内部控制,实现对财务的综合性控制。

(二)缺乏先进的管理理念

部分企业在经营管理过程中依然使用传统的管理模式,因此受到传统管理模式的限制,导致企业的经营管理效果不佳。使用传统的管理模式,当企业产品出现质量问题或者是企业在发展过程中遇到问题,企业就无能为力去解决问题,进而直接影响企业的发展。即使部分企业已经意识到内部控制制度的重要性,但是所制定的内部控制制度是依据企业以前的现状所制定的,只是简单地针对企业的经济、资本进行控制管理,导致企业财务管理人员对于内部控制制度的工作认识不全面,无法有效地提高财务内部控制管理的效率。

三、加强企业内部控制的实践措施(一)加强对财务管理制度的完善

企业的内部控制管理直接影响到企业的最终效益,所以加强对企业的内部控制非常重要,是提高企业财务管理效率的重要措施。企业要加强完善财务管理制度,做好企业的财务核算工作,进而加强对企业固定资产以及资金成本的管理,保证企业的资产安全。在完善

企业财务管理制度时,第一要按照国家相关财经法律法规进行改进和完善,保证企业财务核算合法化的同时还能有效提高企业财务执行的能力和水平。二要注重对企业的资金管理,提高资金的利用率,提高企业的效益。此外,在制定财务管理制度时,企业还要明确各个部分的责权和分工,提高各个部门的管理手段,从而为提高企业内部控制管理效率奠定坚实的基础。

(二)完善内部控制制度的环境

要充分发挥内部控制管理的作用,企业就必须完善内部控制制度的实施环境,第一,企业的管理者要树立内部控制管理的理念,坚定内部控制对

于企业发展的促进作用,正确认识到内部控制制度在财务管理中的重要作用。第二,企业要加强对内部控制制度的宣传,提高企业员工对于内部控制制度的正确全面认识,提高员工对于内部控制的重视程度,督促员工更好地学习内部控制制度的相关知识,提高内部控制管理的效果。第三,企业要加强内部控制制度和其他制度之间的协调性,更好地加强企业的制度机制建设。

(三)提高企业内部监督的力度

要加强对内部控制制度的落实,企业就要加大内部监督的力度,注重内部审计和控制评估工作的开展。企业的内部审计部门不仅要发挥对企业内

部控制制度落实情况的监督作用,还要促进企业各项文化建设措施的落实,为企业的发展营造良好的文化氛围。企业的控制评估工作主要是指企业要定期对内部控制制度落实情况存在的问题进行分析,并且制定相应的解决措施,提高企业内部控制管理的质量,更好地促进企业的发展。

(四)提高财务人员的专业素质

财务人员的专业素质直接 影响着企业内部控制制度的落实情况,因此企业要注重财务人员的业务素质培训与提高,重点提高财务人员的会计知识、法律知识以及计算机技能。除了提高业务素质外,还要注重职业道德素质的提高,另外还要培养财务人员的沟通能力、学习能力以及洞察力。

总的来说,目前我国的社会经济正处于转型的关键时期,企业的管理模式和管理观念也要随着转变和发展,企业 要想得到有效的发展,就要适应当前市场经济的发展,加强对财务管理制度的完善。作为财务管理的重要内容之一,内部控制也是企业实现经营目标的重要手段。为此企业管理者要肯定内部控制制度在企业经营中的地位,并加强分析当前企业内部控制制度存在的不足,从而制定相应的解决措施,提高企业内部控制管理的效果。(作者单位:河南天伦燃气集 团有限公司)

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